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摘要：为了使我国信息产业的发展更加有序、健康、长久，在通信信息化的发展过程中，通信工程建设是重中之重，因此，开展规范化、科学化、信息化建设尤为重要，在通信工程设计和监理的全过程中，合理组织通信工程建设。因此，必须运用有效的监督手段和管理方法，对通信工程建设过程进行安全控制、有效的信息管理和施工质量控制，以满足通信工程建设的需要，促进我国通信产业健康可持续发展。同时，只有对整个建设过程进行全面管理，才能加强通信工程建设。
关键词：通信工程设计；全过程监理；管理；研究
1综合设计概述
大多数人都知道，设计单位进行项目管理时，会建立完善的设计项目体系，保证设计单位的兼容性。顾名思义，“设计一体化”是将各施工单位与设计单位相结合的管理体系。为了使建设单位发挥合理的管理作用，每一个参与者都会严格要求自己的价值观，保证项目知识的优化整合，使一些成功项目的经验能够运用到工程项目中，为建设项目提供技术支持。设计集成的发展必将给项目建设带来增值效应。对于管理者来说，要成为企业优秀品质的创造者，必须在管理上进行创新，提高工作效率和管理水平。在管理过程中，建立健全合理的设计方案，可以有效地保证工作质量和流程，在一定程度上加快施工进度，使作业人员在工作中获得实惠。
2通信工程设计监理全过程管理存在的问题分析
2.1管理队伍素质较低。
通信工程建设是一项专业性、长期性、复杂性的工程。施工本身必须具备一定的专业知识和施工能力，才能完成相应的工作。对于整个施工过程的管理和监督队伍需要更多具有一定知识的相关管理人员，包括质量验收、施工技术和过程管理等。但是，目前我们的监督管理队伍素质比较低，这里的素质主要体现在人文素质和业务素质等方面。在具体管理中，许多管理者自身文化水平较低，不能对整个通信工程建设过程进行专业指导，也不能发现存在的问题。另外，很多管理人员素质相对较低，在管理过程中很难保证整个通信工程建设的规范性，从而导致通信工程建设过程受阻。
2.2管理过程缺乏公平性。
在通信工程项目建设过程中，建设单位对监理工程师的工作范围进行了很大的限制，使管理人员的时效性难以发挥。比如，即使相关管理人员在施工过程中当场发现问题，这些问题在未经施工单位许可的情况下也无法得到有效解决，这就导致了通信工程施工问题不能及时得到解决，在一定程度上对整个工程有了更大的保障风险。同时，许多管理者对网站没有决策权。施工方为了保证自己的施工进度和经济效益，随意干预和阻挠工地，对管理者提出的问题视而不见，使管理缺乏公正性，不能起到纠察和规范的作用。
3通信工程设计监理全过程管理措施
3.1提高管理人员素质。
在通信工程设计监理的全过程管理中，工作人员起着不可替代的作用。员工的专业能力直接影响到管理水平。因此，在管理实施的全过程中，把提高管理者的素质作为重点。在实际提升管理人员素养方面，可以从以下几点展开：（1）结合通信工程设计监理工作，定期做好管理教育培训。通过更好地实施教育培训，使管理者能够正确认识自己的管理全过程，学习更多的管理技能和管理注意事项。在实际管理工作的实施中，能够结合实际情况，采取最合理的管理方式，促进各项管理工作能够顺利进行，不断提高管理水平；（2）针对教育培训内容，必须及时进行考试，因此，管理者的实际管理知识是清晰的。
工作人员参与管理，只有考核合格才能允许，考核不合格的，可以补考，根本不合格的，可以对这类工作人员进行处理或辞退，对其他工作人员起到一定的警示作用。这样，员工才能端正自己的学习态度，主动参与培训工作，掌握更多的专业知识；（3）对于在全过程管理工作中表现较好的员工，必须给予一定的物质奖励或精神奖励，提高员工对工作的忠诚度。督促管理者在今后的管理工作中，可以投入更多的精力，发挥自己的专业能力，实现更好的管理实施。
3.2给予管理者必要的权力。
为了解决通信工程设计监理中存在的问题，保证每一项工作的公平公正，管理者应享有相应的权利。所以当管理者发现问题时，能够实现对问题的有效引导和解决。例如，管理者应有权组织施工人员见面交流。会议期间明确设备采购、施工单位、设备供应商、施工单位的责任。在实际工作中，管建部门要做好相应的审核工作，对具体工作的具体内容进行全面的记录和归档。经理也应有权参加项目设计会议的审核，主要是使经理能够在审核会议过程中明确设备供应商、施工单位和施工单位的情况，了解相应的工作步骤，以便后续工作为员工之间的联系和沟通打下良好的基础。经理应全面了解项目设计方案和建设部的具体建设意图、项目的实际建设规模和具体投资。这样，才能更好地进行全过程监理，才能有效地开展通信工程建设，各个环节的施工质量都能达到相应的标准。
3.3建立健全管理制度。
在整个过程管理工作中，应更加注重管理体系的建设和完善。通过构建管理体系为后续工作打下良好的基础，为管理提供有效的保障。全过程管理的主要目的是确保设计施工工作顺利进行，确保工程及时交付。为了实现这一目标，必须完善管理体制。在实际管理体制的完善中，可以从以下几点展开：（1）管理人员对管理工作的重要性必须有全面的认识，明确管理思路。比如，在施工现场做好调查前，在管理制度上，为本工作明确规定，确保各环节都能对专业人员负责。针对通信工程建设过程中可能存在的隐患，有必要及时分析和理解。同时加强与有关部门的沟通，给出相应的预防措施，同时实现各环节之间的有效衔接；（2）在管理体系中，明确规定了施工过程中使用的建筑材料、设备、设施标准，使在实际施工中，所用材料、设备、设施能保证达到相应标准，保证施工质量和效率。比如，在一个商务办公线路搬迁过程中，需要做好管道搬迁前期工作，做好现场调查，结合实际情况，对整个项目做出合理的规划。工作人员还应按照相应规定加强与网络维护监控中心的联系和沟通，更好地落实电缆敷设工作。（3）鼓励更多的员工参与管理体系建设，提出自己的意见和建议，确保管理体系的完善。管理体系将在整个管理过程中实施，发现管理体系中存在的问题，并进行调整。通过这种方式，实现了整个过程管理工作的全方位实现，显示了管理工作的价值。
4结论
通信工程设计管理大大提高了工程管理的效率和质量，解决了传统管理模式存在的诸多问题，促进了通信工程设计管理水平的提高。这种管理模式是随着科技的发展而形成的一种新的管理模式。在实际管理中借鉴这种模式是一种新的尝试。从具体实践的结果来看，这种管理模式具有很好的应用效果，可以广泛应用于系统管理，进一步促进我国通信事业的进一步发展，为提高通信服务质量提供坚实的基础。
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