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摘要：对于建筑工程项目管理而言，做好施工现场管理无疑是相当重要的一个环节。建筑工程项目具有施工周期长、资金占用大、资源消耗大、施工人员多、施工环境复杂等多种特征。在整个施工建设过程中，无论是哪一个因素、哪一个环节、哪个人出现问题，都会带来严重的后果。
关键词：施工现场管理；建筑工程；质量；安全
引言
整个工程项目实际管理过程中，会存在不同的管理问题，如果对这些问题不能及时纠正和优化，将会给项目的运营带来极其不好的影响，那么需要现场管理人员不断提升自身工作能力，确保现场施工管理高效落实，改善项目施工现场管理的现状，进一步提升项目管理水平，在某种意义上，为建筑行业长足发展提供管理保障。
1建筑工程项目管理工作中施工现场管理方面出现的问题
1.1 施工质量方面
建筑工程的项目管理工作会涉及很多内容，施工现场的管理工作属于核心内容。在对施工现场进行实际管理的时候，施工质量的管理工作落实不到位属于主要问题。项目工程施工现场的管理工作中，要求施工材料、机械设备、施工作业者、施工技术等都满足相关标准的要求，可是基于施工现场管理工作的视角来观察，施工质量的管理工作存在一定局限。比如，施工材料的标准、规格等未满足建筑要求，机械设备的实际操作、管理欠缺专业性，施工作业者的技术水平、操作能力不足等。
1.2对建筑材料的监管不到位
对于现代建筑工程项目而言，材料选择和使用方面有一定的固定性，通常建筑材料的体积较大、用量较多，为了保证施工便利性，经常将大部分的建筑材料堆放在施工现场，造成施工现场混乱，同时反映出两方面的管理问题，一是材料采购和使用计划不周全，可能会造成材料大量浪费，增加项目建设成本；二是材料直接堆放施工现场，缺乏专人保管，对材料质量和性能会所有影响，给工程建设埋下的安全隐患，还会影响施工质量。
1.3现场管理人员基础能力薄弱
现代建筑实现了大规模的机械化施工作业，施工效率明显提高。但在机械操作与管理的过程中，部分技术人员专业技能不扎实，现场实践经验不足，严重影响建筑工程质量和施工安全。所以在现场管理的过程中，一定要加强对技术人员理论知识学习和实践操作训练，通过高效的现场管理，不断提高技术人员的综合能力和操作技能，规范操作流程。除此之外，在施工现场，很多现场管理人员缺乏有效的管理技巧和明确的责任意识，而且形式化的表面工作太多，不仅没有对现场的管理起到有效的推动作用，而且还有个别管理人员利用职务之便，吃拿卡要，谋取个人利益，严重阻碍了工程建设的正常开展，给行业的健康发展埋下很多安全、质量隐患，严重威胁建筑工程的整体建设质量。
1.4缺乏完善的安全管理机制
安全管理机制是开展安全管理工作的基础，也是保证施工质量、进度及成本等得到有效控制的前提要素，但是很多施工单位缺乏完善的安全管理机制，实际施工过程中难以保证其安全性，存在较多的隐患。举个例子，某建筑工程项目施工过程中，没有完善的安全管理机制，导致施工人员行为操作缺乏规范性，私自转移进场材料，随意堆放材料，并且没有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出现霉变、变形等，最终影响施工整体质量及使用性能。
2建筑工程项目管理工作中优化施工现场管理的有效措施
2.1整体管控施工现场中的质量管理工作
在项目工程的实际施工中，对施工现场中的机械设备进行管理，不仅要进行常规的检查，同时也要检测所有机械设备的性能，确保实际施工中的机械设备都可以精准满足施工作业相关要求。
施工现场的管理工作当中，规避因为环境因素、天气因素等影响之下出现一系列问题，施工现场管理工作中要兼顾施工材料的质量，同时要重视施工作业者的作业质量。比如，在施工现场的实际施工中，突然遭遇降雨，就一定要对施工现场中的建筑物、施工材料等进行有效保护，前期工作当中制定具有良好预见性的施工方案。在施工前期以及施工过程中、竣工时期进行具体工作内容的合理衔接。比如，在实际施工开展以前，先要对施工现场进行勘探、测量，施工作业者在管理工作中要对勘探、测量工作的具体分工、任务等进行明确，对施工质量、施工安全、施工现场整体布局进行合理调整。施工现场的施工材料管理工作要满足相关要求，施工前对施工现场进行全面、细致而深入地勘察、测量，图纸设计等相关工作一定要进行有效连接，以免其中产生纰漏。施工作业者需要对施工现场的所有活动进行全面记录，同时要做好对现场施工状态的指导工作，依据监测数据具体内容向设计单位进行反馈，及时进行施工方案的修改，保证实际施工的有效性，确保工程项目管理的完整性。
2.2加强和改善施工现场的安全管理
建筑工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理。只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言；只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全责任意识，现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任。安全管理人员要对施工场地的消防设施、
安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。
2.3现场管理制度的完善
施工单位在建筑工程现场施工管理的过程中，管理人员加强管理意识，并合理的将现代管理技术融入到各个环节，同时需要完善施工技术现场管理制度存在的不足，确保能够制定具有针对性的管理制度，为现场施工安全管理提供帮助，而且施工单位还应建立建筑工程施工现场详细施工计划。除此之外，建筑施工单位将现场管理工作纳入到绩效考核当中，这样能够根据实际情况制定激励机制，根据各环节考核结果对管理人员及相关工作人员进行奖励，并全面按照施工标准进行施工，保证现场施工质量，提高施工的整体效率。
2.4提高现场管理人员的综合能力
注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。
3结束语
总而言之，在建筑工程项目施工中，为了能够全面提高建筑工程的整体质量，合理控制施工成本，就必须重视施工现场的动态管理。做好现代建筑工程管理，就必须要努力学习并掌握现代管理技术，要不断的在实践中总结经验，积极完善与创新现场管理制度。通过现场管理，及时发现问题，并采取行之有效的管理优化措施，及时解决问题，让施工质量和安全有更大的保障。
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