首钢京唐钢铁联合有限责任公司 河北唐山 063200
摘要：钢铁冶金是当前我国的国民经济发展比较重要的组成部分，随着我国对钢铁冶金的重视，近年来钢铁冶金项目数量不断地上升，保障钢铁冶金工程项目的质量，成为了当前钢铁冶金工程项目的重要工作内容，在钢铁冶金工程中开展项目管理工作，能够有效地提高钢铁冶金工程项目的规范化水平，降低钢铁冶金的时间成本，提高工作效率，但是当前我国的钢铁冶金工程中的项目管理中也存在着一定不足之处，特别是随着时代的发展变化，也给钢铁冶金工程中的项目管理工作带来了一定的挑战，导致了钢铁冶金生产的质量以及效率受到了影响。本文对于钢铁冶金工程项目管理工作存在着的挑战进行分析，同时提出了一些积极的应对措施，希望对我国钢铁冶金工程项目管理水平的提升有一定的帮助。
关键词：钢铁冶金工程；项目管理；挑战；对策
引言
在钢铁冶金工程建设中，对工程质量提出越来越高的要求，其质量不仅关系到工程的整体质量，还对后续冶金作业产生直接影响，影响到冶金系统的稳定运行。随着国家的海外冶金项目陆续建设投产，对钢铁冶金工程要求的不断提升，必须提升工程建设质量，以促进冶金工程的稳步发展。因此，强化工程建设质量具有非常重要的现实意义。
一、对钢铁冶金工程中项目管理的理解
首先来看项目管理，项目管理实际上是对某一项目的资金、质量、以及时间等资源进行一定的监督与管理。对于一个项目而言，其管理并不是短期的，因为项目的成品可能在很长时间内都具有一定的使用与服务价值，因此对其进行管理具有很大的意义。随着钢铁冶金行业的不断发展，其涵盖的内容逐渐多样化，因此，在对其中的项目进行管理时，需要将其具体化，将项目分为不同的模块进行管理。只有确保每一个模块的管理都是有序的、科学的、高质量的，整个项目的管理质量才会有保证。而对于项目的质量来说，只有保证项目范围、时间以及投入成本在合理范围内，项目质量才能有所保证。
二、钢铁冶金工程项目管理中存在的挑战
1.项目沟通存在着一定的缺陷，容易引发项目延误的问题
这是当前比较常见的一种问题，首先是缺乏有效的沟通，导致了项目工期常常被延误，从而影响相关单位的经济效益。首先，在进行钢铁冶金工程项目建设的过程中，各个部门之间的沟通与交流不及时，导致了不能够及时收集到相关的信息，工期被拖延。其次，就是在进行项目工程建设施工的过程中对于一些问题或者是安全隐患，也不能够及时的反馈，这就导致了一些问题会逐渐的扩大，对于工程建设产生了一定的影响，需要消耗更多的资源进行调整改正，这也拖延了项目工程的建设进度。此外，就是钢铁冶金工程的项目管理工作也存在着一定的不科学之处，不能够科学的进行高效的管理，导致经常引发一些生产过量以及生产不足的问题，使企业的经济效益受到了影响。
2.不科学的设计方案
当前在实际进行设计时，设计方案存在着不足。一是不规范的设计。为了节约成本，忽略了冶金生产工艺要求的设计深度，而是对方案盲目进行设计。在设计过程中，忽略了细节设计，降低了设计的合理性。二是不详实的查勘。工程前期查勘不仔细，没有对现场进行全面查勘，没有掌握现场的第一手资料。三是不完善的数据。在设计过程中，数据是基础，由于数据的不准确性，造成设计方案缺乏准确性。
3.项目间竞争激烈，项目团队有待完善
我国钢铁冶金工程还存在项目竞争激烈、项目组经验不足等问题。钢铁冶金工程是一项具有许多设计步骤的重复性很强的工程。一个完整的项目通常有许多小项目。在这个阶段，这些小项目之间的竞争非常激烈。
这种竞争虽然在一定程度上激发了员工的积极性，但也导致项目负责人过于注重项目资源和流程，忽视了项目管理的重要性。此外，项目的质量与项目经理的整体素质有很大关系。
高素质的管理者能够有序地管理项目。但我国钢铁冶金工程项目的管理人员普遍缺乏管理经验和专业知识，影响了项目管理的质量，从而影响了项目的质量。我国钢铁冶金项目管理还缺乏有效的问责机制和健全的管理制度，导致部分管理人员工作不严，影响了项目管理的整体质量，项目管理过于正式。
三、钢铁冶金工程项目管理的挑战应对措施
1.在开始阶段的钢铁冶金工程项目管理
当前我国的科学技术不断地发展，所以钢铁冶金工程项目管理工作也应该要坚持与时俱进，从而适应时代发展的需求，相关的工作人员也结合时代特色以及钢铁冶金工程的特点进行项目可行性报告的编制工作，并且在选择生产技术以及管理方法的时候要结合项目建设的需求以及标准，同时还要向合适的咨询公司进行咨询。
新时期人们对于钢铁冶金的质量以及效率的要求更高，所以以往传统的项目操作模式已经不能够满足当前的需求了，需要做好相应的调整与创新工作。可以采用总承包的方式进行钢铁冶金工程的设计、采购以及施工，这种模式能够有效的缩短工程项目建设周期，并且还能够使项目管理更加方便。
在管理项目的产品结构时，管理人员应该要结合实际情况来对结构设置进行判断，从而避免出现一些结构不合理的现象，引发生产过量的问题。在编制生产大纲的过程中，应该要考虑好市场的因素，关注市场中比较时兴的产品，从而做好产品数量的调整。
2.完善管理规划
想要更好的对冶金工程建设质量进行管理与控制，就要以系统规划作为指导，从而避免管理工作出现混乱，使质量得不到保障。另外，必须对管理规范与制度进行明确，并以工程建设作为参照，促进管理工作的有序开展，避免与工程实际出现脱节，从而更好的提升建设质量。而在对管理规范与制度确定的过程中，要结合项目管理目标、规划综合进行考虑，最终制定切实可行的满足工程实际需求的管理规划。
3.执行阶段以及竣工后
对于项目的质量，最重要的是保证能够有良好的管理，项目的管理仍然是以人为中心，所以说在项目的执行过程中，就需要对人力资源进行良好的分配，并将责任具体到人，确保出现问题时有责任人可追究。不论是哪一个环节，都应当对其进行严格要求和管理，确保每个环节的质量。
在对项目进行管理时，需要将管理的各项详细地记录下来，并针对每一个环节做出科学的规划，如果发现问题，应及时进行反馈，并采取相应的措施进行弥补和改进。将执行阶段的每一步都进行良好的完善，完善的目标是将误差降到最小，而不是仅仅为了资源的节约。
在项目竣工以后，要做好新员招聘工作，与此同时，需要对项目周围的设施进行完善，采取必要的措施保证员工的正常生活。同时委派专门的人员对工程质量进行审核，根据各种目标对项目做出评价。
结束语：当前我国的钢铁冶金工程在发展的过程中，随着时代以及市场的变化，导致项目管理工作遇到了一系列的挑战，导致项目管理工作出现了一些弊端，已经不再适应当前的钢铁冶金工程的各项管理要求，所以相关的单位要做好钢铁冶金工程项目管理工作的调整与创新，采取积极的措施应对钢铁冶金工程项目管理工作所遇到的调整，结合当前市场环境以及时代要求，通过制定科学有效的规划，加强风险风控措施，做好资金的管控预估工作，并且加强人力资源分配的合理性，做好责任划分，同时做好项目工程质量审核工作。
参考文献：
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