浙江交工金筑交通建设有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：随道路桥梁工程作为公路工程建设的关键部分，对我国交通建设发展具有重要推动作用，其施工管理水平高低对道路桥梁工程质量有决定性影响。因此，需要建立完善管理制度，对工程施工管理进行综合分析，找出工建设工程施工质量控制中常见问题，不断创新施工过程中的管理方式，提高道路路面工程项目管理的综合效益。
关键词：路面；材料设备；质量；制度
引言
道路桥梁施工是整个路桥工程中的重要内容，由于受到多方面因素的影响，因此很容易出现质量问题。因此，相关路桥企业要针对这些难点问题，要将质量控制理念贯穿在整个项目运行中，紧抓施工质量控制要点，从工程施工实际出发，落实相应的质量管控规划，并保证工程质量管理处于一个动态过程中，能加大对质量安全风险的防范，从而促进工程管理效果能够得到有效提升和发展。
一、道路桥梁施工质量问题
1.施工员工技术水平较低
施工人员是整个工程的核心，施工人员自身的专业技术水平高低决定着道路桥梁施工的整体质量好坏。并且在施工过程中，施工人员全程参与，由于安全生产管理责任落实不到位，使得现场管理与巡逻工作开展受阻，无法将现场存在的安全隐患问题指出来，同时施工人员技术薄弱，施工中还会出现不合理或者违规施工操作，给工程质量安全留下了隐患。另外，由于施工人员专业素质不高，对现场监理提出的技术问题不能理解到位，大部分时候都是凭借过往经验进行施工，使得施工过程中经常出现这样那样的问题，严重影响了工程施工安排，同时也给施工带来了巨大的安全隐患，一旦出现问题需要进行大面积的整修，无形之中延长了施工周期，加大了施工成本，施工安排缺乏整体科学性。
2.施工工艺与材料问题
道路桥梁建设采用的材料是保证质量的基本条件，要是施工管理人员对材料把关出现问题，那么不达标的材料就会被大量使用在工程上，最终会导致工程质量不合格，带来安全隐患，同时也加大的后期维护和改造的难度。另外，还有一些主观因素存在，工程管理人员为了获得一定的利益，与材料供应商之间私下交易，以低劣或者等级不够的材料充当合格材料，在采购中更换材料型号与大小，造成施工中用替代材料来充当施工要求材料，导致施工质量出现问题。另外，施工管理疏忽，未能按照合同要去的施工工艺和方案进行施工，对各个环节质量控制措施落实不到位，现场质量管理大多流于表面形式，没有认真做好质量控制准备工作，所以施工中各种质量问题频出。
3.施工图纸与说明不完整
施工技术管理的主要体现是施工技术资料，如各种图纸等，如果管理人员不能对设计图纸和资料进行有效地消化与整理，则会导致施工中脉络不清楚，同时施工主次不分，那么对于开展交付工作，就无法取得预期的效果。道路桥梁建设最主要的依据就是图纸资料，若是设计中存在不合理问题，施工管理人员要根据现场情况进行分析，可以对图纸资料提出质疑，并且反馈给设计人员核实，经设计人员核实修改后，将图纸进行完善，并对各项说明进行补充，为现场施工提供依据，完善的图纸对工程质量有非常重要的影响作用。一旦施工图纸没有严格审核就开始施工，图纸存在的错误就会在现场反映出来，碰到严重地数据及设计问题，会引发严重地施工问题，将会造成不可估量的损失。
二、道路桥梁工程施工质量管理要点
1.提升施工监督力度
质量预防及控制是保障施工质量安全的关键，在实施项目质量管理时，应遵循预防为主的原则，即是具体分析工程施工中可能存在质量问题的施工环节，提前制定预防措施，从而将损失降到最低。首先，对于施工方以及工程所有方来说，应根据施工的要求，建立专业的监督部门，通过这一部门对整个施工活动进行监督，在施工当中出现差异时，该部门及时发现，并予以指正，使得整个工程能够有序进行。对施工前应该根据实际情况对图纸进行审核，保证施工方案的可行性，对设计图纸进行检验和校核，对于发现的问题，要求设计单位进行整改，确保图纸合格后才能进行施工。在道路桥梁施工完成之后，工程负责人和施工人员要重视路面的保养工作，根据具体的施工情况，做好工程质量的把关；最后，施工单位要结合具体的工程情况，配备专门的技术人员对道路工程施工的整体流程进行检查，最大程度地保证道路桥梁施工的合理性，避免后期出现质量。对于监理机构来说，其不仅掌握丰富的监理经验，而且还与施工方不存在直接关系，使得其在对施工建立的过程中，能够客观准确地对整个项目地施工进行评价。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好地完成相应的施工任务，让施工效率最大化。
2.做好道路桥梁工程施工材料与设备的质量控制
材料和设备道路桥梁工程施工的重要基础同时也是进行道路桥梁工程施工质量管理的重要对象，因此提升质量管理水平、提高控制措施力度必须应该从材料和设备层面入手加以强化，这是道路桥梁工程施工实践中提升管理和质量水平的又一关键所在。首先，应该从道路桥梁工程施工的采购、供应环节入手，明确国家与行业关于材料和设备的标准，通过联系多家道路桥梁工程材料和设备供应商，系统对价格、质量进行对比和评价，保证采购材料和使用的设备要满足道路桥梁工程施工质量要求和技术标准。其次，管理工作应该向道路桥梁工程施工材料和设备采购人员覆盖，对其进行有效监管，避免在购买、存储和应用发生偷工减料、以次充好等现象的出现，一旦发现这种现象对相关负责人予以严格的经济处罚和纪律处理。最后，质量管理人员应该结合道路桥梁工程施工实际对材料数量、设备性能、使用状态进行监督和管理，使其与施工所需相契合，特别要重视不同环节中应用到的不同材料、工艺和设备，在操作和管理的层面上实现施工材料和设备的合理配置，使道路桥梁工程施工效率得到进一步提升，让道路桥梁工程施工质量得到进一步保障。
3.提升道路桥梁工程施工质量管理工作人员素质
由于道路桥梁工程施工质量管理工作点多面广，想要提升道路桥梁工程施工的质量与管理控制效果必须要从人员层面着眼，将打造一支能力高超、作风优良的道路桥梁工程施工质量管理团队作为当下的主要任务，这才是确保质量管理工作持续提升和不断进步的动力源泉和基本保障。一方面，要对道路桥梁工程施工质量管理人员展开定期的技能发展和素质培训工作，大幅度提升道路桥梁工程施工质量管理人员的专业能力、技术水平和管理技能，使其能够严格根据道路桥梁工程施工质量管理的要求进行自身的专业性工作。另一方面，要有效开展道路桥梁工程施工质量管理人员的职业道德建设，使其能够正视道路桥梁工程施工质量管理工作上的问题和困难，在各类干扰和阻碍下能够坚定全面而准确实施道路桥梁工程施工质量管理工作的决心与能力，在积极自觉的遵守道路桥梁工程施工质量管理相关要求和规范的同时，准确、全面地完成道路桥梁工程施工质量管理任务。
结束语
总之，道路工程涉及环节众多，路桥企业要根据实际情况，对整体的质量做一个系统的判断和要求。从宏观到微观，从整体到局部，进行具体的分工和责任划分，制定完善的工程施工管理要求，严格控制施工技术要点，强化对施工材料设备的质量监管、注重施工质量监督、从而有效提升施工的水平。
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