驻马店市宇通路桥工程有限公司 河南驻马店 463000
摘要：公路工程是一项既关系到公路安全，又关系到我国经济发展的投资项目。施工单位应全面贯彻质量管理思想，在动态控制前，做好事中事后工作，从原材料选择到现场调查，直至工程竣工，对任何环节进行监控和管理。各部门应合作，通过高质量的团队合作和高效的工作环境完成高质量的任务。
关键词：公路工程；施工质量管理；问题分析；对策措施
引言
在新时代背景下，公路施工是城市化建设中的一个重要组成部分，是提高国民经济的关键，因此，公路施工管理不仅可以提升公路建设质量，还可以促进我国经济长期稳定发展。因此，相关管理人员需要结合实际施工情况，对施工现场进行合理有效的管理，其中包括对施工机械设备、施工材料以及人员配置进行有效管理，并且还需要对施工方案进行有效执行，从而使每个施工环节可以满足设计的需求，提高公路施工质量和安全性。
1公路施工质量管理中的常见问题
1.1施工技术人员素质欠佳
施工技术人员是公路工程施工的主体，职业素质直接影响公路工程施工质量。当前许多施工技术人员的职业素质欠佳：（1）部分施工技术人员没有扎实的理论功底，在施工时不注意施工细节；（2）施工技术人员缺乏学习能力，不愿及时更新自己的知识结构；缺乏责任心，在施工期间进行粗放式施工，导致公路工程落成后出现许多质量问题，如桥路面出现混凝土裂缝、路面平整度不合格等。
1.2材料管理问题
半成品、工程材料、设备等劳动力的质量。这是因为建筑材料是以公路工程项目的结构材料为基础的。建筑材料数量大，品种和来源复杂，公共部分材料长期存放，道路工程中储存不当会导致质量变化。
1.3机械设备的管理问题
劳动力工具，包括施工机械、设备等，机械设备是保证国省干线公路施工进度和质量要求的必要前提，是实施建筑材料的基础。机械设备的有效控制是公路铁路施工质量控制的重要因素，特别是机械设备、工具和其他系统的控制。要控制机械设备的正确使用和管理，应检查操作证制度、固定制度、分层制度，建立健全岗位责任制和安全使用制度。
1.4管理模式单一
当前，公路工程行业的经营模式多数以承包方法为主，施工单位是整个建设项目组织的关键，劳务输出模式占据的比例最大。但在该运作模式下，工程建设质量与效果不理想。目前我国公路工程施工中，除了技术含量高需要采用新材料的施工工艺外，大部分施工作业都是由施工队伍完成的，公路工程所需要的机械设备和施工材料由建设企业提供。
1.5资源配置不均匀
在公路工程施工过程中，会使用到较多的资源，包括了人力资源、设备资源、财力资源等。从实际应用情况来看，存在资源配置均匀度较低的情况，具体体现在以下几方面：第一，资源采购量不均匀，在计划拟定期间，需要结合每一阶段的实际施工情况，在具体的施工环节中，需要制定可靠的采购计划，对每一个应用环节进行梳理，但采购量和实际需求量间的关系并不对等，导致资源浪费问题的出现。第二，管理人员分配不均匀，部分作业区域管理人员分配数量较多，作业难度较大的区域，却没有匹配对应数量的管理人员，直接导致了一些潜在安全隐患的出现，影响了工程项目的施工进度。
2公路施工质量管理中常见问题的解决措施
2.1优化工程管理模式
通过优化工程管理模式，可以加快公路工程的施工进度，同时为公路工程施工质量的提高奠定基础。在具体应用中，施工企业应做好精细化管理模式的应用，对于每一个工程施工细节做好统计，明确每一个施工细节中需要注意的内容，在正式施工前需要做好技术交底工作，使参与施工的人员都能够了解施工阶段需要注意的内容，约束自身不合规行为，营造良好的作业环境，推动公路工程的顺利实施。
2.2做好施工前期准备工作
（1）在公路工程施工开始前，首先，应选择责任心强、管理经验丰富的技术人员、管理人员，组成管理团队。管理团队组织完毕后，应做好各项施工前期准备工作。包括编制材料供应计划、编制材料使用计划、编制施工机械进场计划、编制机械设备使用计划、编制劳动力使用计划。材料使用计划须详细写明钢筋、水泥、预埋钢管、波纹管、锚具等材料的计划数量。劳动力使用计划须详细写明管理人员、测量人员、机械工、电工、焊接工、模板工、钢筋工、混凝土工、杂工、司机、桩工、安全管理人员、质量监管人员的用工人数。机械设备使用计划必须详细写明挖掘机、装载机、振动压路机、空压机、汽车吊、电焊机、对焊机、自卸车、翻斗车、发电机、切缝机等施工机械的数量、型号。技术人员应按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，定时保养。管理人员应按照劳动力使用计划组织、调配施工人员，安排劳动力进场熟悉施工环境。此外，管理人员应对全体施工人员进行安全教育，管理人员根据桥梁工程施工所需要的各种技术工种，组织施工人员接受相关的技术培训教育，直到各个技术工种的施工人员取得有关上岗证、资格证。（2）管理团队须严格按照有关规定内容进行图纸会审，仔细审阅设计图纸；公路工程的设计单位应向管理团队的技术人员做好技术交底工作，技术人员应向施工班组进行第二次技术交底。此外，管理团队应详细研究现场的地形条件、水文条件、地质条件、气象条件。（3）在施工开始前，应确保施工现场通水、通电、通路；对施工场地进行场地平整，开通便道，铺筑15 cm厚的6%水泥石屑稳定层，再铺一层15 cm厚的C20混凝土。此外，还应搭建各种施工临时设施。（4）技术人员根据设计单位提供的测量控制点、国家的相关测量规范、相关的设计施工要求，以测量控制网作为公路工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据，进行施工测量。
2.3加强公路工程原材料的质量管理和控制
注意材料的采购，向可靠的供应商采购，材料应为合格的质量证明书，加强现场验收工作，用于现场材料、试验和记录应增加，以确保符合设计规范和要求。同时也要加强对物资保管的管理，保证物资的统一有序存放，避免物资损坏，提高公路工程质量。施工必须按照项目施工计划进行，按不同品种、不同规格进行贮存。
2.4重视质量管理人员的培训
质量管理人员的素质对公路施工过程的质量管理和控制有着重要的影响。因此，施工单位必须重视人员管理，管理好本单位的工作，全面提高自身素质。定期对质量管理人员进行理论知识和足够实践经验的培训，提高质量管理人员的整体素质，使他们有严格的责任感，认真履行职责，做好本职工作。施工单位也要注重引进和管理优秀的施工队伍，完善相应的奖惩激励机制，充分发挥激励工作的作用，促进质量管控人员履行职责、完成工作。
3结束语
在当前阶段，导致公路工程开展时其施工的质量产生问题的原因有多个方面，但是只要保证在施工的过程当中能够从管理人员入手，并保证管理体系的有效建立，就能够弱化这些因素的存在，同时也能够做到查缺补漏，将问题扼杀在摇篮当中。
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