中国煤炭地质总局第二勘探局 河北涿州 072750
摘要：企业的经济水平是一个企业能否正常运行的重要判断因素，也会对企业整体的收入产生直接的影响。对企业经济管理进行创新和改革，必须着眼于建立与内部管理改革相结合的新的企业制度，以使其得以充分实施管理创新。在这一过程中，整合企业的特点和国情，建立健全的管理体系，以促进企业的健康发展，为企业的发展提供强大的支持。
关键词：新时期；企业经济管理；创新策略
引言：企业的经济管理水平直接影响企业发展的速度和效果，对企业的日常经营管理起着重要作用，加强对新形势下企业经济管理的有效创新措施研究具有现实意义。本文详细分析了新形势下企业经济管理创新措施存在的问题，主要包括缺乏规范的经济管理制度、缺乏强制性的经济管理措施以及相关经济管理工作人员的职业素养不高。在此基础上提出了完善建议，主要包括理念创新、明确经济管理创新发展方向、完善经济管理制度提高执行能力、提高资金的使用率以及关注经济管理流程等。
1 新时期加强企业经济管理创新的意义
面对新时代发展背景，施工企业的经济管理工作需要迎合经济体制改革的需求，且要对其进行不断的创新，只有这样才可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。最近几年，施工企业在经济管理过程存在不足之处，这些问题对施工企业的经济管理水平产生很大的影响。只有对其进行不断创新，才能使得上述不足问题得到妥善解决，促使施工企业的经济管理水平能够得到显著提升。所以，需要对施工企业的经济管理进行不断的创新，使得企业能够在激烈的市场竞争中提升自己的竞争力。此外，由于受到计划经济体制的影响，施工企业经济管理采取的管理方式具备粗放性的特征，进而严重浪费资源，且生产效率普遍不高等等。所以，企业应该不断创新经济管理，与目前的经济管理现状相互结合，做出重要转变，进而使得施工企业能够更好地顺应时代发展的要求。最后，目前，我们正处于知识经济时代，对于施工企业经济管理工作的要求相对来说比较高，不但规定施工企业在创新经济管理的过程中需要坚持以人为本，此外，还需要加强创新经济管理中的信息化建设。
2 新时期企业经济管理现状分析
2.1经济管理理念落后。
我国社会经济的飞速发展，不仅为我国企业的发展提供了新的机遇，而且提出了新的挑战。在这种情况下，如果企业继续采用传统的经济管理模式进行经济管理，将严重影响企业的经济效益，无助于企业的进一步发展。在这方面，企业的决策者必须具有足够的危机意识和感知能力，能够预测当前的市场变化并不断更新自己的经济管理模型，才能有效提高企业经济管理的效率和质量。但是，研究表明，我国企业中的大多数决策者都不具备上述素质。另外，许多企业在实际发展过程中往往忽略了科技含量，不重视在专业团队内部进行科技改革，这直接导致了企业的弊端。在竞争激烈的市场中，如果这种情况持续下去，企业将无法良好的发展。
2.2缺乏规范的经济管理制度。
我国企业最重要的经济管理工作是以原始凭证作为依托，经济管理需要肩负起整个企业发展走向的责任，以经济管理作为基础指导企业进行各项经济活动。由此可见，在企业对各项经济活动进行规划的过程中，首先就是要出示有效的原始凭证以及公章，原始凭证和公章都要符合相关规定，否则就不能进行相应的经济活动。然而在实践中，许多企业对原始凭证的重视程度不足，并没有对公章以及相关的数据进行严格检查。如果原始凭证的数据不确定、签名的真实性不能得到保障，那么就会给不法分子带来可乘之机侵蚀相应的财产，造成安全风险。
3 新时期加强企业经济管理的创新策略
3.1明确经济管理创新发展的方向。
企业经济管理创新与战略目标有着密切的关系，因此，在实施创新的过程中，要确定经济管理创新发展的方向，企业在明确各项预算之后，必须配备合适的控制措施，以此来确保企业未来的经营方向合乎预期。该企业的经济管理内容主要包括四个方面，其分别为目标、协调、反馈以及纠正。倘若企业在经营过程中的预算和预期不符，管理者就需要采取措施对其进行调整，让预算本身的作用充分展现出来。企业本身的资本能力有限，因此，企业资源的良好配置对企业发展有着重要影响。在资源有限的前提下，充分考虑企业利益获取的情况，才能确保企业获得最大收益。除此之外，各个部门之间都存有一定的联系，因此，各部门的积极协作有利于企业预算管理的顺利实行。
3.2创新先进的经济管理理念。
企业文化是企业的基础，应该以企业文化为出发点，进行经济管理理念的创新，使企业的经济管理理念与企业文化相契合。在企业以企业文化为基础进行理念创新是企业经济管理中最基本的创新，以后的其他创新也应以此为基础。理念创新可以迅速纠正不适应现代社会发展的古老而根深蒂固的观点和思维模式，并以新的视角、管理实践和思想指导经济管理改革和企业创新。树立榜样并不断提高自己，实施深化改革、加强管理、引进科学的管理方式和创新的企业管理理念，使企业在思想上获得统一。
3.3提高资金的使用率。
企业目前所实行的资金管理制度存在一定的缺陷，受到人为要素的影响较多，因此，制度的实行所受到的约束力较少，极容易出现资金安全方面的问题，并且，这也限制了企业资金的合理运用。尤其是营运资金，同大企业相比，企业本身缺乏外部筹资能力以及内部资金调度余地，因此，企业想要获得更好的发展，就必须加强对营运资金的管理。只有真正意识到营运资金管理的重要性，企业才能获得更多的收益，降低所存在的风险。企业因为本身存在一些不足，因此，企业存在融资困难以及难以从金融机构获得贷款的问题，企业的流动资金主要由自有资金组成，这也就导致了其货币资金短缺以及筹资渠道狭窄。合理管理企业的各项资金，增强资金的实际使用效益，随时关注企业现金流量、库存以及销售等具体情况。另外，科学合理的安排各项资金、有效运用资本以及控制资金成本等是现金流量管理过程中的基础管理工作。
3.4优化现有的经济管理制度。
为了使经济管理工作更规范化、有序化，企业必须要优化现有的经济管理制度，根据自己的实际情况制定经济管理制度，剔除那些不合理的制度条例，并且根据企业员工的需要添加一些内容，保证经济管理制度能够体现出以人为本的管理理念。当然，要保证企业每个部门都能严格遵守经济管理制度，同时还要为优化现有的经济管理制度出谋划策，通过共同的努力构建出最合理、最有效的经济管理制度，让经济管理制度为企业健康发展保驾护航，同时也起到有效的监督管理作用，让每个人都心甘情愿地为企业未来发展尽心尽力。
结束语
综上所述，在新时期背景下，创新企业经济管理是优化企业生产结构、推动企业健康发展的必然选择。在现阶段市场竞争激烈的背景下，企业必须提升自己的经济管理水平，我国企业的经济管理必须建立可靠的经济管理体制，转变经济管理意识。为了解决这个问题，积极运用党建工作、企业文化、市场营销、战略规划等各个方面进行经济管理创新，有助于企业的可持续发展。
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