汕尾市投资控股有限公司 广东省汕尾市 516600
摘要：建筑经济的管理对于建筑项目的管理，特别是在招投标阶段，具有重要的意义。它可以控制项目质量和成本，以确保达到预期的建设质量和成本目标。当前，中国建筑业的管理在不断发展和创新，需要相关从业人员不断吸引先进的管理方法，以促进我国建筑业的平衡、稳定发展。
关键词：建筑工程；经济管理；招投标；重要性
引言：招投标方式在建筑工程中已经广泛推广运用，通过招投标可以营造公平、公正和良好的竞争环境，并确保各方的权利和权益。招投标工作中，存在招标、投标、政府管理方面的风险问题，为了确保招投标工作顺利实现，要在前期进行科学的风险预测，合理确定合同计价方式，完善相关评价方式，合理利用专家资源，建立风险控制机制，加大监管力度，完善信息化服务，通过系统化的风险管理模式构建，降低招投标风险，提高招投标质量，保障工程建设水准。
1建筑经济管理在招投标中的重要性
1.1有助于加强企业组织管理的力度
在我国还没有实行招投标模式前，建筑工程项目施工阶段经常会出现实际支出超过预期支出的现象，从而导致项目施工费用过高，其主要原因在于企业间的竞争关系不够强烈。但是，自我国2000年颁布实施《招标投标法》后，各投标单位之间存在着十分强烈的竞争关系，为了达到可以中标的目的，投标单位从自身的设备、团队、技术、成本、业绩、成效等各方面着手，以此减少施工所需的成本。以投标单位的角度看来，这不仅会节省建设所需的成本，防止出现铺张浪费的现象，而且还能促进施工企业按计划有序进行施工，防止出现工期延误的现象，有助于提高整体的施工效率，并且这种形式对招投标双方之间都有非常重要意义，从而促进建筑企业的稳定、健康的发展。
1.2有助于提高施工技术的应用效果
在建筑企业的实际发展过程中，施工过程中各种技术的应用尤为重要。通常情况下，建筑项目形式多种多样，且施工难度大。使用不同的施工方法、施工技术会导致高成本浪费，如果不能适当地管理和改进它，将会阻碍其长期发展。作为投标过程的一部分，投标单位应优化施工技术和施工方法，合理分配人力资源，提高管理效率，并确保在投标过程中突出显示性。除此之外，还可以采用更先进的技术，充分提高整个工程的施工效果，严格控制成本，确保工程质量符合要求，使工程的召集工作满足特定要求的投标规则，可以充分提高投标公司的竞争力，以满足现阶段市场的发展需求。
1.3保障工程项目交易的公平性
建筑工程项目的招标文件要求为各投标单位的竞争营造了良好的公正、公平竞争环境，只有满足有关规定与要求的投标单位方可参与投标，这种方式不仅充分调动了各单位的积极性，而且还给建筑市场增加了新的活力。在开展招标工作时，建设单位在编制标底时要科学、合理，严格按照相关的法律与法规，做到所有审核与检查步骤的公开与透明，对参与的每个建筑企业要做到公平、公正。参加竞标的建筑企业，应严格遵守有关的招标规则，和其他建筑企业之间公平竞争，应不断加强自我的约束力，重视加强自身的技术水平，准确预算建设所需的成本，合理进行报价，从而防止在交易中出现不利的情况。
2建筑经济管理中招投标的管理策略
2.1招标时要重视经济管理
目前，中国已经制定了较为全面的项目招标法律法规。在工程项目的初步设计或施工图设计完成后，招标单位用招标的方式选择施工单位的招标，向参与投标的单位提供一些涉及工程项目的重要信息以及在招标文件中指明其他的建设要求，最终让中标单位向业主交付按招标设计文件规定的建筑产品。投标人可以遵循招标文件，制定相对完整的施工图，以确保相关的施工图设计符合要求。为了提高招标和投标的效率并获得进行工程项目的权利，参与投标的单位必须充分动员员工，结合招标文件内容，进行科学的经济管理，改善内部控制和技术水平，以提高整体的建设水平、优化成本，进而促进公司的平衡、稳定发展。
2.2合理确定合同计价方式
合同计价方式的选用会对招投标工作实施产生一定影响。为了保证招投标工作的合理性、合规性，应当结合项目建设性质和实际条件合理确定合同计价形式，同时根据我国与行业的相关法律法规、标准确定科学的计价方法，如此一来，能够大大减少合同风险，促使招投标工作规范化。例如，实行工程量清单计价的工程，采用固定单价合同；建设规模较小，技术难度较低，工期较短，且施工图设计已审查批准的建设工程可以采用固定总价合同；紧急抢险、救灾以及施工技术特别复杂的建设工程可采用成本加酬金合同”。选择运用不同结算方式进行计算，从而避免发生工程变更现象。
2.3加强对招投标行为的内部管理和控制
在建筑工程招投标中，严格禁止出现建筑工程招投标中出借资质、挂靠施工的行为，从而在源头上控制风险。参与投标文件编制人员在加强研读招标文件的同时，还应让专业人员对招标文件的条款进行审核把关，避免因未响应招标文件的实质性条款而产生风险。报价环节比较重要，为了防止该环节出现风险，应该对投标报价环节进行严格的审核控制，规范报价的相关工作。投标报价之前，一方面应该计算图纸工程量，对比清单工程量和施工组织设计进行报价，从而正确进行报价决策。另一方面对当前的市场进行详细的了解，包括政策法规、人工单价及材料设备的市场价格，并进行成本分析，避免报价失误。
2.4在前期进行科学的风险预测
在正式进行招投标工作前，要落实风险预测工作，风险预测不仅要科学而且要全面，要涵盖对某一风险的预测，还要对现存问题以及未来可能存在的风险进行预测。前期的风险预测能够提升建筑工程招投标管理工作者的积极性，有利于实现资源配置最优化、工程质量最大化，从而确保工程风险得到有效控制。工程项目建设前，要深化对风险控制的认识，要对项目风险进行全面分析与论证，要立足宏观层面，深度研讨项目实施的可行性。可行性研究是风险管控的基础性工作，精细化的可行性研究要根据国家政策、市场环境、技术能力等，多维度进行分析预测，形成全面、详实的研究报告，结合数据对项目实施的可行性进行决策，确保项目方案科学，使项目经济收益得到保障。
2.5加强在投标过程中对现金保证金方面的管理
在投标过程中，很多建筑企业一般采取主动控制的措施来规避保证金方面风险，例如一方面在经营过程中，加强对招标人信誉情况的采集，另一方面采取主动控制措施，例如：业主资金不到位的项目不揽；垫资金额或现金保证金金额较大超过企业承受能力的项目不揽；承揽过程或者方式存在经营失信风险的项目不揽。
2.6完善管理体系
为了加强建筑经济管理，我们需要集中精力建立组织体系。为了满足管理的实际需要，有必要建立良好的人才引进机制，做好复合管理人才引进工作。国家主管部门应建立主管机构，以加强和完善招投标系统，并适应市场和竞争环境的影响。结合建筑经济管理的实际情况，顺应建筑经济管理的发展趋势，以达到提高招投标人管理效果的目的。
结束语
综上所述，随着我国城市化进程的脚步逐渐加快，人们生活水平的日益提高，建筑业出现了爆炸性的增长，建筑市场的竞争也日趋激烈。强化建筑经济管理水平是提高建筑行业竞争能力的重要方式，而招投标在建筑经济管理过程中发挥出无法代替的作用，不仅有助于节约工程项目的成本，还能提升建筑企业的综合实力和整体的经济效益。
参考文献：
[1]孟立东.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].建材与装饰，2020（20）：178-179.
[2]田伟.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].中国中小企业，2020（07）：213-214.
[3]池秋红.论招投标在建筑经济管理中的重要性[J].建材与装饰，2019，563（02）：193-194.
[4]吴文珍.工程招投标中经济风险与防范措施研究[J].江西建材，2020（8）：244~246.
[5]张娟.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].中国产经，2020（12）：122-124.