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建筑施工企业多项目知识共享现存问题与对策研究

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：赵莉1 赵菊红2

[导读] 摘要：建筑施工企业属于典型的项目型企业，项目是建筑企业基本生产的组织载体。

        1身份证号码：33078119840725xxxx 浙江杭州 310000；
        2身份证号码：33102119930204xxxx 浙江杭州 310000
        摘要：建筑施工企业属于典型的项目型企业，项目是建筑企业基本生产的组织载体。对建筑施工企业而言，随着工程建设项目的难度逐步加大，如何将不同项目中创造的知识以及积累的经验集成至企业的知识库，并通过标准化的手段扩散至公司的其他项目，成为建筑施工企业关注的焦点。在这个过程中，促进项目内部和多个项目之间的知识共享成为关键环节。
        关键词：建筑施工企业；项目；知识共享；统计分析；对策
        引言
        中国拥有世界一流的工程建设技术，随着需求的增加，建筑行业的工程市场竞争变得越来越激烈。为了应对市场竞争的强大压力，建筑公司需要加强工程项目的整体过程管理，以获取竞争优势。建筑工地是建筑公司活动的主要场所，从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。
        1建筑工程项目管理概念
        由于建筑工程的项目管理水平关系到工程施工质量，因此，提高建筑工程项目管理水平是工程负责人必须考虑的问题。施工企业和施工团队都要加强对现场的施工管理工作，合理控制工程成本，提高人员的工作效率，增加工作人员的施工安全意识，实现全方位管理。建筑工程的项目管理主要包括两个方面：①做好施工前的准备工作，如材料采购、材料运输、材料保存、施工人员责任分配及管理等任务。②建筑工程项目负责人要严格把控各个施工环节，确保各环节的顺利施工及工作人员的科学操作，防止在施工过程中出现安全事故或意外情况。
        2建筑施工企业多项目知识共享存在的问题
        2.1建筑工程项目管理工作方法落后
        由于工程建筑企业的关注重点都在施工环节，所以没有根据实际情况及时改进建筑工程项目管理工作的方法和方式。建筑工程项目管理的工作方法与实际施工内容差距过大，不仅会导致建筑工程管理工作效率的下降，而且会在一定程度上降低管理人员的工作积极性。
        2.2项目内部的知识共享状况不理想
        项目内部员工之间的知识共享与私人关系密切相关，知识主要以私人关系为媒介进行共享，企业和项目正式的组织与领导对于知识共享的作用较弱。
        2.3忽视建筑工程项目管理工作的重要性
        筑企业过分追求缩短工期，导致建筑工程项目管理工作被抛在脑后。而且很多建筑工程施工团队未在工程施工前建立高水平的管理团队，因为他们没有认识到管理团队在整个工程施工中所发挥的重要作用，从而增加了工程的施工风险。除了建筑工程施工企业总负责人的问题外，工程管理团队的负责人缺乏责任心与工作意识，也是导致工程施工始终处于失控状态的主要原因。
        3建筑施工企业多项目知识共享对策
        3.1制定质量管理计划
        科学完善的质量管理计划是保障建筑工程质量管理有效开展的基础，主要表现在对工程进度、材料、机械设备等的掌握和规划。项目工程的每个环节的资金支出、技术使用和质量检测都需要相关项目管理人员制定符合项目实际的计划书，明确指定建筑工程项目的质量目标要求和施工计划。并将这些精细到建筑工程施工的每个环节中，以保证在出现其他情况的事后可以有相应的质量保证措施来进行应急处理。

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这就需要在质量管理计划中将相关措施和条例明确体现出来[4]，如项目承包企业或者单位内部可以有效明确并落实项目质量目标，以完成项目质量目标为中心充分准备好工程所需的各种资源，制定相应的措施以监督建筑工程承包单位完成其所承诺的工程质量目标，根据工程施工进展而进行的项目质量不断改进措施，相关管理人员与施工人员及各个部门之间进行有效沟通的措施。随着建筑工程的施工质量目标和具体施工方案的确定，项目管理人员就要对每一项工序以及每一天的工程进度和质量进行把关，形成有效的书面材料，通过真实的数据来保证项目顺利开展。
        3.2科学地组织施工现场的技术管理
        施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。
        3.3制定完善的项目管理和施工分包流程
        在建筑工程开展前，施工企业要制定完善的项目管理与施工分包流程。流程中既要包括建筑工程的质量管理内容，又要包括建筑工程的施工分包内容。质量管理方面的内容主要有以下几点：①明确施工现场的施工团队整体素质及施工人数，并将其控制在一定的范围内，能有效提高施工管理工作的作用与效果。②将建筑工程施工环节与流程结合起来，确保工程管理人员在工作过程中有理可依，也为现场施工人员提供明确的操作规范与标准。施工分包方面的内容主要为建立完整的项目分包体系。完整的项目分包体系能确保参与工程投标承包的企业资质过关、质量合格，也能在一定程度上增加建筑工程的施工专业化。项目分包已成为我国建筑行业的必然发展趋势，所以为了保障工程质量，完整的项目分包体系必不可少。
        3.4管理者意识的提高
        首先，定期组织技术管理人员管理培训班，加强公共关系，巧妙提高管理理性，深化技术实践中的管理意识。二是加快管理者管理观念的转变，摒弃对经济利益的强调，加深对技术管理的认识，建立集成技术管理，特别是加强对管理的认识技术安全性。第三是提高管理意识，严格执行技术标准，按照规定的原则和程序进行安全管理，做好奖惩和问责，落实技术管理，提高各环节的管理效率。
        3.5化管理团队的素质建设
        首先，选择管理团队人员时，要结合项目实际需求，选择拥有丰富经验、较高专业技能和高素质的管理人才。其次，人员素质的提升是一个长期的过程，所以企业在日常工作中要加强对公司员工和相关管理人员的素质培训，提升其职业素养和职业责任感。最后，要在建筑工程开工前期对管理团队进行风险意识和安全意识教育，并对所有参与施工的工作人员进行安全施工和质量控制教育，让每个人都明确自身的工作职责、施工质量标准及施工进度等，让每个人对项目工程都有一个全面的认知和了解，并让整个施工团队和管理团队建立起共同的愿景，以提升整体人员的素质和凝聚力。
        结束语
        本文对建筑施工企业项目内部与跨项目层面的知识共享进行了问卷调查与统计分析，指出了我国建筑施工企业知识管理现存的问题，提出了影响知识共享的关键因素，分析了知识共享存在的主要问题，并提出了相应对策。该研究成果可为建筑施工企业的知识管理提供参考，具有一定的应用价值。
        参考文献：
        [1]赵红霞.建筑工程项目管理中的成本控制初探[J].当代会计，2019（24）：92-93.
        [2]许武.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].建材与装饰2019（36）：180-181.
        [3]陈玉光.装配式建筑工程项目管理模式研究[J].住宅与房地产，2019（36）：111.
        [4]陈志明.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].居舍，2019（36）：126.
        [5]翟伟.建筑工程项目施工管理的提升策略[J].居舍，2019（36）：162.