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人力资源经济管理在企业中的应用分析

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：辜萌

[导读] 摘要：随着互联网技术的发展和经济的进步，我国社会发生了翻天覆地的变化，在这样的背景下，我国进入到了新经济时代。

        陕西煤田地质勘查研究院有限公司陕西省西安市 710021
        摘要：随着互联网技术的发展和经济的进步，我国社会发生了翻天覆地的变化，在这样的背景下，我国进入到了新经济时代。而企业要想在这样的背景和形势下得到良性发展和稳步提升，就需要加强和重视人力资源管理，创新人力资源管理的思维和模式。合理利用人力资源经济管理方法和工具不仅可以完善企业的管理制度，而且在一定程度上也能促使企业的经济效益得到提升，这也是企业在顺应时代发展趋势时，应当积极利用起来的工具。
        关键词：人力资源；经济管理；企业应用
        引言
        随着社会主义经济的不断发展和进步，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须重视人力资源开发，充分利用资源。尽管目前我国各方面的发展建设水平在不断提高，但我国仍处于社会主义初级阶段，管理体制仍然存在许多缺陷和问题。企业在我国发展迅速，在经济市场中占有重要地位，特别是在各部门之间的竞争日趋激烈的情况下，企业要在市场经济体制的持续改革中不断壮大自己。就要充分利用单位的优势，该单位的竞争力必须取决于其人力资源和更好的财务计划。用人才优势促进企业的进一步发展，更好地应对市场竞争中的挑战和问题。
        1人力资源经济管理原则
        当前的经济发展不断创新，企业在人资管理的手段上，需要对经济理念更好的融入，站在不同的角度来研究、思考，一方面要对人力资源经济管理的合理性不断的加强，另一方面在人才团队的建设上不能放松。人力资源经济管理的手段应趋向于多元化，单一的措施并不能得到大家的欢迎，而且在过大的压力下，很容易影响到人力资源经济管理的综合走向，对各类问题的解决也会遇到较多的挑战。我国在现阶段的经济发展模式上，同样追求多元化的投资，对人才的投资增加，意味着需要得到更多的回报，各方面的问题解决过程中，需要按照和谐的方法来完成。人力资源经济管理的时候，对于团队的建设和岗位的分配，要考虑到员工的个性化表现和集体意识，由此在每个人的价值上更好的发挥。
        2人力资源经济管理在企业中的应用
        2.1实行薪酬激励政策
        针对员工薪资水平较低这一问题，企业构建的工资体系除对外要具有竞争性，对内还需要实行薪酬激励政策，即将员工的整体工资划分成多个组成部分，除了基本工资以外，还需要设置业绩奖励，业绩越高的员工薪酬自然就高。虽然每一个企业的业绩评定标准会存在一定差异，但是最终的目的是让付出努力的员工得到相应的回报，使员工拥有更好的薪资待遇，这样也就会在工作方面更加用心，企业也就会给予员工相应的奖励政策。通过“员工绩效上升—企业经济效益提高—奖励政策—员工绩效上升”薪酬激励政策的实行，在一定程度上调动企业员工的工作动力，形成了企业经济效益增长的良性循环，也实现了企业的经济管理。在我国企业的实际发展中，可以初步得出一个结论，为了使企业发展得更快，就必须完善与人力资源管理相关的薪酬激励机制。目前，我国多数企业还处于发展和进步阶段，高质量和专业人才一直在促进企业的快速发展，企业之间的主要竞争从本质上讲是企业内部人才的竞争。若是企业拥有一些高质量和高素质的专业人士，他们会给公司带来巨大的经济效益。因此，为了让企业在长期竞争中占据优势，并且能够在市场经济中持续发展，就必须注重内部人力资源的薪酬激励管理。
        2.2建设信息化平台
        人力资源管理经济企业管理所需要包含的业务内容极为广泛，包括所有的在职人员、学生等。人力资源管理经济信息管理行政部门通常要对所有的企业在职岗位工作人员的经济信息都要进行收集整理、考勤，实际上的这项人力资源经济管理工作十分繁琐且枯燥，通常都认为是需要进行单调的经济信息收集管理，但这样的一个工作管理流程在进行人力资源管理经济信息管理工作中却十分重要。为了更好满足我们人力资源社会经济事务管理的需要信息化平台建设以及管理，企业管理需要先建立一个信息化工作平台，在我们开展在职工作的日常过程中，可以先从在职工作人员的基本档案信息入手，通过使用相关的岗位信息资源管理软件，将全部相关在职岗位工作人员的基本信息进行整理并统一录入，可利于建设一个完善的工作信息库，建立一个多功能层次、信息化的工作平台，方便相关企业各级管理者同时在开展工作的日常过程中也可以随时随地查到在职工作人员的基本工作情况，简化了在人力资源社会经济事务管理中各部门工作人员的日常工作管理流程，达到了信息资源共享、信息交流互动的工作目的。

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        2.3完善绩效考核机制
        在人力资源经济管理中，人力资源的产出可以实现计量，因此对员工的绩效考核可以运用人力资源产出进行。企业可以通过运用员工对企业的归属感和认同感来管理和约束员工，而随着时间的增加，员工的个人专业能力不断增长，促使员工实现企业化。而考核机制的建立是需要面向企业未来发展的，也就是要对员工未来将要取得的成绩进行预测，并尽可能计量人力资源的专业程度和产出，促使员工可以提升对企业的忠诚度，保障企业的各项政策、战略目标等扎根于员工的内心，促使企业快速发展。在企业人力资源管理中，落实和加强绩效考核制度可以帮助企业员工提升参与工作的积极性和责任心，促使员工可以为企业的发展创造更多的价值，带动企业真正成为世界一流企业。对于企业员工来说，员工的个人价值和社会价值都要在工作中有所体现，而且提升员工之间的竞争意识，使得员工在工作中可以保持最好的状态与热情。此外，还要构建良性的工作竞争环境，员工对自身的工作能力有准确的认知，促使员工可以通过学习的方式提高自己的专业技能和弥补自己的不足，使得工作中存在的问题得以解决。另外，还要预估企业未来发展和职业的发展前景，判断自身的职业发展方向。因此，这就要对员工的绩效考核机制进行完善。首先，要对工作人员的工作状态和技能水平进行考核，这也是决定员工薪酬待遇水平的重要标准之一。其次，还要考核员工对于所在的企业文化的理解情况和认同感。企业员工可以充分理解企业的未来发展方向，并为此作出应有的贡献和价值，把自身的专业优势与企业的未来发展实际情况相结合。只有员工对企业有了归属感和认同感，才可以将较高的工作水平发挥出来。最后，还要在实际考核中考察员工的责任心。员工的工作责任心主要表现在对工作的热情程度和投入程度上，有责任心的工作人员会在工作过程中努力挖掘自身的价值和潜力。
        2.4进行职业规划培训
        企业员工的职业规划不仅要对个人能力和特征进行全面的分析，而且需要确定他们的目标和职业倾向。科学的职业规划使员工能够更好地了解自己，最大程度上刺激员工的潜力，确定员工的发展方向，增强其工作能力，在各个方面促进员工的全面发展，并提高个人工作满意度。在社会变革的时代，企业也要同社会发展与时俱进。员工要在激烈的竞争中脱颖而出，必须充分认识到职业规划的重要性，并努力实现预期目标。同时，公司需要搭建职业规划培训基地，为公司培养健康有活力的企业人才。企业对员工进行职业规划培训的过程，即为员工不断提高工作能力的过程。优秀的企业文化为员工的发展创造了有利的条件，提高了企业的竞争力，从而实现企业经济效益最大化。
        结语
        新的经济形势下，人力资源经济管理的挑战和机遇是并存的，人才的管理、招聘、维护、培训等，每一个环节都具有自己的特点和要求，需要在人力资源经济管理的综合模式上更好的创新，所有的工作开展都要给出足够的依据，在各项不足的处置措施上，需要采取人力资源经济管理的综合创新手段来完成。另外，人才团队的建设和维持，要随着任务的改变和企业的发展方向，促使团队的素质进一步提升，在各项工作的开展上，提高合作的水平。
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