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摘要：现阶段，许多建筑企业在项目成本控制中都存在不同程度的问题，工作缺乏全面性，对企业的发展尤其不利。对此，必须实施房建工程造价的全过程成本控制。对于建筑工程而言，全过程造价管理是整个工程管理的重点和难点。需要保证对工程造价管理问题的及时处理，才能够确保整个造价工作的顺利实施，为建筑行业的稳定发展奠定良好的基础。
关键词：房建工程；全过程；造价成本；控制措施
引言
工程造价管理贯穿工程建设全过程，应按照总体要求、整体目标，根据工程特点对不同建筑项目采用不同的方案处理，确定有效的造价管理模型，控制工程项目的费用和支出，审核每个阶段的工程造价活动，对工程造价和投资活动进行整体控制、管理。将重点从施工阶段的施工图预算审核、工程结款结算，转变为前期决策和设计阶段控制，加强投资决策和设计阶段造价控制，在保证安全可靠、技术先进的前提下，寻求最优的建设方案，将工程造价控制贯穿到项目全过程，充分发挥投资经济效益。
1 房建工程全过程造价控制的意义
1.1有利于建筑工程质量管控。
为了提高整个工程的建设质量，需要采取相应的质量管理方法。在施工的过程中，会消耗大量的人力、财力和物力，投资人员为了保证工程的质量，就需要做出相应的工程造价管理。投资的成本越多，建筑工程的价值也就越高，工程造价成本也就越高。同时，质量的好坏属于一个根本性的问题，它与工程造价控制之间具有不可分割的联系。如果一味地节约工程的造价成本，则会导致工程的质量难以得到保障，因此需要协调好造价以及质量管理之间的关系，确保工程的整体施工效果。
1.2工程造价对于建筑工程施工安全管理的影响。
在工程施工中工程的安全管理是非常重要的基础，然而很多安全隐患的出现会导致工程的施工进度受到影响。一些偷工减料的行为虽然会降低工程的成本，但是会给工程带来严重的安全事故问题，合理地控制工程造价能够对每一个阶段进行成本分析，有效督促工作人员严格按照操作流程和规范施工，避免出现安全事故，在一定程度上能够大大减少安全隐患的发生。另外，还要成立对应的安全监督小组对施工中的这些设备使用情况进行检查和维护，保证工程的施工安全。
1.3工程造价对于建筑成本的影响。
工程造价对于整个工程的成本控制具有重要的意义，很多的施工企业没有进行造价管控，之后导致建筑工程成本过高，浪费了企业的资源。同时加强各阶段的资金预算控制，也可以有效地降低企业的风险，提高建筑工程的整体经济效益。
2 影响房建工程造价成本控制的因素分析
2.1设计因素。
设计工作是房建工程的基础性工作，也是房建工程施工的前提和主要依据。实际上，设计因素是房建工程造价的主要影响因素之一，许多工程造价问题都是设计因素引发的。在房建工程设计环节，如果设计人员忽视了经济性的设计思想，或者因为自身水平的原因，导致设计方案质量不足，就可能会大幅度增加工程建设成本。例如，一些设计人员思想守旧，不注重新工艺材料的应用，而且对现场的勘察力度不足，忽视设计阶段的成本管控，导致设计方案与实际的房建工程建设需求存在较大差距，从而衍生质量问题，拖延工程工期，而且会给企业带来沉重的经济负担，对企业的发展非常不利。
2.2人为因素。
人为因素是房建工程成本控制的主要影响因素之一，在人为因素的影响下，经常会出现造价超预算的问题，直接影响房建工程建设，对于企业的发展尤其不利。人为因素包含多个方面，如造价人员因素。作为工程造价工作的主要落实人员，造价人员如果在工程造价中出现疏忽，导致造价数据不准确，无法给成本控制提供准确依据，成本控制效果必然会受到一定的影响。
此外，在工程设计环节，设计人员专业素养不足，设计方案不合理，也会造成房建工程建设成本增加，影响企业的收益。
2.3市场因素。
材料因素对房建工程成本控制产生的影响比较直接，由于当代房建工程项目规模庞大，项目建设需要使用大量的建筑材料。实际上，材料费用在工程总体费用中占比较大，如果材料费用出现波动，就会大大增加项目成本。受到市场因素影响，我国的建筑材料价格时刻处于波动状态，非常不稳定，在房建工程的建设周期中某些材料的价格甚至会出现数倍的变化，导致房建工程的成本控制难度陡增。除材料之外，市场因素也会影响设备租赁费用及人工聘用费用。在房建工程成本控制中，市场因素是必须重点考虑的因素，只有消除市场因素带来的影响，才能保证工程造价的合理性，实现高效的成本控制。
3 房建工程造价的全过程成本控制策略
3.1优化设计方案。
确定方案项目之后，继续优化方案，是保证造价管理科学性和实效性的方式之一。优化方案要求建筑企业要对当前施工方案中的关键因素进行试验论证，例如施工技术、施工条件等，从而确定当前的施工方案是否满足经济性、安全性等等。如果当前的施工方案中存在不合理的地方，要对其进行调整和改进，进而继续进行试验验证，以达到最优质的施工方案为最终目的，从而保证施工方案能够为施工过程中的造价控制提供基础。
3.2加强材料成本管理。
材料成本、设备成本占据项目投资的较大部分，是项目成本管理中的关键环节。首先，应控制购买设备的成本，购买设备时，选择高性价比的产品，须与项目进度相结合，确保定期交付。设备到达后，必须检查设备的质量，发现问题及时进行处理，以确保合理使用设备资金。其次，注意新材料的选择，严格检查主要材料的价格，施工期间不得随意更换材料，以免增加成本。
3.3严格审查施工组织设计。
在项目的施工阶段，施工组织的设计准备工作影响项目的成本，选择的计划、成本不同会存在较大差异。因此，为了有效管理工程造价，在保证质量的前提下应对施工方案进行技术经济比较，从方案中选择最优方案以降低工程成本。为确保施工组织设计的全面性、有效性，施工方和监理人员在施工正式开始前应分配专业的项目管理人员，对施工组织设计进行审查，并严格按照施工阶段选定的施工方案进行施工。
3.4健全全过程工程造价管理制度。
目前，在我国法律法规和市场运行环境下建筑工程全过程造价管理，在很多的环节中没有得到法律的覆盖，仍存在一些法律盲区。针对这一情况，需要我国相关的部门制定完善合理的法律法规，严格规范造价管理工作人员的行为。现阶段，我国相关部门已经取消了最高投标限价按定额计价规定的方式，这样就会使资源得到优化地配置，实现整个工程造价的市场化改革。同时相关建设单位造价管控责任的强化，也会保证整个工程造价管理顺利实施。
4 结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中，工程的造价管理是一项极其复杂的系统工程，它涉及整个工程的多个环节。成本控制，是工程建设开发中不能缺失的构成部分。如果造价人员能够科学地进行成本控制，将实现节约成本的实践成效。只有结合工程的实际情况，提出针对性的施工方案，并对其进行不断的优化处理，才能保证工程造价的全面管理。
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