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摘要：随着我国各行业的经济快速发展，城市化的建设不断推进，我国的建筑行业取得一定的突破，特别是装饰装修相关工程中，其具有较好的发展前景。从装饰装修相关工程来看，其随着建筑规模不断扩大，相应的企业想要进一步获取更好的效益，应该做好各方面的造价管理工作，同时还要做好成本方面的控制。本文首先描述了装修工程造价管理和成本控制存在的不足，并对于优化造价管理以及成本控制方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：装饰装修；工程造价管理；成本控制
引言
随着当前我国建筑事业的快速进步与发展，建筑装饰装修也随之不断提升，在当前激烈的市场竞争中，相应的企业需保证工程的整体质量，同时还要做好相应的成本管理。为此，在企业的发展中应做好造价管理与成本控制的相关工作，其涉及范围比较广泛，而且当前人们对质量的要求不断提高，在这种条件下，需在保证质量的前提下做好相应的管理和控制工作，从而提高企业的综合实力，在激烈的市场竞争中取得更高的地位。
1装饰装修工程造价管理及目标成本控制的意义
装饰装修工程是建筑工程中的重要组成，涵盖广泛的工作内容，其中装饰装修工程管理和技术材料等都属于其关键工作内容。在社会经济水平不断提升的基础上，有效促进了装饰装修项目的快速发展，使人们对酒店、医院等环境的需求得到有效的满足。但在实际发展过程中，一些不利因素的存在产生了严重的负面影响，项目成本问题产生的影响最大，因此现阶段必须不断加强成本控制力度，合理配置各项资源，为项目决策人作出投资决策提供帮助，以顺利完成项目。
2造价控制管理存在的问题分析
2.1招标控制缺乏严谨性
目前我国现代建筑装饰装修的过程中，大多采用招标投标的形式展开。然而在实际开展的过程中大部分企业都缺少一定的管理经验，另一方面在招标的过程中也缺少一定的工作态度。由于我国的经济市场变化浮动较大，导致许多相应的企业降低工程价格去争取中标，这种情况下，一些企业在开展相关工作的过程中并不能保证工程质量，在施工过程中所使用的材料不能给予一定的保障，甚至一些材料都不配备合格证明，经常出现一系列问题。而且在施工的过程中人员规划也存在一定的问题，经常会出现操作失误或违规操作，在资源上形成一定的浪费，严重影响了现场施工。
2.2无法有序管理装修材料
现阶段，我国装修物料市场管理效果始终没取得明显的效果，市场中的物料种类非常多元，不同产品的品质存在一定的差异性，市场价格也高低不同，在进行管理时会面临较大难度，严重缺乏市场秩序。在装饰装修工程中整体费用占据最大比例的就是物料费用，如没有合理控制此项费用，必会使整体费用失去控制。建设单位定价不合理、装修施工单位没有正确预算，都会对物料采购与使用过程中的成本预算产生影响。另外，虽然某些装修材料市场价格高低不同，但实际质量存在较大的差距，一旦分辨不清，将导致工程造价出现较大的变动，无法保证工程造价管理的有效性，使成本预算失去真实性和可靠性。
2.3缺少相应的控制意识
装饰装修工程无论在成本控制方面还是资源管理方面都需加强管理。然而由于当前相应体系并不健全，针对整个行业来看，其缺少相应的机制，大部分管理人员对其不够重视，从而使管理工作比较混乱，严重影响正常施工工作，而且各部门之间也缺少相应的交流，严重阻碍工程顺利展开，给企业的经济效益造成影响。
3装饰装修工程造价管理与目标成本控制的策略
3.1树立正确的造价管理理念
装饰装修企业需对造价管理与控制工作的重要性有明确的了解，彻底转变以往只重视经济效益的管理思想，形成良好的成本控制意识。其次，建立完善的造价管理与控制组织结构，选专门的人员负责造价管理和控制工作，在保证施工质量可达到相关要求的基础上减少施工成本投入，促进经济效益的提升。最后，市场环境变化建立动态化的造价管理机制。由于装饰装修工程需花费较长时间才能建设完成，且需使用多元化的施工材料，因此必须实地调查后再确定工程造价，保证决策的准确性。其次，在施工过程中需对材料价格变化密切关注，以避免施工材料采购产生较高的成本。
3.2加强对项目工程的成本核算管理
在当前的发展情况下，人们对建筑装饰装修的质量越来越重视，做好全面的造价管理和成本控制，不仅能为企业节省大量的资金使用，还能确保工程整体质量。在实质开展的过程中不仅需做好相应的核算工作，同时还要加强监督与管理，并在相应的基础上做好管控工作。首先，应根据工程的实质情况建立相应的管理体系，在相应的体系下能更好的展开管控工作和核算工作。另外，在装饰装修的过程中，应做好相应数据的统计，以便于做好核算工作，一旦出问题可以通过数据对比发现问题，并采取有效的措施进行解决，这样能确保不耽误正常施工，从而确保工程顺利展开。
3.3打造控制体系
在进行项目管理时，只有制定了合理的管理体系，才能确保成本控制的目标得以实现。具体来说，主要包括三个方面。一是全员参与，在整个企业之中，将所有员工发动起来，使其成本核算意识有所增强。二是加强部门协调，实现共同管理的目标。通过将每个部门的职能作用全部展现出来，促使其彼此之间相互合作，逐步实现共同管理的效果。三是加强事前预算。在项目开展的时候，企业理应做好施工管理。项目本身十分复杂，在开展过程中，经常会有各种情况产生。因此，施工团队除了要完成事前预算之外，还要保证每个环节都能做到责任核算。首先控制投标成本，尽可能提升中标的概率；其次对方案展开优化，一些较为麻烦的内容，可以尝试外包；再者要控制间接费用，让其处在合理范围内；最后则要改进物资管理的方式，防止浪费的情况产生。
3.4加强市场调研工作力度、明确具体的投资目标
在造价管理与控制的过程中，制定完善的投资目标非常关键。通常情况下，安全、环保等都属于装饰装修工程的造价目标。所以，在工程正式施工之前，需对市场环境进行全面的调研，结合装修行业的发展变化，制定科学的工程控制目标和相关造价管理措施，并将这些措施落实到实处，全面提升造价造价管理与目标成本控制水平。在此基础上还需保证施工图设计的合理性，做好预算准备，合理把控装修材料的前期造价预算。在此过程中，装饰装修工程造价的索赔空间需要控制到零，这样才能严谨、有序地开展造价招标，避免与一般市场规律存在差异。
结束语
综上所述，装饰装修工程的质量问题受到大家的重视，其关乎用户的使用体验以及企业的经济效益。做好相应的工程造价管理和成本控制有利于确保工程质量，同时还能为企业获取更多的经济效益，以此推动该行业的持续发展。
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