探析机电工程项目管理的质量控制--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探析机电工程项目管理的质量控制

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：蒙丽月

[导读] 摘要：在如今的建筑工程施工过程中，机电工程已经成为了极为重要的组成部分，机电工程的施工质量将会直接影响到建筑的整体质量水平。

        身份证号码：45222619920520xxxx
        摘要：在如今的建筑工程施工过程中，机电工程已经成为了极为重要的组成部分，机电工程的施工质量将会直接影响到建筑的整体质量水平。因此，为了更好地保障机电工程的施工质量，机电工程企业应及时解决机电工程管理过程中的诸多问题与不足，从而促进机电工程施工领域快速发展。本文对机电工程项目的质量问题做了具体的研究，提出了控制机电工程项目质量的办法。
        关键词：机电工程；项目管理；质量控制
        现阶段，很多施工企业在施工当中，对机电工程施工不是很重视，只是按照传统的施工方案进行制定，使得所制定的施工方案和实际需求不相符合，不满足工程的实际需求，缺乏合理性，甚至在实际的施工当中对其实施修改，从而对施工进度产生很大的影响，对质量也造成相应的影响。机电工程项目包括电气工程技术、给排水安装工程、机械设备安装工程、容器安装工程以及建筑智能化安装工程。机点安装工程广泛应用于建筑领域，促进了建筑行业自动化发展。机电工程项目是规模相对较大的工程，运用知识技术比较复杂，一般工程都会耗费大量的时间。
        1、影响机电工程项目质量的因素
        1.1 机电工程项目市场管理不规范
        我国的机电工程项目发展相对较晚，机电工程项目各项制度体系都不完善，这也引发了市场管理不规范的现象[1]。机电工程项目的制度不规范首先体现在机电工程项目管理制度的不完善，由于缺乏完善的工程管理制度，机电工程项目管理力度不足，机电工程项目市场混乱，从而影响了安装工程的质量。其次，没有严格的机电安装管理制度，机电安装过程中，资金浪费现象发生。设备管理不足，经常发生损坏丢失现象。这让机电工程安装企业受到巨大的经济损失，企业工程成本提升，影响机电工程企业发展。
        1.2 机电工程项目队伍缺乏专业性
        机电工程是相对复杂的安装工程，为了有效的管控施工质量，需要机电工程项目施工者具备专业的机电安装技术和管理手段。但是，目前看来，我国的机电工程项目管理者缺乏相应的项目管理经验，而施工技术人员对先进技术的掌握还不够熟练，但是在机电工程项目施工中，经常出现质量问题，影响机电工程项目的施工。
        1.3 施工过程规范化要求较低
        机电工程作为一项比较复杂以及专业的建设项目，在这当中所涉及的相关技术内容也比较多，因此在施工当中需要确保其科学性和合理性。然而，机电工程在施工当中，还存在粗放化的管理问题，现阶段，很多机电工程在实际的施工过程中还有粗放问题存在，这样就使得在施工中会有拖延以及工程质量很难保证等问题存在，这些问题不但会对机电施工的顺利实施产生影响，并且对工程整体质量也会产生很大的影响。
        1.4 机电工程总体管理水平较低
        就现阶段实际情况来看，机电整体管理水平，和国外的一些发达国家相比较还是比较低，并且大部分机电工程主要将其划分为多个小型施工公司来承包，因为施工技术水平不是很高，施工整体质量不够，技术不能获得保障。对机电工程发展产生制约的因素主要就是缺少相应的管理水平，并且工程分包的产生，对于项目实际管理质量来说很难获得相应的保证，若是在实际的施工当中缺少科学合理的监督管理工作，这样不但会对验收负担增加，还会对工程的整体质量产生影响。除此之外，一些企业为了能够将成本降低，在施工阶段所采用的材料和设备质量都很差，没有根据设计要求进行施工，这对于工程质量有着很大的影响。
        1.5 缺乏有效的监督管理机制
        由于机电工程管理决策权力主要掌握在很少部分人手中，并且对于这些决策者缺少相应的监督，这样就会造成在施工中产生独断专权的情况，如果在施工当中指挥不当，就会对工程进度和施工质量产生很大的影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2、机电工程项目施工中质量控制的方法
        2.1 规范管理流程
        管理流程是管理工作开展的具体步骤，从某种角度来说也是相关管理人员开展管理工作的依据，促使管理工作能够得以顺利开展。企业之所以要提升自身管理水平，主要是根据施工工作开展的具体情况，满足在管理上的需求，对现行管理流程进行适当调整，如此能够在一定程度上促使管理工作呈现出扁平化特点，减少信息传递环节，从而最大程度避免信息在传递过程中出现信息失真现象，而这便能够在一定程度上大大提升工程管理工作自身的效率与质量。
        2.2 项目施工准备环节的质量控制
        首先，在进行机电项目施工前要成立专门的项目经理部门。项目经理部门要对施工地点的实际情况进行必要的考察，然后制定合理的施工计划。并按照施工流程将工程团队的工作任务进行细致划分，使工程施工的每一个环节都有人负责，防止出现质量问题。项目经理部门还要对机电工程的施工技术问题加以有效的解决，做好前期的准备工作。另外，当项目施工的过程中出现问题时，机电工程经理部门要随机应变，按照情况合理的改变施工计划，避免工程延误，造成经济损失。其次，在机电项目施工前要成立专业的施工队伍，保证工程顺利实施。机电工程施工队伍，是工程施工的直接参与者。所以机电工程施工中，施工项目经理部门要组建综合素质强的施工团队，施工团队要具有专业的电工电子技术、机电设备技术以及自动化技术等。在项目施工前，还要对施工人员进行相应的技术培训，增强员工的质量意识，提高员工的技术水平。最后，在材料采购环节项目管理团队要做好管理工作，对机电工程材料及机电设备市场做好调研，购买性价比最高的机电设备和材料，严格把控工程成本，保证项目工程效益。
        2.3 制定科学合理的施工计划
        在机电工程施工过程中，不仅要指定项目总工程师、相关技术负责人和施工人员，而且要明确其安装质量、进度和措施。确保项目能够被检查、跟踪和建立。首先对施工报告进行细化，包括施工日报、施工周报、施工月报，由施工负责人和相关负责人签字后，报管理部门备份保存。其次，每周实行以负责人为核心的例会制度，确保有效了解和掌握各部门人员的施工进度。同时，及时解决和调整施工现场存在的问题和施工顺序，建立项目经理报告制度。项目经理是整个施工计划的核心人员。项目经理定期向企业提交施工制度和组织方案，掌握和调整项目施工情况，进一步科学合理地明确施工责任。
        2.4在项目施工中的质量控制
        在项目施工的过程中，要成立相关的质量监督和检测小组，保证项目施工的每一环节都不出现质量问题，从而能够按时完成工程。项目质量监督小组，要增强自身的质量管理意识，重视起自身的工作，严格按照规章制度进行检查，任何细小的工程问题都不能够疏忽大意。监督小组要将工程施工阶段细化，将监督工作责任细分到每一个监督人员身上。监督人员要严格按照机电工程施工流程和操作规范进行监督，发现施工人员有违规作业或者违规使用设备时应该立即制止，并对员工进行相应的惩罚。
        2.5 项目施工后的质量控制
        项目施工后的质量控制，主要是做好机电项目验收环节，在客户对工程验收之前，机电工程施工团队要自己对工程进行验收工作，如果发现问题立即进行整改。保证工程质量。加强对线管和孔洞预埋处理，并且做好防雷以及接地焊接管理。在机电工程施工过程当中，需要根據机电工程实际情况，对底板和结构做好优化处理，同时根据建筑施工要求对电气关键部分做好优化，采用焊接处理将焊接施工的稳定性提升，从而为机电工程施工奠定良好的基础。
        3、结语
        加强对线管和孔洞预埋处理，并且做好防雷以及接地焊接管理。在机电工程施工过程当中，需要根據机电工程实际情况，对底板和结构做好优化处理，同时根据建筑施工要求对电气关键部分做好优化，采用焊接处理将焊接施工的稳定性提升，从而为机电工程施工奠定良好的基础；第二，在对楼板暗敷管线的合理控制当中，需要加强楼板暗敷电气管线的合理敷设，比如，在两层钢筋网当中进行管线的预埋，然后做好楼板暗敷管线的合理设计，以此来对机电工程管理效果提升。
        参考文献：
        [1]彭丽娜.机电工程项目管理质量控制措施探讨[J].科技风，2014（12）：137.
        [2]冉燃.机电工程项目管理质量控制措施分析[J].工程技术：全文版，2016（9）：00289.
        [3] 张士松.机电工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].产业与科技论坛，2017，16（22）：251-252.