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装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析杨彩兴

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杨彩兴

[导读] 摘要：从当前实际工作情况的角度上来看，装配式建筑施工技术仍旧处在一种初级的发展阶段中，其中还存在着一些较为显著的问题，比如工业化生产效率低，技术水平不高等。

        山东德建集团有限公司山东德州 253000
        摘要：从当前实际工作情况的角度上来看，装配式建筑施工技术仍旧处在一种初级的发展阶段中，其中还存在着一些较为显著的问题，比如工业化生产效率低，技术水平不高等。因此需要加强对装配式建筑的重视，采取针对性措施解决其中存在的各种问题，为其后续的发展奠定坚实基础。本文对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行分析，以供参考。
        关键词：装配式建筑；影响因素；管理对策
        引言
        现阶段建筑工程施工人员应该重视装配式建筑施工的应用，不断提高整体建筑施工的合理性，重视对于人员的培养，制定合适的管理模式，以便于现阶段施工管理人员能够发挥自身重要作用，不断提高装配式建筑施工整体性能。
        1装配式建筑工程概述
        装配式建筑施工对于现阶段工程施工十分重要，技术人员应该重视自身能力的提升，借助科学设计，通过工厂化程序设计，用于提升当前建筑性能。装配式建筑施工具有较大优势，一方面能够降低工程建设成本，另一方面技术人员通过一体化设计，有利于缩短工程建设周期。近几年，装配式建筑施工项目增多，具有明显的社会效益。装配式建筑施工与以往工程施工相比，具有低耗能及低污染等特点，在工程施工中，技术人员应该提高重视，有效降低对于周边环境的污染。并且施工人员在日常工作中，使用该施工技术，有利于提高现场安全管理工作质量，降低安全事故的发生概率。
        2装配式建筑施工技术的应用价值
        提升建筑工程质量，站在施工企业的角度看，优秀的工程质量就代表着更加优异的企业信誉以及品牌形象，能为其后续的可持续发展奠定坚实基础。而在实际工程质量的管理工作当中，需要将与构件相关的砂石、钢筋以及混凝土材料稳定控制在一定范围当中，并根据不同车间合理分配的方式展开更加高效管理，从而进一步提升装配式建筑主体结构的安全性以及材料分配的合理性。而在设计阶段中，更要充分考虑到预制组装性能以及安全性等多方面内容，还要提前做好质量管理工作，更好地规避各类质量问题，保证装配式建筑的整体质量不会受到影响。
        3影响装配式建筑工程有效管理的重要原因
        3.1施工阶段的影响因素
        建筑工程施工准备阶段中，相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案，尤其是在装配式建筑工程领域中，务必要建立行之有效地规划措施，同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容，都要建立相应的管理方案，强化工程项目的各项准备事项，同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展，确保施工质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后，在施工准备期间，对工程可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案，保障工程问题发生时，相关影响因素的有效控制。
        3.2工程管理理念与实际工作严重脱节
        有些建筑企业没有对建筑工程内部的管理引起足够的关注和重视。管理人员对于经济效益的重视程度过高，却忽视了日常管理，长此以往会导致建筑工程管理工作很难有序开展，无法实现预期目标。管理部门很难将其自身的监督管理责任落到实处，管理工作过于被动，很难将其自身的作用和价值充分发挥出来。在实施装配式建筑工程管理工作中，要对现有的管理制度进行不断完善和优化，对管理人员进行调配，针对整个施工现场开展有针对性的监督和管理，实现全方位的控制，这样才能够保证施工现场管理工作的全面有序开展。但是从目前情况来看，现有的管理制度很难落到实处，管理人员的数量也无法达到标准要求，甚至部分管理人员只是以临时工的身份存在，并不是专业的管理人员，其自身的专业能力和综合素质较低。

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        4开展装配式建筑工程有效管理的具体实施策略
        4.1完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则
        装配式建筑工程，需要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案，特别是在施工准备阶段，需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员，需要开展装配式建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外，在装配式构件到达施工现场后，相应的存放需求以及存放管理事项，也要按照不同的施工材料进行有效存放，不少施工企业对于装配式构件，认识程度不足，进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题，特别是施工材料存放不当，导致施工作业时忙中出错，引发施工质量事故，造成不必要的人员伤亡，增加施工成本的同时，还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。
        4.2工程管理思想观念的不断完善和优化
        装配式建筑是目前建筑行业发展中比较常见的一种模式，同时也可以被看作是建筑领域未来发展的主要趋势之一。在装配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保证管理思想的及时更新，对先进思想观念进行合理引进和利用，这样才能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。通过对先进管理思想的合理利用，能够实现现有管理工作模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的上升。相关施工单位要结合现实要求，加强对建筑工程管理工作的认识，针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题，与过去的经验相结合，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化，这样不仅能实现现有部门之间的协同运作，而且还能实现现有信息高速有效的传递。相关工作人员需要保证管理人员调配数量的充足性，针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化，这样做的目的是保证装配式建筑工程管理工作在实践中落到实处，避免出现形式化等问题，以实现对各种风险问题的有效规定。
        4.3加强人员素质的培养
        近几年，装配式建筑施工对于现阶段工程施工的要求不断提升，尤其是一些先进的管理理念与施工设备，对于当前工地管理人员与施工人员提出了更高的要求。现阶段企业管理人员应该重视人员培训工作，来适应现阶段建筑工程单位人才缺口。建筑施工单位领导层，应该重视对于企业职工的培训工作，重视对人力资源的投资，以便于为企业带来更大的经济效益。企业管理人员应该调动现场管理人员学习的积极性，在工程施工环节，重视对现场管理人员素质的提升，以便于现场管理人员能够发挥更大的作用。除此之外，当前企业管理人员还应该重视对施工人员的安全教育工作，引导施工人员在工地施工环节，重视施工安全，逐步提升当前施工建设质量。对于一些较为优秀的现场施工人员，施工企业应该提高重视，加大对于人才的培养力度，逐步提升当前管理工作质量。
        结束语
        综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，借助多样化的施工技术、管理方案、管理细则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
        参考文献
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