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企业竞争战略实施之道

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王超超

[导读] 摘要：随着市场经济的飞速发展，同领域的企业数量逐渐增多，使得市场同领域企业间的竞争越来越激烈，为此，企业要想在市场中占据有力地位，就必须制定科学的竞争战略模式，这对于企业未来的健康稳定发展十分重要。

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        摘要：随着市场经济的飞速发展，同领域的企业数量逐渐增多，使得市场同领域企业间的竞争越来越激烈，为此，企业要想在市场中占据有力地位，就必须制定科学的竞争战略模式，这对于企业未来的健康稳定发展十分重要。因此，文章从“调整企业组织架构”“健全企业财务管理制度”“重视企业文化和品牌作用”“创建工资待遇激励机制”“健全人才培养计划”五个角度入手，探索企业竞争战略的有效实施途径。
        关键词：企业经济；竞争战略；企业发展
        一、调整企业组织架构
        企业要想有效落实竞争战略，首先就要进行企业内部架构的调整，通过科学合理的资源配置，提高资源利用率，促使企业各部门员工都能够做好本职工作，同时部门与部门之间的沟通交流提高，彼此之间能够互相协作，进而带动企业业务质量和工作效率的提升。通常企业的组织架构会与企业规模成正比，中小企业的组织架构比较简单，但部门岗位的职责分工却十分混乱。例如，有的小规模企业中行政部门员工，既是企业的前台，又负责人事招聘；有的企业的运维部门要负责售前与售后服务工作，售前需要进行产品方案的计划和试运行，售后还要负责客户的服务；有的企业市场部门的业务内容没有做细致的分工，导致部门员工工作导向缺失。上述例子是我国大部分中小企业因组织架构不合理所导致的问题。为此，笔者建议企业可以将组织架构进行重新调整和分工，明确职能部门与事业部门的部门划分，同时职能部门的部门责任以及工作细则也要由企业的管理制度进行约束管理，一方面是为了提高职能部门员工的责任心，另一方面也是为了保障企业竞争战略的有效落实。其次，针对事业部门的调整，中小企业通常会有市场部与销售部，规模大一些的企业还会有产品服务部、研发部、运维部等，为了优化企业的事业部门，可以在调整组织架构的时候增添一个品宣部，该部门的设立不仅能够促进员工的创新意识，更可以激发员工不断探索的动力。最后，针对企业的业务以及企业特点，明确部门职能，尽可能的提高部门职能全面性和独立性，强化各部门员工与业务板块之间的导向性，提高部门间的信息交流与传递，保证工作效率。
        二、健全企业财务管理制度
        企业要想在市场中实现稳定发展就必须做好资金保障工作，为此，中小企业可以从两个方面着重提高企业财务管理的全面性和有效性。一方面企业可创建一套针对企业当下发展的预算管理制度，企业各部门都要严格依照预算管理内容实施工作计划，每一年每一季度，企业各部门负责人都要进行以预算目标为中心的工作总结，探讨当前工作计划实行的现状和成效，以及在限期中能否顺利达成预算总目标。企业的资金也要进行统一募集，并将企业资源做集中管理，在年终总结时，要做好资金预算的决算工作，特别是针对上一年的超预算金额，一定要经过企业标准程序审批后，做好资金的控制工作。另一方面，企业要创建一套完善的资金内控系统。可以依照企业的组织架构分工与各部门的职责，对部门实行明确的成本控制制度，这样可以有效防止在运营期间出现因员工差错或其他弊端导致的资金浪费。还可以创建一个完整的企业资金审批管理制度，该制度设立的目的是为了保护企业的资金安全，企业各部门严格依照制度的内容使用资金，有助于提高企业的成本管控能力，降低企业在运营中所出现的不必要开支，进而促使企业的资金利用率得到提高。
        三、重视企业文化和品牌作用
        企业文化是吸引相同价值观人才的重要工具，同时企业文化也能够让员工感受到工作的幸福感，提高员工之间的凝聚力，促进部门间协同互助，有效带动企业业务和工作质量的提升。一般企业创建之初其文化体系并不是十分健全，这就要求企业领导人为企业文化做出详细的规划和设定。通常企业文化的内容要涵盖如下四点：
        （1）打造精品和品牌效应。企业要想占据一定的市场地位就要强调自身品牌的作用，这是企业在经营中需要长期保持的一项工作内容，并非一朝一夕就能实现。为此，可以采用品牌营销计划，建立企业的品牌意识，将自身实力与品牌联系起来，这也是企业每一位员工需要树立的观念。

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不管哪个部门的员工在工作过程中都要考虑怎样做才能够发挥企业的品牌作用，并且员工也要将自己所在部门的本职工作同企业品牌营销计划有效融合，在企业内部为强化品牌在市场的地位做贡献，走出企业，为展示企业品牌而努力。
        （2）敢于承担责任，具备责任心。责任心是企业在市场中保持稳定经营的又一助力。一个敢于承担责任的企业能够带给员工归属感，同时一个员工具备基本的职业道德素养，拥有责任心，积极协助同事完成工作任务，也会让企业的氛围变得和谐友善。同样，顾客遇到有责任心的企业和业务员也会获得满意的服务，这对企业信誉以及形象的提升都有重要的作用。
        （3）及时沟通，增强团队凝聚力。企业部门之间的有效沟通，有助于为企业创造更多收益。员工或部门的工作成果，在被企业其他员工或部门有效利用后，才可促使价值的产生，这期间沟通是达成工作的基础。为此，企业一定要明确各部门分工，同时部门之间也要互相协助，及时交流，提升整个团队的凝聚力。
        （4）主动奉献，乐于分享，彼此成就。企业在获得利益后，首先要做的便是公平分配，而这则要以员工的贡献程度为基础。为此，在企业中积极贡献、主动奉献是员工增加收入实现地位提升的重要动力，只有以此为依据才能够保持企业利益分配的公平化，公正化，进而激发员工工作动力，促进企业发展。
        除了上述内容外，企业应当促使员工充分发挥个人特长，积极完成部门任务，为企业做贡献，从而实现职位于收入的双双增长。
        四、创建工资待遇激励机制
        为落实企业的竞争策略，企业应当积极采取员工待遇激励机制，使工资组成更加灵活多样。通常企业需支付的人力成本占据企业总成本的一半。只要制定科学合理的工资制度，就可以将人才留住，同时吸引更多人才为企业服务。大部分企业的工资待遇组成为：基础工资+公司福利+绩效或提成+奖金（年终奖/股票等）。企业工资设定的原则标准是保持企业内外的公平化管理。向外了解企业当地同行业的工资分配现状，制定满足企业盈利的工资标准；对内增加工资待遇激励机制，通过激励策略优化绩效工资分配标准，同时结合企业奖金分配制度综合统计，依照员工岗位职能进行精准计算。另外，也有的企业针对加班制度也有一套明确的加班薪酬标准，确保员工在公平公正的薪酬待遇下进行工作。
        五、健全人才培养计划
        企业的竞争实力提升与人才存在着紧密的关系，对此，企业应从内外两个方面制定人才计划。对内创建人才培养计划，积极组织新进员工进行学习培训，人事部门需有人专门负责研究同行业市场所急需的人才特性，进而明确招收标准，实现精准招聘，使企业较早吸收人才并获得在同行业市场中的竞争优势。为此，提高招聘精准度十分重要。一般企业吸收外来人才的方式除了招聘以外，如借助猎头等，以高薪的形式挖掘人才也是较为常见的一种手段。针对对内的人才培养方面，除了要制定新员工的培训学习外，还应当定期组织各部门进行交流学习，提高管理职位的管理能力，带领员工一同进行沙龙活动。企业的专业技术知识、企业文化等也需要定期以考核的形式进行考察。通过考察，从中筛选出企业所需的核心人员，结合其业务能力，工作表现以及员工间的关系等决定是否晋升为管理层。
        六、结语
        综上所述，企业竞争战略的有效落实还需企业对此做出一定的调整与改变，企业需结合自身实力以及所处地区同行业竞争现状，积极调整组织架构，完善企业财务管理，树立好企业形象，打造企业品牌，创新企业薪酬制度，提高招聘的精准性，努力培养人才，进而促使企业整体实力的提升，并在市场中获得有力的竞争优势。
        参考文献：
        [1]许战海.市场竞争的三边力量[J].销售与市场（管理版），2021（03）：26-28.
        [2]张学东.竞争战略导向的本量利分析创新应用研究[J].中国总会计师，2021（02）：44-47.
        [3]余春慧.公司战略差异薪酬差距与企业绩效[J].现代企业，2021（01）：72-73.