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建筑工程管理的重要性与施工管理对策王枭

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王枭

[导读] 摘要：建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。

        身份证号码：61010319871216xxxx 中煤地建设工程有限公司
        摘要：建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
        关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理
        引言
        近年来，虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
        一、建筑工程管理的重要性
        1.1能够有效提升建筑工程施工的整体质量
        对于任何一个建筑单位来说，施工的质量关乎着自身企业和单位的可持续发展，由此可见，充分强化和保证建筑工程管理工作是极为关键和重要的。建筑工程施工管理不仅能够有效明确各负责人员自身的权利和职责，还能够确保施工企业统筹各方面资源的能力得到保证。在施工管理过程中确保施工质量并不是以延迟施工时间来作为代价的，在合理的交付时间之内，只有相关的监督和管理人员认真落实自己的职责，将各个施工项目和整个施工过程牢牢进行把关，才能够确保在有效地时间之内生产出高质量的施工建筑。众所周知，建筑施工过程中管理工作的优劣性和水平影响着整个工程项目的资金、人员、物力等各方面的成本投入，高效且高质量的施工进度和施工过程管理能够在极大程度上对施工项目的预算和成本进行合理的规范和控制，最终达到获得施工建筑最高经济利益、施工过程最大安全性、施工质量最具保障性的目的。
        1.2有利于保障建筑工程的施工安全
        相关建筑企业在进行建筑工程的施工建设时，若是出现安全问题，不仅会危害施工人员的人身安全，还会使建筑企业的经济利益受损，降低建筑企业的口碑，影响其自身稳定的发展。其中安全管理也是整个建筑工程管理工作中的重要组成部分，而对建筑工程施工安全进行有效的管理，则能够保障建筑工程的施工安全。在开展建筑工程的施工安全管理工作时，相关建筑企业会加强对工程施工现场的安全防范，做好相应的安全防护措施，这样也有利于保障建筑工程施工现场工作人员的生命安全，确保企业的财产安全，对于施工人员安全意识的提高有着重要作用。另外，安全管理工作的有效开展，也能够在较大程度上提升建筑工程施工的安全性，减少施工过程的安全隐患，降低安全事故发生的概率。在建筑工程中时常存在赶工期这一现象，不少施工人员连续保持高负荷作业的状态，这样就会对其精力集中造成影响，增加安全隐患，对施工过程进行全面的监督与管理，则能够对施工中存在的安全隐患及时发现，并在第一时间得到解决，进一步提高建筑工程施工的整体安全。
        二、建筑工程施工管理的有效对策
        2.1健全管理体制
        为解决管理体制不健全问题，建筑工程管理及施工质量控制优化需从管理体制的健全入手，以此结合建筑工程实际情况建立一支高效科学的管理队伍，并保证管理人员具备较高的协作精神、团队意识、工作效率，不得出现人员频繁变动的情况，否则建筑工程管理效果将无法得到保障。在建筑工程立项环节应完成高水平的管理团队建设，该团队须包含建筑工程的主要领导人员，如项目经理、总工程师等。需基于项目经理责任制开展建筑工程进度管理，并向个人划分具体责任，辅以严格实用的考核制度，即可通过奖惩结合的管理方式对管理人员进行约束。

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须保证现代工程管理理念能够在建筑工程管理人员间真正树立，保证工程的成本、质量、进度控制能够严格基于预期目标推进。以建筑工程的进度管理为例，考虑到其直接关系着建筑工程各项活动能否按照规定期限完成，因此，管理体制健全需从进度管理入手，并在开工前编制进度计划安排表，保证材料和资金能够基于进度科学供应，有据可依的建筑工程进度控制将取得预期效果。
        2.2加强施工过程中质量的管理
        在建筑工程管理工作中，施工质量的管理是最重要的管理工作内容，而且质量管理也是控制质量成本的主要途径。在此过程中需要做到以下几点：首先，要加强对施工人员的培训，提高他们的素质水平和技术能力。建筑工程的质量是依靠施工人员的技术水平而决定，所以需要通过对人员的管理，实现对工程质量的管理；其次，要建立完善的监督管理体系，在施工过程中，监督管理人员需要定期检查或者抽查，做好质量的控制和管理工作。尤其是一些重点部位，一定要严格地进行检查和监督，以此来提高建筑工程质量管理的水平和效率；最后，监督管理人员还需要及时重视新上市的工艺技术和材料，加强施工人员对这些新技术、新材料的使用，将技术交底工作做好，以此提高建筑工程管理的质量和效率。
        2.3科学地组织施工现场的技术管理
        施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。
        2.4进一步强化工程施工管理人员的素质和水平
        建筑工程施工项目是一个极其复杂的工程活动，因此其工程管理也必然是错综复杂环节。人作为整个施工过程中的主体，在一定程度上直接决定了工程管理的质量和效果。而人员自身素质能力的高低又直接与工程管理是否能够充分展示出其主要目的相互挂钩，其与建筑工程的质量又有着不可分割的关系。就目前来说，我国建筑工程施工企业所招聘和应用的人员缺乏一定的固定性，存在较高的流动性，且这些人员的文化素质、技能水平等各个方面的能力都相对来说较低，水平参差不齐，再加上又缺乏一定的工程管理理念，他们在施工的过程中就会存在责任心不强、耐心和积极性不够、监督和管理不到位等情况，这些都是工程施工管理出现质量问题、导致工程质量不够规范与合格的重要原因。
        结束语：
        通过上述分析，建筑工程管理在建筑企业的发展、工程施工质量提高等多个方面能够起到积极的作用，还能够减少建筑工程施工中的隐患，因此，相关建筑企业要提高对建筑工程施工管理的重视程度，并且要对建筑工程的具体施工情况进行全面了解，结合实际情况，对管理方式进行科学改进，以此满足建筑工程施工管理的要求，保障整个工程的施工质量。
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