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装配式建筑项目进度管理与效率提升

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王坤陈德顺

[导读] 摘要：随着现代社会的发展，人们的日常生活水平得到了有效的提高。

        中国建筑第八工程局有限公司发展建设分公司 266000
        摘要：随着现代社会的发展，人们的日常生活水平得到了有效的提高。同时，建筑业的发展也取得了良好的效果。装配式建筑项目已经朝着更加高质量、低成本的方向迈进。在这个过程中，进度的管理体现出重要的价值，只有实现并且提升有效的进度管理，才能够帮助建筑企业更好地控制经济成本，保障其经济效益，从而能够促进建筑企业的长期发展。本文主要分析了装配式建筑项目管理中的进度管理，思考项目进度效率提升策略，以期能够为装配式建筑事业的进一步发展做出贡献。
        关键词：装配式建筑项目；进度管理；效率；提升
        在时代发展变化的过程中，建筑企业的发展效果不断提高，建筑工程质量也越来越好[1]。但在实践中，建设项目的施工时间通常比较长，对施工技术的要求也越来越高，因此在建设项目中要注意对质量、时间、成本、进度等方面的综合控制，从而能够发挥出装配式建筑项目管理的重要价值，确保建设经济效益的有效提高。事实上，建设项目在发展过程中可能存在一些问题，如忽视工程质量、注重工期控制等，导致整体效果不佳。此外，还将导致建设项目出现一些安全隐患，对建筑物的后续使用产生相应的影响。因此，要注意发现和解决预制构件施工项目施工过程中存在的安全隐患，同时确保施工项目管理的良好进展，作为装配式建筑整体水平得到有效提升的重要基础。
        一、装配式建筑项目进度管理的重要价值
        装配式建筑项目进度管理是保证装配式建筑施工效果的主要“地基”，如果建筑工程存在一定的落后性，装配式建筑工程的质量就不能得到充分的保证。同时，施工企业的整体经济效益也会受到影响，施工企业合作伙伴的利益也会受到影响[2]。因此，我们需要重视装配式建筑工程的施工，它是项目管理的重要价值所在。通过合理规划建筑工程的实际工程施工情况，实现人员和资源的有效配置，并采取科学合理的手段，有效规划装配式建筑施工过程，从各个方面保证装配式建筑项目施工项目的有序发展，为企业获得更丰富的经济效益。在实践中，建设项目进度控制管理的关键内容是对建设项目中的物力资源和人力资源进行有效的控制，从而有效地控制施工情况。在建设项目施工前，项目进度管理是一项必要的准备工作。只有做好充分的准备，才能保证后续施工管理的有序开展和施工质量。通过细化明确的发展目标和进度安排，确保装配式建筑项目的科学合理施工，切实保障装配式建筑施工企业的经济利润。
        二、装配式建筑项目进度管理的具体问题
        （一）装配式建筑施工图纸审核不细致
        在装配式建筑工程的具体施工和施工过程中，要求不同单位严格按照施工的具体要求进行施工，因此在这个过程中，施工图起着重要的作用，这是各项工作顺利开展的重要基础和保证。因此，在装配式建筑工程中，施工图的审核是一个值得重视的问题。在实践中，建筑业的整体构成体现出极为复杂的特点。可能有一些分包商过分追求施工进度，忽视对施工设计图纸的有效审核，导致施工图设计对建筑工程的效果不尽如人意，可能存在一些与实际施工情况不符的问题，从而对整个建设项目的施工进度和质量产生相应的制约[2]。
        （二）装配式建筑项目管理体系不健全
        在所有装配式建筑项目的实际施工过程中，施工单位可能缺乏完善健全的施工管理体系，导致进度管理中存在的问题不能得到有效解决，进度管理的重点不能得到充分体现，而进度管理不能按相关标准和要求进行，影响了整体进度管理效果。另外，我国装配式建筑项目进度管理的实际时间还不是很充足，相关经验比较缺乏，进度管理不够专业合理，导致装配式建筑项目整体进度管理效果不能得到充分且有效地发挥。
        （三）装配式建筑项目管理人员专业水平有待提高
        在装配式建筑项目的施工管理过程中，要求专业施工管理人员以专业的视角看待自己的管理工作，从各方面保证施工管理工作有序开展，防止影响施工整体进度。

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在实践中，施工管理人员的素质是指对其日常工作内容和工作全过程的控制。如果专业管理人员缺乏专业的管理思想和意识，很可能导致建筑工程的环节环节出现问题，影响工程的整体施工进度。因此，有必要重视参与装配式建筑项目施工的施工进度管理人员的素质水平，使其成为施工进度管理效果的重要保证[3]。
        三、装配式建筑项目进度管理的效率提升策略
        （一）现场渗透并完善信息化管理体系
        在施工现场，要注意应用一些现代网络技术，体现信息化管理的实际效果。即使在社会取得良好发展的今天，建筑业信息化管理应用的技术水平仍然不足，这将导致工程建设的进度在一定程度上受到限制。只有在工程建设的全过程中体现现代管理技术的有效应用，才能实现信息化管理，降低施工成本进度管理过程中存在的一些缺陷，促进建设项目管理信息化的长远发展。在此基础上，为有效保证信息化进度管理的实效性，首先要求建设单位引进一些现代化的管理技术和平台，在此基础上，建设一个专业素质水平较高的科学管理平台，使施工现场的各种信息能够在预制构件施工工程的责任部门之间共享和交流。另外，在信息化的基础上创新和完善施工现场进度管理模式，充分体现现代管理技术的有效应用价值，实现施工进度的信息化和有序管理
        （二）完善装配式建筑项目管理体系中的进度管理体系
        装配式建筑项目施工过程中进度管理的有序发展需要建立相应的管理体系。因此，需要确保结合建设项目的实际情况制定相应的体系管理标准和流程，确保建设项目能够在原定时间内完成建设工作。在此基础上，要求企业设置和配置专业的进度管理人员，参与整个建设项目管理过程。确保施工项目管理体系中的任何问题都能由相应的负责人解决。通过分析和综合各施工人员的意见，了解有效的解决方案，寻求最合理的解决方案。在此基础上，确保建设项目的整体进度管理效果。此外，进度管理人员还需要具备相应的综合管理能力。在其工作过程中，可直接对施工人员进行相应的专业技术培训，以保证管理工作在整个项目开发过程中有序开展，充分体现管理人员的实际价值，确保进度管理的质量。
        （三）配备专业的装配式建筑工程进度管理人员
        进度管理的实际效果与进度管理人员的水平有着直接的关系。在此基础上，要结合装配式建筑施工的实际情况，选派更加专业的施工进度管理人员，使他们在工作中更加认真仔细，且严谨有耐心，及时发现装配式建筑施工过程中反映的各种细节问题，保证施工过程的各项质量，从而保证装配式建筑施工项目施工的实际效果，防止建筑在后期使用中出现安全问题，严重影响施工单位的社会效益，导致施工单位经济效益的损失。
        （四）重视装配式建筑项目进度管理工作
        在装配式建筑项目的实际管理过程中，需要更加重视进度管理的内容。我们需要结合装配式施工项目的实际情况，改进和创新相应的科学管理理念，并将这一现代管理理念贯彻到整个装配式施工项目的运营和发展过程中。在此基础上，要求施工项目管理人员充分掌握进度管理理念，并在实际工作中有效运用，体现进度管理的实用价值，切实保证施工项目的实际质量，缩短建设项目的建设周期。
        结语：
        在装配式建筑项目的实际施工过程中，进度管理制度会影响到施工项目的质量和经济效益，因此要注意对各个环节进行有效的管理。进度管理的有序开展可以在一定程度上保证建筑工程的施工时间和周期，有序推进相关工作，保证企业的经济效益。
        参考文献：
        [1]李军石,王波,王仑,等.装配式建筑施工现场综合部署与进度控制[J].建筑技术,2019,50(8).
        [2]王伟.装配式建筑工程项目管理模式研究[J].建材发展导向,2020,018(006):369.
        [3]朱婷.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].轻松学电脑,2019,000(026):P.1-1.