建筑工程管理的现状分析及控制措施周海波--中国期刊网

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建筑工程管理的现状分析及控制措施周海波

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：周海波

[导读] 摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济水平快速提升，社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。

        天津滨海经建工程项目管理有限公司天津市 300450
        摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济水平快速提升，社会主义市场经济体制的深化改革、城市现代化建设的不断加快，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。
        关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
        引言
        随着目前国内建筑领域的发展，广大人民群众对于建筑工程水平的关注度也在逐步加强。施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。另外，随着这些年建筑市场竞争的持续激化，建筑工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控，以此促进建筑工程整体施工质量管理水平的提升。
        1建筑工程管理的重要性
        建筑行业近年来得到了大力发展，在建筑行业飞速发展的背景下，其也存在很多问题，这些问题的存在给建筑工程质量埋下了诸多隐患。我国建筑工程质量与过去相比得到了极大的提高，这主要得益于建筑材料质量的提升、施工技术的提高以及建筑工程管理工作的开展。随着人们对建筑工程质量关注程度的提高，建筑行业对于建筑工程管理工作的重视程度也在逐步提高。建筑工程管理工作不仅仅是为了保障建筑工程施工期间顺利按照施工日期进行施工，还会对整个施工流程以及各个施工环节进行严格把控和监督。建筑工程管理工作贯穿整个建筑工程施工过程，有效的建筑工程管理工作会为整个建筑工程的施工保驾护航。建筑工程管理工作人员如果不重视管理工作的开展，不仅会增加建筑工程施工企业的经济负担，还会因为工程管理工作不到位引发各种工程质量问题，严重影响建筑工程施工企业的形象，最重要的是还会对人们的生命财产安全造成严重的负面影响。建筑工程管理人员如果能够意识到建筑工程管理工作的重要性，充分发挥其管理作用，及时解决建筑工程施工过程的各种问题，不仅能保障建筑工程按期顺利竣工，还能及时消除建筑工程质量中的诸多隐患，因此建筑行业必须对建筑工程管理工作提高重视，将努力提高建筑工程管理工作水平作为工作的重要部分。
        2建筑工程管理现状
        2.1缺乏完善的管理机制，导致管理混乱
        良好的管理机制是确保建筑工程项目得到有条不紊地实施的关键。而就现代来看，我国很多建筑企业在建筑工程施工管理机制上存在的问题较多，无法适应现代管理的要求。究其根源，主要有以下原因需要引起重视：第一，只注重利益，而忽视了制度建设的重要性，使得施工现场的管理较为混乱，对施工人员的管理缺乏人性化，难以结合工程项目实际制定完善的管理机制，更多的只是照抄照搬，不仅摸着石头过河，而且没有对过河中的教训进行总结和反思，这也是建筑质量安全问题的根源所在。第二，缺乏明确的职责划分，建筑工程管理需要各自之间良好的配合才能完成，但是由于管理机制不完善，各自的职责不明确，尤其是在施工管理中，所采用的管理方法和管理方式有待改进。第三，所制定的管理机制缺乏弹性与活力，较为死板，还没有形成良好的管理机制，使得整个管理过程更多的是条款式的进行，并没有结合建筑节能经济环保、人员人性化管理等方面的需要，使得管理秩序混乱的同时，整个施工现场的管理效果不好。

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        2.2施工中安全管理问题
        在建筑工程进行实际施工的时候，安全管理方面的工作不完善，安全措施落实不到位，是约束建筑施工工程管理水平全面提升的主要因素，有很大一部分建筑施工企业虽然设立了工程施工安全管理机构，但是因为受到外部多种因素的影响，施工安全管理机构只是挂了个名头，实际上却形同虚设。另外，有很大一部分工程施工企业在进行工程实际施工工作的时候，忽视了工程施工安全管理在工程整体项目施工中的重要性，部分工作人员侥幸、得过且过的心理十分严重，导致建设工程实际施工中施工安全事件的发生，其所带来的后果对整体工程施工的影响是十分严重的。
        3建筑工程施工管理的创新措施
        3.1完善管理机制，优化管理流程，着力实施全过程管理
        现代建筑工程具有工期紧、任务重、质量要求高、节能环保性能要求较为突出的特点，为契合时代发展的需要，达到可持续发展的目的，在整个建筑工程管理中，应始终秉承可持续发展的理念参与建筑工程管理。而管理机制作为整个建筑工程管理任务顺利实施的重要保障，所以需要通过对管理机制不断完善，对管理流程不断优化，着力实施全过程的管理，才能更好地促进管理水平的提升。在管理机制完善的过程中，首先应结合工程项目的实际，分析工程项目的特点，再结合类似工程在管理机制中存在的诸多不足，结合本工程的实际，制定更加科学完善的管理机制。管理机制的完善，主要是从质量、安全、进度、成本、环保节能、智能化等方面为着力点，以更加完善的质量管理机制，安全高效的管理制度，科学有效的进度管理计划，完善的成本管理体系，以及环保节能和智能技术的支持等，构建一套完善的管理机制。在管理流程优化的过程中，主要是在完善管理机制的基础上，对各自的管理职责进行明确，通过明确管理制度，理顺各自的管理要点，切实做好衔接工序的质量管理，对整个管理流程进行优化，使得整个管理过程变得更加顺畅。而全过程的管理，则是从建筑工程立项开始，一直到工程竣工交付，都要切实注重对其的管理，管理既要做到面面俱到，又要确保管理成效提升，既要发挥管理人员的专业优势，又要发挥施工人员的主观能动性，引导其主动积极地参与到整个建筑工程管理之中，并制定科学完善的奖惩机制，这样就能激励各管理主体工作的积极性，在质量要求和问题导向中，不断修正和完善管理过程，使得整个工程项目的安全高效的实施。
        3.2提升安全意识
        安全是执行任何工作的重要前提，在项目的建设过程中，只有工作环境和工作行为足够安全，才能促进各种建设工程的有效开展。项目负责人应加强安全知识的普及和安全教育活动的开展，并要求所有施工人员树立安全意识，建立安全的工作环境，并规范施工行为。另外，还要注重安全体系的构建，建立完善的安全管理奖惩制度，以提高员工的安全意识，有效约束员工的施工行为。
        3.3更新建筑工程管理理念
        针对目前大部分建筑工程施工过程工程管理工作中管理观念较为落后的首要管理问题，各建筑工程施工企业及相关负责人，应更新原有的建筑工程管理理念。首先，相关负责人应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，不要只看重眼前的经济利益，应提高对于管理效益的认识。其次，要在所有施工单位中普及工程管理工作的重要性，让所有施工人员意识到工程管理工作对于工程顺利施工的重要影响，促进施工人员配合各项工程管理工作，提高工程管理工作的效率和质量。
        结语
        综上所述，本文紧密结合建筑工程管理的需要，从三个有利于论述其重要性，从管理机制、成本核算和管理对策三个方面，对其存在的问题进行了梳理，并提出具体的应对之道，希望通过本文的研究，在可持续发展的理念下，推动我国建筑工程管理水平朝着更加科学、智能、环保、高效的方向发展，并为此而不懈努力。
        参考文献
        [1]高荣华，冯飞，张前进，等.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].住宅与房地产，2020（18）：122.
        [2]崔文禄.探究建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].中华建设，2020（6）：38-39.