装备研制企业标准化管理体系建设探讨--中国期刊网

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装备研制企业标准化管理体系建设探讨

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：苗湛坤

[导读] 摘要：我国经济发展和建设中一项重要的基础内容就是装备制造业，其对于提升我国的竞争力以及提升国家进步起着至关重要的作用，也是我国在工业化进程中的一项主要要求。装备制造产品所使用的工艺比较复杂，同时所用的时间较长，随着近年来不断的建设，已经不断向着跨国公司的方向而发展，其中以价值链进行分工的方式是一项现代化的管理模式，实现了管理上的创新工作，对于企业面对技术、产品的竞争有很大帮助，装备制造企业向着信息

        内蒙古自治区市场监督管理局综合保障中心内蒙呼和浩特 010000
        摘要：我国经济发展和建设中一项重要的基础内容就是装备制造业，其对于提升我国的竞争力以及提升国家进步起着至关重要的作用，也是我国在工业化进程中的一项主要要求。装备制造产品所使用的工艺比较复杂，同时所用的时间较长，随着近年来不断的建设，已经不断向着跨国公司的方向而发展，其中以价值链进行分工的方式是一项现代化的管理模式，实现了管理上的创新工作，对于企业面对技术、产品的竞争有很大帮助，装备制造企业向着信息化的方向不断发展，为保证管理模式的运用提供了非常强的保障作用。
        关键词：装备制造企业；管理创新；建设
        引言
        21世纪是新兴制造业、物流业和新零售业发展的“春天”，一系列新兴第三产业冲击着传统经济支柱的老牌制造业企业，但这样的市场环境并不意味着装备制造业遭遇了“寒冰”，相反，在生产管理层面，越来越多的装备制造业通过施行系统的精益化生产管理，提升了管理效率，拓展了经营空间，实现了生产效益和营销效益的双赢。精益化管理模式也因此成为装备制造业企业在转型期逆势上扬的不竭动力之源。精益化管理又可以称作精益生产，最早是由日本的丰田集团提出并实际践行的，它提倡准时化生产、标准化管理，对生产、经营等诸多领域的要素经过系统优化、整合资源配置，从而实现有效资源利用，避免浪费，以期实现通过最小化投入获取最大化产出的良好效果。精益化生产管理模式自诞生之日起，就受到企业管理层领导的广泛关注，是企业增强市场核心竞争力，实现经济效益中长期平稳较快发展的必然要求和重要保证。对于一些组织机构庞大、人员众多、机械化生产流程较为繁琐的大中型装备制造业来说，就显得更为重要。
        1精益生产管理定义与发展
        1950年，丰田公司丰田英二亲自到美国福特汽车工厂拜访，结合企业生产形式，进而提出JIT生产理念，即：准时化生产，而后在不断发展、变化中，经过多年的探索探究，结合丰田生产特点，进而研究出了与自身生产相适应的生产管理模式，因此，从某种程度上而言，丰田生产模式是精益生产的前身。结合准时化生产形式，进而得出精益生产管理模式。众所周知，“精”指精细化、精准；“益”指经济效益。精益生产管理则是在生产过程中避免一切浪费，实现资源的有效利用，秉承零库存、零问题的原则，进而将其应用在生产制造中，实现快捷、高效；同时也体现在产品开发、购买、营销、生产管理中；精益生产模式也是现阶段最为先进、高效的生产形式，是新时代发展下装备制造业的主导方向。精益生产主要是对资源、生产组成、市场供求的创新研究，实现生产模式的转变，进而适应市场环境的不断变化，淘汰生产剩余、闲余事项，进而确保生产形式的顺畅、高效。相对于传统的生产形式，精益生产模式能够应用在小型生产、多样化的生产形式中，其中准时化生产是其关键，在生产阶段，结合看板操作进行管理控制。看板作为一种信息交流形式。在生产阶段中，工艺技术、制造生产等实行监管，其关键在于生产阶段的优化控制，引进先进的技术设备，动态跟踪式物流形式，资源整合，防止剩余，减少生产投入，提升产品质量，进而实现经济效益的提升。现阶段，精益生产管理模式已经被应用在企业生产管理中，但是实际应用效果并不理想，问题重重，尽管企业在不断对精益生产管理模式进行研究、引导，但是一直效果平平，没有实现企业生产效益的提升。第一，精益生产模式形式化，没有与企业实际生产管理相结合；第二，精益生产涵盖较多，注重资源优化配置，但是在实际企业生产管理中，只是应用在几项流程中，则认为实现了精益生产管理的有效应用；第三，结合企业自身生产特点，进而选择适当的优化形式，而在实际应用中，企业并没有体现这一点，注重眼前效益提升，未放长远眼光，进而造成目标的难以实现。

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        2装备研制企业标准化管理体系建设
        2.1优化业务流程
        企业与企业之间要实现有效的合作，做好供应链上的战略性管理工作，这样也能够让处于核心位置的企业将自身所擅长的业务进行充分发挥，而对于企业中一些其他的外包工作，可以在一些中小型装备制造企业中进行使用，这种情况不仅能够对工作人员的闲置率进行降低，还能够对企业的资金流动性进行提升保证企业能够获得更好的经济利润。装备制造企业中所面临的市场竞争不断增加，企业要想应对对于这种情况，必须要实现自身的制造和生产过程，将核心制造理念应用在产品生产过程中，对加工以及生产流程进行整体性把握，对市场要进行积极的拓展和研发，提升对于市场的适应能力和风险能力。
        2.2明确职责细分，信息资源共享
        对于企业的经营者和管理者来说，各司其职，各尽其能才能更好地实现“人尽其才，物尽其用”的目的，最终实现“1+1>2”的理想效果。大型装备制造业企业因其组织机构的庞杂性和人员结构的多元性，更要求不同部门在加强联系与协作的同时，明确自己的职责细分，在加强本专业领域学习的同时，利用企业内部组织网络和信息共享平台，资源共享，优势互补，共同发展。举个例子来说，对于同是与大型集装箱打交道的采购部和物流部来说，其肩上担负的职责就完全不同，因此在实际工作中二者必须各司其职，让管理者明确自己部门的职责。采购部门所从事的是和原材料供应商对接的工作，因而主要负责待订单顺利到达厂区之时，完成设备资源和原材料的装卸入库、资源分发工作。而物流部则刚好相反，其主要担负的是成品产品打包装箱、清点订单以及资源配送工作。二者一个连接的是生产端，另一个连接的是销售端，因而职责不同。但与此同时，企业完全可以通过内部的信息管理系统和资源共享网络，将前端订单和后端订单进行比较，从而发现二者之间的差异，为今后开展更有针对性的生产提供思路和一定的参考。
        2.3装备制造企业管理信息化建设的要点
        首先，装备制造企业要想更好地将管理信息化必须建立自己公司所特有的网站，该网站能够较好的承担起链接和沟通内部、外部的职责，这样，该装备制造企业的内部职员以及外部客户可以通过对应的接口进人当公司的网站平台上来，更方便的进行业务来往；其次，为了更方便公司内部员工的沟通与交流，可以借助公司内部网络的邮箱、音频及视频技术工具，还可以建立公司的内部局域网作为公司的物质基础平台，让公司员工可以共享信息文件、归档公司信息资源。这样不既能够大幅度的提高装备制造企业管理的运营成本，还能够加快装备制造企业管理的整体运作效率。一个与装备制造企业管理特点相适应的配套软件也是装备制造企业管理信息化的必要3[]。如装备制造企业根据自己企业工程项目的进度管理，引进最适合自己企业项目进度管理的网络软件，该软件在公司的局域网或者是在连接公司和外部客户的网站上面完成程序编导，使得参与公司项目的工作人员和管理人员能够实时了解公司项目的最新进度安排、公司项目最新的进展情况、以及该项目人员最新变动情况等等。针对装备制造企业管理过程中项目交叉的特点，该软件能够根据项目的具体情况和特点协调不妥之处，完善管理的进度安排。
        结语
        在未来，装备制造业企业通过发挥精益化管理的品牌优势，可以更好地整顿、整合企业内部各生产要素环节，使工作更有秩序，提高生产效率。同时，也能在企业的生产实践中，推动精益化管理理论不断丰富、完善和发展。
        参考文献：
        [1]王军锋．精益生产方式在中国女装制造业中的应用与效果分析——以M公司为例[J]．经营管理者，2015，（32）.
        [2]张晋文，郭广沁．浅谈精益生产在装备制造业中的应用[J]．科技创新与生产力，2014，（10）.