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探究国有房地产管理信息化建设

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：梁华

[导读] 摘要：目前，社会经济的稳定发展离不开房地产行业的大力支持，尤其是在信息技术大范围普及的当下，国有房地产企业也要不断创新管理模式，积极运用信息技术来提高管理效率。

        南宁绿港建设投资集团有限公司 530000
        摘要：目前，社会经济的稳定发展离不开房地产行业的大力支持，尤其是在信息技术大范围普及的当下，国有房地产企业也要不断创新管理模式，积极运用信息技术来提高管理效率。为此，本文通过分析房地产管理信息化建设的积极作用，结合笔者自身经验，提出了几点改进建议，供参考。
        关键词：房地产管理；信息化管理；国有房地产
        一、前言
        在当前的社会背景下，我国的房地产行业得到了迅猛发展，各个方面均实现了优化升级。为了能够更好实现可持续发展目标，在未来需要着重关注管理信息化的建设工作，其中包括项目管理、人力资源管理、经济管理等等，积极改进传统管理模式中所存在的问题，赋予新型管理方案以更高的实效性、准确性。
        二、房地产管理信息化建设的作用
        （一）促进房地产管理的规范化
        通过加大房地产管理的信息化建设力度，可以促进企业结构朝向规范化、高效化、透明化、安全化的方向所发展。在信息化管理系统中，企业员工能够更加清晰的了解自身的工作职责，掌握工作流程的同时减少逾越权限的行为。另外，在信息技术的支持下，智能化管理功能将实现各个工作环节之间的高效率沟通，实时共享相关资源，保证管理效率的同时提升工作质量。企业管理者可以随时调取各个阶段的项目报表，灵活把握资金运作情况，对接下来的业务方案进行适当调整。
        （二）实现宏观指导目标
        管理信息化建设将更好地实现宏观指导目标，帮助国有房地产企业及时获取行业中的最新动向，在第一时间更新各类有效信息的同时，检验相关决策的准确性。在最近几年来，我国的房地产行业已经进入到了迅猛发展的阶段中，国家政府也相继出台了各项政策制度，在动态预警预报系统中会对房地产项目的供求情况给予实时监督和指导。因此，为了能够紧跟行业的发展脚步，国有房地产企业需要尽快落实信息建设任务，全面提高自身的科技含量。
        （三）提升管理水平
        在我国的房地产管理部门中，其主要的职能内容包括项目开发、房屋产权登记以及住房管理等。但随着行业发展速度的持续加快，房地产管理部门的职能内容和辐射范围也在逐渐增加，如果仍然采用传统类型的管理模式，将不符合当前的行业发展要求。为此，通过全面推进管理信息化建设工作，一方面能够为我国的房地产行业培养出更多优质的管理人才，另一方面则可以促进管理模式的转型升级，进而可以为广大群众提供更加个性化、完善化的服务。
        三、房地产管理信息化建设过程中所存在的问题
        （一）存在理解误区
        在我国的房地产行业中，很多老员工都存在着思想观念落后的问题，片面的认为信息化建设只需要购置一定数量的计算机即可，因此并没有对数据库与管理系统的开发给予应有重视。另外，房地产行业的从业者存在着极大的个体差异，很多管理人员的综合素质水平较低，根本不具备合理运用信息技术的能力。另外，还有一部分房地产企业的管理者认为，传统的管理模式更加稳定，因此会主动拒绝推行信息化建设，在日常的管理工作中存在着灵活度低、执行力差等问题，进而严重阻碍了管理信息化效果的积极发挥。
        （二）系统化建设不到位
        在国有房地产推行管理信息化建设工作的过程中，由于缺乏经验和技术支持，因此没有制定出科学完善的总体规划，导致后续的调研以及需求分析工作无法顺利开展。此外，由于受到多方因素的影响，房地产企业并没有在准确的实际内积极开发软件系统，造成管理系统中存在着大量的子系统，其间所应用的开发语言与数据内容各不相同，严重阻碍了资源互通。另外，即使是能够相互关联的子系统，也必须要额外运用十分复杂的接口，这会在无形当中增加了大量的无用数据，并且会对最终的信息交流结果造成负面影响。

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        （三）缺少专业人才
        由于国有房地产的管理工作是一项十分复杂且系统化的长期工程，因此在推行信息化建设的过程中，需要从细节出发来综合考虑到各项工作环节中的实际要求。通常情况下，房地产管理模式主要包括项目分析、市场研究、产品设计、发展规划、工程业务、施工管理、工程监理以及营销活动等等。但纵观我国当前的房地产行业发展现状，很多国有房地产企业存在着核心竞争力较弱的问题，由于受到体制束缚，进而在薪酬水平上无法吸引更多优质人才。
        四、改进建议
        （一）全面提高对信息化建设的重视度
        房地产行业的快速发展虽然对国有房地产企业带来了诸多机遇，但同时也衍生出了很多不容忽视的问题。随着管理信息化建设工作的持续推进，首先暴露出来的是业内人员对于信息建设的认识不到位，在执行过程中表现出了积极性不高且能力不足的情况。事实上，房地产管理的信息化建设工作十分复杂，几乎涵盖了房地产企业的所有业务内容，因此在改革发展的过程中势必会对原有的管理模式带来颠覆性的冲击，国有房地产企业的管理者与各级员工必须要主动迎接巨大困难，走出原有的舒适圈来接受额外挑战。为此，国有房地产企业需要尽快将信息化建设设为当下的核心发展目标，并将其细化到各个管理环节中，将行业员工的薪资待遇与之相挂钩，以此来提高基层员工的参与积极性。其次，在制定管理信息化建设任务时应当坚守循序渐进的原则，在原有基础之上完善奖罚机制，全面落实培训活动的同时深入到员工身边来了解他们的问题和困难，尽可能消除认知上的错误，毫无后顾之忧的参与到管理信息化建设工作中。
        （二）持续加快对信息化软件与系统的研发速度
        国有房地产企业在践行管理信息化建设工作时，容易受到经济环境与市场环境等因素的干扰。例如在开展工程项目施工时，无论是施工环境与地质条件，还是技术水平与资金实力均会对最终的工程建设结果造成直接影响。为了能够从根本上减少负面干扰，房地产企业在落实管理信息化建设工作时，应当虚心学习发达国家的先进经验，引入最新的管理软件，并根据自身的发展情况来完善和调整使用功能。此外，国家政府也要加大对信息化管理软件的研发支持力度，从我国当前的房地产行业发展情况出发，制定出管理系统的执行内容、流程、规律等，帮助房地产企业准确设置系统参数，以此来优化现有资源，有效提高成本控制水平。除此之外，房地产企业还要时刻关注管理系统与管理实践的匹配度，委派技术人员深入到项目工程的第一线来分析项目管理的实际特点，在此基础之上来不断优化管理系统的各项功能。技术人员需要着重关注管理系统的可操作性与经济性，尽可能简化不必要的操作流程。
        （三）积极培养信息化人才
        归根结底来看，国有房地产企业的管理信息化建设工作需要由人力资源来完成，因此务必要尽快打造出一支高水平的信息化人才队伍。现如今，互联网技术与大数据技术已经深入到了房地产行业，国有房地产企业管理者应当面向社会来广泛招收掌握先进信息技术的复合型管理人才，不仅要具备基本的专业能力和丰富的管理经验，同时还要掌握经济、法律、电子商务等其他专业的知识。另外，房地产企业还要为原有员工提供系统化的培训活动，为其提供良好的发展和晋升平台。
        五、结束语
        综上所述，国有房地产企业是支持我国经济体系稳定发展的重要支柱，为了能够促进我国房地产行业的稳定前行，在未来需要着重关注管理信息化建设工作。一方面要为企业提供更多的发展机遇和决策资源，另一方面则要进一步拓宽信息获取渠道，使其在崭新的行业环境中取得更好的发展前景，实现经济利益的最大化。
        参考文献：
        [1]张尚国.对房地产管理信息化建设的实践研究[J].低碳世界，2017（20）：139-140.
        [2]刘玉芝.浅议房地产管理信息化建设[J].电子制作，2014（4）：157.
        [3]张晓琳.推进房地产管理信息化建设的必要性及有效策略[J].中华民居（下旬刊），2014（2）：226.