高速道路交通土建工程施工的管理优化分析潘旭东--中国期刊网

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高速道路交通土建工程施工的管理优化分析潘旭东

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：潘旭东

[导读] 摘要：路基工程质量的好坏，直接影响到公路使用品质、旅客的舒适和正常的行车交通，对国民经济建设具有重要意义。

        广西路建工程集团有限公司广西南宁 530001
        摘要：路基工程质量的好坏，直接影响到公路使用品质、旅客的舒适和正常的行车交通，对国民经济建设具有重要意义。对路基质量的影响因素很多，公路病害问题也经常发生，但其中绝大多数还是由施工质量问题引起的。公路病害不仅加大了营运期养护维修的费用，影响道路畅通，严重时还危及行车安全，使旅客生命财产造成重大损失。所以加强对路基工程施工质量的控制，是我们刻不容缓的事情。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了我国高速土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，提出了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。
        关键词：土建工程；施工管理；优化；策略
        公路工程施工管理的含义有狭义和广义两种。广义的施工管理是指工程从施工准备、建筑安装到交工验收的全部施工过程的全面管理，其中包括计划管理、技术管理、质量管理等等。狭义的施工管理是指施工过程中生产作业方面的管理。本文只从狭义的角度谈施工管理。公路工程施工质量控制，是公路建设过程中的关键环节，它既是路面的承载体也是公路的主体。因此，质量控制在公路工程建设中起着举足轻重的作用。
        1 我国公路施工管理存在的问题
        公路工程项目设计变更多，为施工带来不稳定因素。由于公路工程设计变更的复杂性和不可预见性，给公路工程设计变更的管理带来了一定困难。目前，公路工程建设过程中仍然存在与可持续科学发展观，与工程造价控制目标，与公路工程设计变更管理办法不协调的现象，特别是一般设计变更尤为突出。原工程设计在很多地方存在不完善或不尽合理之处，随着工程建设的逐步深入，迫切需要变更原设计，使之符合技术标准和质量要求。无论在初步设计、技术设计或施工图设计的哪一个阶段发生设计变更都会给工程建设和费用控制带来损失与困难。公路工程项目施工难度大，建设工期短。我国公路建设任务非常繁重，涉及单位多，地质、地形条件复杂，设计变更相多，施工中出现各种事先不可预见的情况也很多，使得工程建设管理难度加大，投资控制与管理的问题愈显突出。目前，我国高速公路施工项目的难度较大，且建设工期要求十分紧张，正是由于任务繁琐且涉及单位较多，就导致地质条件、地形条件存在复杂问题，加之设计变更，就会使得施工流程中出现了一系列不可预见的问题，对施工建设管理项目来说，由于管理难度增大，就会导致控制管理结构出现偏差，相应的处理措施和管控结构也会受到限制。项目管理结构会存在发展滞后的问题，整体结构和发展框架失效，也就使得施工项目的难度逐渐增大。
        2 优化公路施工质量的策略
        2.1 健全管理体系
        为了搞好质量管理，从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试检人员与施工人员的比例达到1：3—1：4.各类人员严格执行本工种岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司《工程质量与技术管理制度）、《公司质量否决权制度》和《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。由于施工建设是异常复杂多变的，准备工作也需要随工程进度而不断调整、不断改进、不断完善，准备工作应贯穿于整个施工过程的始终。
        2.2 公路工程质量责任制
        在高速公路施工项目建立和运行过程中，要积极践行系统化的处理措施，确保整合机制和管控效果的最优化，也为管理项目的统筹升级提供保障，为后续体系有效落实奠定坚实基础。

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需要注意的是，在实际控制结构中，不仅仅要认真学习合同文件和项目技术规范，也要对具体管理层级和运行基础予以重视，确保岗位职责得以有效落实，从而保证整体施工项目符合标准。质量管理的一项重要制度，是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。公路工程质量责任制不落实，将直接影响公路工程质量，影响公路交通事业的可持续发展。施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。法定代表人和主管负责人，对本单位所承担公路工程的质量工作负领导责任；技术负责人，对本单位所承担公路工程的质量工作负工程技术方面责任；工程项目负责人，对工程项目现场的质量工作负直接领导责任；具体工作人员为直接责任人。并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
        2.3 工序质量
        工序质量是施工质量的基础工序质量也是施工顺利进行的关键。为达到对工序质量控制的效果，在工序管理方面应做到:制定严格的质量控制程序。根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。开工前，编制上报“开工报告”；施工中，首先施工企业自检，自检合格后，报请监理工程师抽检，抽检合格方可继续施工。做好施工技术交底工作。项目经理部编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上。认真做好试验路段的施工。遵照“公路工程施工技术规范”的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，指导全线工程的施工。
        2.4 坚持开工前进行技术交底
        在各分项工程开工前，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。加强现场工序管理，明确分工，责任到人。底基层灰土、二灰碎石、水泥碎石、沥青混凝土路面、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗主任。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位职责牌，增强了每位职工的责任心。合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。
        2.5 严格控制施工过程
        建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程(工序)所构成，控制工程项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，即各道工序的施工质量，对施工中的工艺过程，要一步一步按要求到位；要严格按照施工方法和工艺流程施工，不得有任何偷工减料的行为。对施工过程的控制，由项目部的质检人员通过加强监督检查，用严格的质量保证体系和质量保证措施来确保对施工过程的质量控制。从质量教育人手，把“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中。
        结语
        伴随着我国经济建设蓬勃发展，公路运输在我国经济发展地位越来越高。为保障公路施工质量满足日益增长的运输需求，我们需要对其施工的技术加以总结与归纳，从中汲取有益．高效的公路施工技术方法。同时，为了进一步提升公路施工水平．我们还需对公路实际施工质量加以检测，并根据检测的结果，对公路质检过程中出现的问题予以及时的纠正与完善，从而实现我国公路交通质量本质上的提升。
        参考文献：
        [1]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品,2010.2.
        [2]韩笑.高速道路交通土建工程施工的管理优化分析[J].交通世界（运输车辆）,2014.