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港口机械设备的维修与精细化管理战祥凯

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：战祥凯

[导读] 摘要：改革后，由于我国社会的高速发展，推动了我国经济全球化，我国与其他国家的贸易往来越来越频繁。

        山东省港口集团日照港岚山公司 276800
        摘要：改革后，由于我国社会的高速发展，推动了我国经济全球化，我国与其他国家的贸易往来越来越频繁。在这样的背景下，港口运输已经成为我国与世界各国经济往来的一个重要运输渠道与途径。现阶段港口运输业在我国的经济发展中发挥着至关重要的作用。但我国各港口机械设备的维修与管理工作并不理想，尚未与港口发挥的巨大作用同步。本文将浅谈港口机械设备维修与管理，并针对我国现阶段港口机械设备在维修与管理工作中所出现的困境与不足之处，分别提出解决对策。
        关键词：港口机械设备；维修；精细化管理
        引言
        港口流动设备主要以机械设备为主体，为了降低设备故障率，提高设备利用率和使用寿命，通过设备日常检查、设备专项检查、设备定期维护保养和设备计划性检修等手段，对设备进行全过程监控。
        1港口机械设备管理的主要特点
        目前大部分的港口机械设备都具有类型多、使用效率高、体积大的特点，所以实际管理存在诸多问题。港口附近的环境比较恶劣，很容易对港口机械设备造成严重的腐蚀性。如果没有针对港口机械设备进行妥善管理，很容易导致最终的质量达不到预期要求，造成港口机械设备管理工作无法有效落实。在港口机械质量控制中由于难度系数高、灵活性强，而且细节操作众多，所以也会使机械设备管理人员面临一定的困难与挑战，在新时期为了显著增强港口机械设备运行效率，各种先进的技术成果在港口机械设备管理中被广泛应用，使得港口机械设备自动化水平显著提高，能够进一步提升港口作业的整体效率，节约港口生产作业的成本投入与资金管理。但同样也会导致机械设备维修的技术难度变大，管理面临着巨大的挑战。只有真正实现精细化管理，才可以为港口建设打下坚实基础。按照法律法规和相关规章制度，尽量减少甚至消除各种安全隐患。要进一步完善班组级标准，要求维护人员在维护操作过程中严格按照安全规程、操作规程以及安全标准化的要求实施操作。在使用过程中，港口机械设备出现故障或损坏的情况下，只有手动解决问题，很难有效迅速地找到问题。
        2港口机械设备维修管理的常见问题
        2.1港口机械设备管理机制及维修机制不完善
        港口机械设备管理机制和维修机制不完善主要表现在两个方面，一方面是设备管理人员对港口机械设备的管理工作不重视。现阶段，我国各港口企业主要以营利为主，因此各港口企业的管理层更关注生产经营，忽略了机械设备的维修和管理工作。但港口机械设备能否正常运行与港口企业的经营和收入息息相关，一旦港口的机械设备出现问题，也会直接影响港口企业的正常运作和生产。另一方面是维护管理制度的可操作性不强。在维修人员对港口机械设备进行维修的过程中，因机械设备的复杂性，需要依据不同的情况，制定与之相对应的维修措施。但在实际检修过程中，容易出现两个错误。第一，分工不明确。检修人员在实际检修过程中，容易出现因分工不明确，出现重复检修、遗漏检修等情况，为检修工作增加工作量。第二，缺乏长远目光。在实际检修过程中，部分港口企业缺乏长远目光，只关注机械设备表面的问题，忽略保养问题。
        2.2修理场地条件
        在机械设备运行中一旦发生故障问题，必然会对机械设备进行全面拆卸，但在施工现场，环境条件不够理想，很容易忽视对零部件的维修与管理，造成零部件无法清洁使用，最终导致维修质量达不到预期要求。在新时期要高度关注港口机械设备的维修与保养，制定精细化管理策略，提高机械设备维护的整体水平，为我国机械制造产业和外贸交易提供重要的支持。
        2.3设备点检措施不完善
        设备点检实际上是设备预防性维修中极其重要的项目之一，也是港口流动设备不可忽视的重点项目。但是在部分港口设备管理中，会存在一个共性问题，点检设备只关注肉眼看的见得表面故障现象，忽略了设备深层次故障或隐患，不通过其他手段深层次挖掘潜在的故障，很难发现存在的问题。如深层次故障长时间累积，得不到有效的解决，势必会造成故障的全面爆发，导致车辆出现较严重的故障，延长设备的停机时间，影响了设备的正常运转。
        2.4缺乏相应的人才管理体系
        人才管理也是港口机械设备维修管理工作中的重要环节，但部分港口日常运营过程中并不重视这部分工作内容，导致设备管理人员短缺、相应激励机制不足，造成机械设备在出现问题时找不到能够胜任相关工作的管理人员。

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同时，由于港口工作环境的恶劣、相关待遇及条件的不足，使得港口很难留下足够切实推动港口发展的技术型人才及管理型人才。
        3港口机械设备精细化管理的措施
        3.1完善港口机械设备管理机制以及维修机制
        港口企业在完善港口机械设备管理机制和维修机制过程中，可以从三个方面着手。第一，各企业依据自身的实际情况，加强对人员的明确分工。在维修机械设备的过程中，可以让不同的维修人员各司其职，避免重复维修和遗漏维修的情况，提高工作效率。第二，进行设备精细化管理。设备的精细化管理主要表现在三个方面，分别是特殊维护、日常维护、定期维护。其中特殊维护主要由封存、换季以及磨合期三个方面的维护组成。不同方面的特殊维护，所维护的对象也不同。以封存为例，其维护对象主要是一些使用率不高的机械设备，工作人员可以将此类设备集中保养和维护；换季维护适用于换季时间点所更换的设备；磨合期维护的对象是新的机械设备，当使用新设备时，需要一定的磨合期。日常维护是指机械设备在不使用的时候就可以进行维护工作，而不是在机械设备出现问题了，再去做维护和保养工作。定期维护是指根据机械设备的使用周期和频率，定期对这些机械设备进行维护和保养。
        3.2打造一支高素质的维修团队
        首先要全面提高维修管理人员的知识水平。通过对现场的实际情况进行分析，确保管理人员深刻认识到设备定期维修的重要性，在培训中还可以邀请设备制造企业的技术人员进行现场指导，让他们掌握正确的维修方法，提高设备管理人员的维修技术。其次，要重点关注机械台班记录。机械操作人员需要对设备的运行情况进行真实的记录，为维护与保养提供重要的数据支持，提高设备管理的具体效果。同时还应该对设备各部件设计制造的工作寿命时间、工作量、维修时间、维护时间、更换时间进行全面分析，明确不同设备出现故障的频率，制定出相应的维修计划，减少设备维修时间，保证以最少的时间快速恢复设备设施的正常生产，提高设备运行维护的质量。最后要完善设备技术档案管理工作。在这方面，高级互联网技术可以有效地弥补手动方式的缺点。互联网技术使港口设备故障的维护和记录能够有效缩短管理和记录时间，减少手动记录过程中的各种错误，并能够快速查询所需设备的维护信息。通过互联网技术建立完善的港口设备维护系统，对港口设备维护进行科学、标准化的管理，可以提高港口设备的维护效率和质量。
        3.3强化设备点检管理
        设备点检制度是推行全员设备管理体制的基本内容。实行点检制能有效的防止设备事故的发生，为预防性维修创造必要的条件，提高设备管理工作的综合经济效益。另外，点检是把设备在生产过程中可能出现问题部位设置为若干个点，预先规定出检查周期、检查方法、和技术标准，组织固定点检人员和操作人员，通过人的五官感知或仪器，以司机日常点检、专职点检员专业点检、和借助专业队伍精密点检的形式，进行无异状的周密检查，并进行管理，使设备的隐患和劣化能早期的发现、早期预防、早期治疗，达到减少设备事故和降低维修费用的目的。
        3.4实施零库存管理
        对重要配件通过厂家实施无中间环节对接，保证电气类配件和易老化的胶管类配件不出现过期现象，保障配件的质量，同时还会避免长期挤压库存无法使用现象，增加额外维修成本，有利于保障设备的正常运转和成本控制。
        结语
        重视港口机械设备的维修管理工作能够有效帮助港口运输企业控制成本，减少事故发生的概率，保障安全生产。重视港口机械设备管理工作，引入先进的技术，通过完善相应机制等一系列方法确保港口机械设备的稳定运行。
        参考文献：
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        [4]马珂，杨月.港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J].中国设备工程，2020（03）：56-58.
        [5]张兰强.港口机械设备管理存在问题及对策研究［J］.工业技术，2013（4）：111.