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建筑企业加强内部控制建设研究

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杨沛

[导读] 摘要：在国家实施战略手段的推动下，给建筑工程企业创造了更加有利的发展空间和条件，建筑工程企业也在不断地扩大经营规模和范围，但是企业之间的竞争变得越来越激烈。

        哈尔滨市燃气质量安全保障中心黑龙江哈尔滨 150000
        摘要：在国家实施战略手段的推动下，给建筑工程企业创造了更加有利的发展空间和条件，建筑工程企业也在不断地扩大经营规模和范围，但是企业之间的竞争变得越来越激烈。为了使企业在竞争中利于不败之地，企业不断地加强内部控制管理，为企业最大限度地降低成本，促进核心竞争力的显著提升。本文重点分析建筑企业的内部控制策略。
        关键词：建筑企业；内部控制建设；研究分析
        前言
        近几年来，随着市场经济体系的不断变化，施工企业经营规模也在不断的扩大，同时隐藏在内部控制建设中的问题也逐渐显露出来，这十分不利于行业的可持续发展，一定程度上还会削弱市场竞争力。所以要想在激烈的市场竞争中生存与发展，必须要加强内部控制建设，并对所存在的问题采取有效对策予以解决，这样才能够降低成本支出以及规避各类风险，且在最大限度上提高自身市场竞争力，进而促进建筑企业朝着国际化方向快速发展。
        一、建筑企业内部控制建设中存在的问题
        （一）企业制度建设不科学
        我国很多建筑企业在开始进行内部控制体系建设的过程中，存在着严重的问题这一就是企业内部制度建设不科学，很多建筑企业都存在着非法转包的行为，这种行为的出现对于建筑工程的质量以及安全都难以得到保障，甚至对人们在居住中产生安全威胁。为此需要在建筑企业中进行科学的内部控制体系建设，帮助企业发展。
        （二）内部控制执行不到位
        当前虽然有很多建筑企业都已经在企业内部开展内部控制体系建设，但是由于对于内部控制体系建设意义推广的不够到位和及时，很多建筑企业的内部控制体系建设都只是流于形式，难以让内部控制体系建设发挥实际意义。同时还有很多企业在完成内部控制体系建设中存在教条主义，一味地照搬流程没有将其根植在自己的企业中去。
        （三）管理制度的完善程度有待提高
        内部控制体系建设完成之后如果没有相关的制度去保障其应用效果，那么建筑企业的内部控制体系建设就失去了意义。很多建筑企业的管理制度都需要完善，比如在企业中负责内部控制体系建设的人员与财财务管理管理人员和日常运行人员的沟通不到位，都会导致内部控制体系建设在应用中出现错误。
        二、建筑企业加强内部控制建设的对策
        （一）加强企业制度科学性建设
        时代的发展和进步为现代人带来了更加缜密的企业管理方式，特别是在飞速发展的建筑行业，由于当前建筑行业市场稳定向前，很多建筑企业为了提高对企业内部建设都开始逐渐完善企业发展体系，利用法人治理机构来管理公司。这种管理公司的方式主要是以董事会作为建筑企业的核心管理机构，能够帮助建筑企业更加快速的完成内部控制体系建设，并且提高建筑企业在市场中发展的安全性以及平稳性，并且帮助企业提高自身竞争力，让企业能够在市场中站稳脚跟积极的发展。但是从目前我国建筑行业使用法人治理机构的效果分析发现，应用这种方式管理建筑企业来完善内部控制体系建设，仍旧存在很多问题，比如很多领导小组都没有意识到，应用法人治理机构来管理建筑企业其目的是为了加强企业的内部控制体系建设，而不是提高集权统治。

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        只有完善对建筑企业的法人治理机构建设才能保证这种管理方式为企业长久的发展保驾护航，其中可以通过以下两个方面来进行建设：第一个方面，提高对建筑企业董事会制度建设的专业性，在法人治理机构管理中董事会对于建筑企业发展而言有着非常关键的作用，这是决定了建筑企业发展前途的重要环节，如果董事会作出了错误的决定，会导致建筑企业难以完成内部控制体系建设，甚至会导致建筑企业出现破产等情况，作为建筑企业的领导中心，要求所有董事会的成员在建筑行业上有着自己独特的专业见解，发挥出自己应有的意义。作为建筑企业的管理者需要意识到董事会制度的专业化程度，直接影响了建筑企业发展，为了提高董事会的专业化程度需要准确的设立董事会的配置，在完成设置的过程中必须要严格的按照我国建筑行业的从业标准，确保建筑企业的建设过程中其科学性和合理性。第二个方面，作为建筑企业董事会的成员必须要重视建筑企业的建设制度社会化，所谓的建设制度社会化其主要指的就是，董事会制度在完成建设的过程中不仅仅需要完善内部的建设，还需要具备外部的监督结构，保证所有建筑企业董事会的成员在帮助企业进行内部控制体系建设的过程中，能够被约束和监督，防止出现由于缺乏监督和约束而造成的董事会成员违法、违规行为的出现。
        （二）强化建筑企业内部控制意识
        在完成建筑企业内部控制体系建设的过程中，作为建筑企业管理者需要意识到一个问题，想要保证企业能够有效且快速的完善内部控制体系建设，必须要做到的一点就是对建筑企业所有员工思想上的统一，只有所有的员工都能够在思想上意识到在建筑企业完成内部控制体系建设的重要性，才能帮助内部控制体系建设快速的展现其结果，很多时候一个人在做这件事之前都会受到自身的思维影响，思想意识直接决定了人的处事模式。为了解决我国建筑行业中很多建筑企业都存在的内部控制体系建设难以在企业内推广的问题，就必须要意识到让建筑企业内所有员工意识到内部控制体系建设对于企业发展的重要性，只有所有人都意识到其重要性，才会真正地在自己日常工作中为此付出努力。作为建筑企业管理人员需要明确，做好内部控制体系建设是一件长期的工作，难以一蹴而就的完成，内部控制体系建设所具有的复杂性和长期性是考验建筑企业管理心性的重点，为了保证内部控制体系建设能够在企业中发挥其应有的效果，需要在建设中保持平稳的心态，不能够冒进。只有在进行内部控制体系建设中时刻保持细致入微、平稳、深入的内心，去处理遇到的每一件不同的事情，才能真正确保建筑企业内部控制体系建设后落实到每一个部门中去，避免出现有些部门故意不跟进内部控制体系建设，以及企业中间不同部门沟通不良的情况。
        （三）加强建筑企业的资金管理和沟通
        想要让内部控制体系建设发挥出其全部的能量，首先要做到的就是确保资金的流动性，保证负责内部控制建设人员与企业中财务管理人员有效的沟通，保证沟通的效果才能保证企业做好资金管理，同时也能降低资金使用的危险，提高建筑企业内部资金的安全性，防止出现由于沟通不到位而引起的内部资金流失的问题。
        三、结束语
        综上所述，对于建筑施工企业的内控工作来讲，其系统性、复杂性与全面性，使得现阶段的弊病与缺陷还有很多，合理根据这些现状去改进弊端，提高内控体系建设质量与落实效率，对于提高建筑施工企业的整体经济效益、全面促进企业的可持续发展而言具有重要意义所在。
        参考文献：
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        [2]程素芬.论建筑装饰企业内部控制制度的建设[J].财会学习，2019（18）：233，235.
        [3]王疆萍.建筑企业财务内部控制制度的问题及措施研究[J].财会学习，2019（21）：253-254.