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论如何进行建筑电气安装工程造价控制俞雪琪

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：俞雪琪

[导读] 摘要：建筑业的发展影响着我国国民经济和社会的进一步飞跃，它被视为我国国民经济的基础产业之一。

        江苏中建建设项目管理咨询有限公司江苏连云港 222500
        摘要：建筑业的发展影响着我国国民经济和社会的进一步飞跃，它被视为我国国民经济的基础产业之一。电气工程建筑是建筑的重要组成部分之一，还是建筑设计及功能的重要根本。电气设备的建设成本是合理管理电气系统品质及成本的重要控制手段，不但可以有效保障电气品质，并且可以促使建筑设计公司的成本合理化。该文剖析了控制建筑电气设备工程项目造价中的一些难题及防范措施。
        关键词：建筑电气安装；造价；问题；措施
        一、建筑电气安装工程造价的特点
        1.建筑电气安装工程造价的个体性和差异性
        每个建筑的电气设备建设项目也有特定的大小、基本功能及用处。因而，每个电气设备建设项目的设备及建筑材料也有特定的要求，建筑电气设备建设项目的模式是不同的，而且各地域投资成本组成中的价钱要素不同，导致电气设备社会性及阶段差异性。
        2.建筑电气安装工程造价的高额性
        电气设备建设项目的建设不光形态较大，并且工程造价高昂，造价可能高达数百万甚至几千万元。因建筑电气设备工程的高昂造价，项目成本更加特殊，它影响着宏观经济，不但与各个方面的经济社会合法利益有关，并且反映了电力设备工程项目成本的重要性。
        3.建筑电气安装工程造价的层次性
        建设项目的水平还决定了电气设备项目的成本水平。相应地，建筑设计电力设备建设项目成本分成三个主要级别：总造价、单个工程造价及基层单位工程造价。
        二、电气安装工程造价存在问题
        1.先建设后算账、重实施轻决策、重技术轻经济
        长久以来，我国的电力设备工程项目建设项目具有时间长，技术设备繁琐，资源消耗量大的特点。电气设备工程的成本应在整个项目建设过程中进行，项目建设的初期阶段、项目管理决策和设计阶段这三个阶段最为重要。做出项目决定后，设计阶段应放在首要位置。现阶段，在项目建设初期，也没构建全程的监督及成本控制指标体系，因而经常出现投资总额高达限额的现象，难以达到项目成本控制的目的。
        2.造价控制管理水平低下
        当前，我国的电气设备公司是市场经济体系下的主要竞争对手，因此需要适应市场经济的发展需求，但是从目前的情况来看，这种适应市场经济发展体系的方式还不合适，且参与电气设备项目成本控制的人员也无法适应此模式，从而导致控制水平较低。管理人员仅能准备和结算安装项目的预算，却不能承担市场经济中的整个过程成本，特别是煤炭企业的安装成本管理需要更加重视这一点，完善管理者与市场经济相结合的成本管理理念。
        3.造价管理缺乏统一机制
        虽然在施工、设计和建设部门，安装工程造价都有所涉猎，但这些业务部门有着内部成本费用控制，并且不透露自己的成本控制模式或管理细节。这样，安装项目的成本管理和管理工作被归结为三个部分，并且不能演变集中管理体制，这对于电气安装项目的成本管理和管理是无用的。
        4.电气设备和材料的质量
        好的材料和好的设备产品是高质量的第一保证。

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在电力设备的修建中，许多建筑商抉择的设备及商品也存有严重的安全问题，其品质还非常较差。通常存有以下难题：电缆熔点高、电阻率低、截面小、绝缘性较差、环境温度值大、性能较差及长度不太符合要求；导电金属片的散热能力弱、接触性不好等。电气安装项目通常存在如何选择主要产品的问题，应当对产品质量进行严格控制。
        三、电气安装工程造价控制的措施
        1.完善建筑电气安装工程造价的管理体系
        建筑电气设备建设项目的成本控制必须在项目招标开始到项目完成和批复的整个过程中展开。在实际工作中，可以使用建立电气设备项目业务部门的方式来建立建筑物的电气设备，加强安装项目的成本费用管理制度以及成本费用控制。电气安装建设项目管理应当依照各异的单元明确分工，责任到人。
        2.提高建筑电气安装工程造价员的素质
        创建一支高素质的电力设备工程造价业务人员团队，对于建设项目至关重要。在整个建设项目建设过程中，应当提升成本费用管理人员的积极性以及主动性，给与严格的奖励以及惩罚，紧密联系工程造价员的个人利益与工作品质以及工作效率，以保证科学、合理以及实用的成本费用。
        3.加强建筑电气安装工程造价中人工、材料、机械费用的制约
        首先，在建筑电气设备的建设中，人工成本非常重要，建议把施工作业分配给每个施工小组，有技术骨干标定单价，再由经理监督执行。其次，节省建筑材料成本是关键。制定科学的招商策略，协商价格，以确保低价和高质量的材料。严格控制数量和质量，严格检查材料和证书，并拒绝访问不合格产品的站点。在使用建筑材料时，采取“节奖超罚”措施以促进节省材料，缓解浪费和溢出，保证限额领料制度有效运行，有效避免出现过多的原材料损失，从小的细节管理成本。
        4.抓好工程变更及时签证
        由于高层建筑中电气设备的施工期长，施工环境、施工技术等意外情况，会改变原来的设计。施工单位应当在变更期限内申请签证。项目变更不可避免地导致项目成本的变更，为了有效地管理项目成本，必须由专职人员适当地存储专门的项目变更数据，确保以科学而引人注目的方式顺利解决各种变更费用。
        5.保证工程合理索赔
        施工现场条件和价格变化、合同条款、规格、标准和施工图变化不可避免地会引起施工期间的投诉。在实施过程中，有必要预测可能发生的投诉并及时采取纠正措施。
        6.借鉴国外经验，提高我国电气安装造价控制的水平
        海外工程造价管理通常由专门的咨询服务机构进行，具有专门的成本管理知识，可为客户提供全面的工程造价管理计划，并在此过程中提供完整的问题解决方案。这样，可以及时解决项目各个方面的成本管理问题。因此，要想提高电气设备工程的成本控制水平，必须放弃当前的管理理念，吸取国外的良好经验，结合我国的发展状况，将其推广到我国。还必须培训专业的造价控制人员，丰富管理经验，并确保未来造价管理业务的顺利进行。
        结束语
        综上在建筑工程中，因电气设备工程处于重要地位，所以对造价方面的管理尤为重要。在实践管理中，需要清楚地认识其特殊性，并根据项目建设的特点使造价的合理性最大化。
        参考文献
        [1]郎禄平，郎娟。电气安装工程造价[M]。机械工业出版社，2009.
        [2]曾秋.浅谈高层建筑电气安装工程造价管理[J].商业文化(下半月).2011，7.