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建筑工程管理中的全过程造价控制朱春华

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：朱春华

[导读] 摘要：改革开放以后，市场开始发生了较大的变化，在国内市场与国际市场不断融合的过程中，传统的、单一的管理模式已无法满足目前建筑工程管理的需要。

        身份证号码：45092319920216xxxx 广西南宁 530000
        摘要：改革开放以后，市场开始发生了较大的变化，在国内市场与国际市场不断融合的过程中，传统的、单一的管理模式已无法满足目前建筑工程管理的需要。如果在全过程的任何一个环节中没有做好造价控制工作，就会对总体造价控制造成影响。为了有效控制工程造价，适应时代发展的变化，将成本控制的关口前移，全过程造价控制是建设项目的必然选择。所以建筑工程应以全生命周期成本管理理论和全过程成本控制方法为指导，加强项目全过程成本管理，关注工程设计自主化、设备国产化、施工技术进步。本文针对建筑工程管理中的全过程造价控制给出了一些参考意见。
        关键词：建筑工程；全过程；造价控制
        随着社会主义市场经济的发展，新时期的工程建设管理也提出了新的要求。对于现代建筑经济管理而言，在建设项目的全过程中，由于涉及到材料、技术、工艺、人员以及设备、成本、环境等因素，加强建设项目的综合管理，积极探索节能管理和控制的新模式，已成为当前工程企业的工作重点，通过合理的造价管理能够让工程项目能够获得最大的收益，促进建筑行业不断高质量地发展。因此，在项目建设中加强对项目全过程进行造价咨询具有十分重要的意义和必要性。
        一、工程造价控制的现状
        造价控制方法不先进、责任不清晰、联系不密切、缺乏系统性，是目前不能有效控制工程造价的主要原因。
        （一）项目投资估算精度不高
        工程项目在决策阶段，大部分的施工单位缺乏技术经济分析的科学性，工艺、方案、设备选型的合理性，工程建设标准、成本控制、投资风险认识的正确性，实施过程中的施工进度、材料价格、外部环境考虑的充分性等，导致投资估算精度不够高，在全过程造价控制中缺乏可靠的参照依据，不能很好地为造价管理提供基础和条件。
        （二）对全过程造价控制重视度不足
        应用全过程造价控制机制时，部分项目参与方内部的造价人员和高层领导人对于全过程的造价理念认识不够深刻、理解不够深入，从而忽略了造价对于项目建设项目投资的重要意义。尽管有的企业采取了相应的管控措施，但是公司内部的职工未能够将这些管控措施落实到工作中，造成制定的造价方案可行性较差，导致企业在后期的项目建设成本增加，进而使得整个工程的建设资金大幅度地提升，不利于全过程造价的控制。另外，工程管理人员对于造价控制不够重视，这样会影响后期整个建设作业的开展，也会给工程建设人员带来较大的管理问题和困难，也因此会降低企业在整个建筑市场的竞争力。
        （三）缺少对的监督
        在工程项目建设期间，项目参与各方处于阶段分离状态，由于未制定全面的造价控制监督机制，而造成造价方案执行力度不足，以及后期的建设费用超出预算等问题出现。在整个项目建设中成本消耗最多的就是施工环节，工程施工会消耗大量的建设材料，也会产生较多的人工成本和工程设备管理成本以及其他建设成本。如果对施工企业监管力度不强，容易造成项目现场建设材料出现较大浪费的问题。部分施工企业在内部未能建立完善的造价控制监督机制，致使监督成为形式，造成工程监督的效果不佳。
        二、全过程造价控制的重要性
        (一)确保经济管理的准确性
        当前建筑行业得到不断的发展，同时各类建筑的项目的规模也在不断的扩大，在建筑中使用的设备也越来越多，这样就使得项目费用管理的难度增大。实行全过程造价管理，能够在建筑的各个环节中，将造价管理渗透在整个施工环节中，并对各种管理方法进行分析，更好地管理项目的各项支出，进而将工程费用控制在一定范围内。全过程工程造价与传统的预结算方式有所不同，它能够全过程地监控和管理工程项目，并对资金的使用情况进行控制，减少因为预算而出现的工程损失。在进行工程造价管理时，不同人员有着不同的职责，让施工管理具有透明性，这样也能发挥各部门之间的监督作用，达到施工的目标。因此，在建筑中实行全过程造价管理，能够精准地控制工程的费用，以此让建筑行业更稳定地发展。
        (二)增加预算评估科学性
        当前在进行工程项目经济管理时，会产生一些工程费用。这些费用的产生并不是固定的，会受到材料、人工、设备等影响，这样就使得在进行项目预算评估时，出现结算不准的现象。

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而进行全过程造价管理，能够将施工中的现实情况与预算评估进行结合，当施工中出现资金问题时，可以深入地分析，这样也有利于开展项目经济管理，科学地评估项目费用。另外，建筑项目工程中的资金包括流动资金和固定资产，在进行建筑施工管理时，需要合理地投入资金，这样才能更好地开展施工的活动。项目流动资金并不是很好进行评估的，因为会受到材料、人工、市场管理等因素的影响，在进行评估时，容易出现施工成本与造价不符的现象。而进行全过程造价管理可以全面考察银行利率、市场价格，然后在投入相应的资金，以提高项目预算评估的准确性[2]。
        (三)减少经济管理的风险性
        建筑项目在进行施工时，有着投入资金多、周期长的特点，会存在一定的经济管理风险。而进行全过程造价管理，能够全面分析建筑经济管理中存在的各种风险，然后，针对其中的风险，进行一定的控制，以此降低经济管理的风险性，让施工项目可以顺利地进行。工程建设活动需要市场运营，会使用科学的施工方案，使投资成本减少，进而让建筑施工企业增加经济效益。全过程工程造价也可以合理的分配人力、物力等资源，以防在项目工程中出现资源浪费的现象，提高风险的控制能力，减少经济管理的风险。
        三、全过程工程造价在建筑经济管理的应用措施
        （一）前期决策造价管理
        对于建筑行业来说，前期的决策规划，对后续整个建筑项目会有着重要的影响，也是建筑工程的开始阶段。建筑企业要深入分析建筑项目的可行性，并根据实际情况来分析项目中的优点和风险，并对项目造价的合理性进行认真思考。所以，决策人员要重视全过程工程造价的整体规划，并对项目的价格进行估算，充分地结合实际的情况对工程中出现的问题进行预判，对在施工中容易出现的失误及时进行总结，以此让建筑行业能够了解工程造价的具体情况，以此为后续发展奠定基础，从而有效减少不良情况的出现。
        （二）设计阶段的造价管理
        建筑行业在对前期项目的可行性进行评估后，会制定科学的施工方案，然后进行建设项目施工，而设计阶段对于建筑的形式、规模有着重要的影响。相关人员在这一阶段应该结合前面的评估，对项目的投资成本、规模大小进行充分地考虑，同时也要对项目的外观形象、安全进行深入地考虑，让项目建设的速度和质量达到要求，让建筑行业能够在保证质量的前提下，最快地完成项目的施工。另外，相关人员也要对项目的经济成本进行关注，并与建筑企业的实际情况结合在一起，让建筑企业在获得利益的情况下，能够对于成本的费用进行一定的控制，以此让建筑企业控制整个过程的造价[3]。
        （三）施工阶段的造价控制
        在整个工程中所占的比例最大的资金投入量是在施工阶段，因此，要严格按照合同办事，针对当前工程量清单报价，业主方造价管理人员要对工程造价进行整体掌控，严格审查出现的工程变更，了解各种变更的影响，合理控制工程变更，使投资能得到更好的控制。此外，还要落实职责分工、改进相关制度，逐月审核工程进度款审核，以此控制投资。
        （四）竣工结算和后评价阶段的造价控制
        竣工结算过程中通常会缺少"结算后评价"步骤，而这一环节对于竣工结算来说有相当重要。在项目完成阶段结束时，应结清项目的最终账目，并比较各种成本和支出的发生情况，并将原始账目与有关证据，文件和材料进行比较等，对竣工图和设计图之间的差异进行比较和说明，以便对结算和决算进行比较分析，最终确保施工方和业主达成协议以完成工程尽快解决。此外，工程造价咨询企业有必要提供跟进服务和指导，以确保严格按照合同要求进行工作的各个方面，发现问题或情况需要及时沟通。需要协调与沟通，尽可能提供更多的专业指导，从而更好地实现双赢合作。
        四、总结
        总而言之，工程建设项目从策划到实施，是一项系统工程，在工程项目推进中的地位越来越重要，不仅有利于提高建筑专业化水平，而且有利于工程造价支出的总体减少和最大经济效益的实现。在项目建设过程中把控好安全、进度、投资、质量几个方面的目标，才能合理发挥工程建设项目的预期功效，提高全过程工程实施的综合技术管理能力。
        参考文献
        [1]何国鹏.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].城市建设理论研究(电子版),2018,000(002):P.39-39.
        [2]杨春.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].绿色环保建材,2018,No.137(07):214+216.
        [3]蒋丽敏.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].文摘版:工程技术,2019(37):145-145.