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建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系李春葵

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：李春葵

[导读] 摘要：由于建筑工程的施工流程相对较多，所以在进行施工之前，必须要严格工程造价流程，保障工程造价能够具备准确性，而在项目最初环节则需要进行造价的预结算工作并且根据工程中的所有资料和数据完成预算的金额统计以及计算。

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        摘要：由于建筑工程的施工流程相对较多，所以在进行施工之前，必须要严格工程造价流程，保障工程造价能够具备准确性，而在项目最初环节则需要进行造价的预结算工作并且根据工程中的所有资料和数据完成预算的金额统计以及计算。通过编制的建筑工程造价预结算的相关数据，有利于对后期建筑工程实际施工过程中成本的管控工作，并且能够确保在后期建筑工程施工的过程中对成本进行更加合理的管理。由于建筑工程造价预结算工作相对较为重要，所以在进行预结算的过程中，必须使用科学、合理的计算方法，保障能够通过管控每一个结算环节，提高预结算数据的准确性。
        关键词：建筑工程；造价预结算；施工成本；管理
        引言
        建筑企业成本控制水平决定了企业可分配调动的流动资金规模与项目施工实际经济收益水平。相较于其他类型的企业，建筑企业对成本控制工作的要求较高。建筑工程造价预结算在工程造价控制中扮演极为重要的角色，与施工成本管理工作密切相关。基于建筑工程造价预结算和施工成本管理实际联系的协同管理工作，成为建筑企业关注的重点问题。
        1造价预结算和施工成本管理之间的关系
        1.1通过预结算工作合理降低成本
        现阶段我国实行的是相对较为科学和完善的预结算方案，所以在进行预结算的过程中，能够明确定额套用审核的作用。以及在针对工程量进行审核的过程中，提高对整个建筑工程成本管理和控制的效率。在进行实际的施工之前进行造价预结算工作，可以保证针对每一个施工流程制定更加详细的资金使用方式，所以在后期实际的施工环节和施工流程中，能够让每一位管理人员更加明确成本的使用方向，从而增强对成本管理的效率。同时在进行建筑工程造价预结算的过程中，需要根据相应的工程量和工程环节进行成本和资金的计算，以保证在后期实际的施工环节中能够按照事先预结算工作中所列出的工程环节中，资金的使用方向进行资金的分配和使用，从而保障在后期每一个施工环节中对成本和资金有更加明确的数据记录。在建筑工程的建设过程中，为了使其创造更多的收益，不仅要确保质量，而且要使资金和成本能够达到优化的配置。通过预结算工作，可以明确每一个施工环节中具体使用的资金数额以及每一个施工过程中资金的具体流向，通过预结算工作能够使建筑工程的成本更加节约。
        1.2工程造价预结算有助于提升企业管理水平
        工程造价预结算分析工作能够从多角度帮助建筑企业提升自身施工管理水平。一方面，企业可根据工程造价预结算工作提供的数据测算内容并进行施工项目分析，结合企业自身实际情况，全方位比对项目施工的可行性与合理性，便于通过成本管理控制及时进行干预，减少项目施工中产生的资源浪费，进而降低成本。另一方面，工程造价预结算工作与成本管理工作相同，均涉及工程各个具体项目。二者在相互作用、相互促进的情况下，能够为企业施工管理提供具体参考依据，提升管理内容的实效性。借助工程造价预结算工作内容，如材料预测报价等，企业可对工程施工中资金分配问题及时采取针对性措施，减少不必要的资金流失。
        2当前造价预结算成本管理工作存在的问题
        目前针对建筑工程进行造价预结算工作和成本管理工作存在的一些问题。首先，在针对造价预结算的过程中没有明确的参考标准，并且根据不同的建筑工程和建筑项目也没有采取具有针对性的预决算方案，同时在针对成本管理的过程中，专门针对建筑工程成本管理的体系不够健全，从而导致两项工作的工作效率都不能够得到保障。如果没有完善的管理体系，不仅会导致在成本的管理过程中无法对实际施工过程中的各个施工环节进行全面的把控，而且会导致出现施工资源的浪费，从而降低经济效益。其次，造价预结算工作的管理人员和成本管理的工作人员，其管控意识相对较为薄弱，在实际的工作过程中，很多建筑企业没有设立专门的成本管理部门，从而不能够发挥对成本管理的作用。

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        3改善造价工程预决算和成本管理效率的措施
        3.1提升成本管理意识
        成本管理是保障建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。在全体项目成员的共同努力下，形成项目成本的全方位、高效率管理局面。
        3.2完善工程造价预结算制度
        企业应综合分析自身实际运营情况以及成本控制管理需求，针对工程造价预结算的具体工作内容，构建并完善制度体系，通过加强企业内部管理，提升工程造价预结算的实际工作成效，确保工程造价预结算对施工成本管理工作提供有效参考与有力保障。企业可从责任制度入手，划分工程造价预结算各项工作的具体责任范围，促使相关工作人员明确自身工作职责。在造价预结算责任制度中，相关管理人员应针对施工环节产生的造价内容进行独立核算，在确保核算质量的前提下，提升工作时效性。
        3.3深入施工场地
        由于预结算审核工作非常重要，而且因为建筑工程本身具有复杂性，所以很多工程项目往往很难依靠施工图纸完成计算。这就要求审核人员应该深入施工现场对施工情况进行实地勘察，在了解并掌握施工情况后，将其作为基础完成对工程造价的审核工作，提升审核准确性。
        3.4全面落实管理工作内容
        为有效提升成本管理效率，企业应将成本管理工作渗透至各项工作细节中，提升成本管理效用，并通过成本管理实现各阶段管理目标。其一，设计成本控制管理。管理人员应深入分析施工图呈现的各项施工资料，优化图纸审查调整方案，针对涉及的各项施工细节变更给予一定重视。其二，招标投标成本控制。管理人员应通过综合分析确定合理的控制价，为建筑项目招投标管理创造有利条件。其三，施工成本控制。管理人员应实时记录分析施工过程中材料与费用的使用情况，为成本管理工作提供真实详尽的管理依据。同时，为强化该环节管理控制效用，应重点对施工成本管理工作加以审核，从各角度测算分析资金使用情况，结合成本管理具体措施，提升企业资金利用率。其四，材料成本、机械设备成本、人工费用管理成本等。这些成本是施工成本管理的重要内容。企业应结合项目施工水平与需求，针对性采取成本管理措施，合理配置资金，在确保施工进度、质量与安全的基础上，提升项目的经济收益。
        结束语
        现阶段建筑工程的造价预结算工作和建筑工程的施工成本管理工作具备非常密切的关系，要想提高成本管理的效率，并且在合理的情况下降低施工的成本，必须提高造价预结算数据的准确性，所以，负责建筑工程管理的工作人员必须要对两项工作进行合理地把控和协调，从而使两项工作起到更好的促进作用，使建筑工程可以更加顺利地竣工。
        参考文献
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        [3]李晓慧.建筑工程造价预结算与施工成本管理[J].建材与装饰,2019(34):142-143.
        [4]王志刚.建筑工程造价预结算常见问题分析[J].住宅与房地产,2019(33):35.