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建筑智能化施工管理中存在的问题及对策郭烨荣

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：郭烨荣

[导读] 摘要：随着我过快速发展国民经济，生活水平有了很大的提高，人们也逐渐提高了对生活质量的要求。

        身份证号码：33900519800319xxxx 浙江省杭州市 310000
        摘要：随着我过快速发展国民经济，生活水平有了很大的提高，人们也逐渐提高了对生活质量的要求。传统的建筑行业不能够满足人们对生活的要求，建筑实现智能化可以满足人们更高的要求。然而，由于智能建筑发展比较晚，国内对建筑在智能化进行施工管理还有许多问题解决。本文对智能化工程进行了概述，通过阐述建筑智能化有关施工管理的现状，并且分析了在施工管理中的问题以及提出了与之相应的解决措施，以希望能够为今后在施工管理方面提供一定帮助。
        关键词：建筑智能化；施工管理；问题及对策
        引言
        建筑智能化是一项系统性很强的综合工程，它是将建筑、通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合，集成为最优化的整体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。在现代建筑智能化施工建设中，项目经理是项目管理的第一责任人，对于整个工程均具有管理责任。项目经理在建筑智能化施工管理中不但属于是管理岗位，同时也是技术岗位，但是在实际中项目经理很难实现跨专业及跨学科的整合，构建完善的管理体系，因此目前项目管理难以满足实际工程需求。
        1、智能化在建筑装饰装修施工管理中应用出现的问题
        1.1设计方面的问题
        在建筑装饰装修施工管理中采用智能化技术，必须首先编制健全的应用设计方案，而设计方案的制定，一般都是由建筑设计院以及智能化系统集成商完成，但是不管是哪个单位进行智能化技术使用设计，都会受到一些不利因素的影响，使应用设计不够科学、合理，因而使智能化技术不能理想地使用在建筑装饰装修施工管理中，也就是说，应用设计方案不够完善，就会制约智能化技术的使用，影响建筑工程的施工质量。
        1.2监理方面的问题
        在建筑工程项目施工前，每个施工单位都会确定一个监理单位对其工程施工的质量、安全等进行监督管理，以便保证工程施工的整体质量。对于建筑装饰装修单位而言，对其进行监理的部门必须拥有一定的施工监理工作能力，但是由于智能化技术在其施工管理中的使用起步晚，所以监理部门在智能化方面的专职监理人员还不具备，不能进行有效的监管。于是，一些施工监理单位，安排电气方面的监理人员从事此项工作，但是因为他们也不熟悉智能化系统的意义、不具备智能化技术水平，所以也不能对智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用采取有力措施；另外，从事智能化工作的人员，专业技能水平也非常有限，从而使得智能化在建筑装饰装修施工管理中不能充分发挥其作用。
        1.3施工方面的问题
        系统集成商对建筑装饰装修施工管理中使用智能化技术，起着非常重要的作用，它既要承担进行设计方案制定的责任，又要对智能化在建筑装饰装修施工管理中的应用质量以及材料购买、设备组合、试验，调整、运转等负责。此外，系统集成商还必须组织智能化应用人员学习专业技术知识，提高专业技能水平；按时对智能化系统进行维修和养护，保证智能化系统的正常运行。
        1.4检测方面的问题
        建筑装饰装修施工管理完成后，必须对其施工成果进行测试，并用测试结果衡量工程项目的建设质量。即使在建筑装饰装修施工管理中应用智能化技术，也必须进行同样的工作。但是在当今，我国的检测工作还没有完全落实到位，而且测试水平不高，这样一来也使得第三方测试难以有效实行。虽然对一些建筑装饰装修施工管理进行测试，但是测试结果并不理想，而还有一些建筑施工单位根本不重视检测工作，工程施工管理工作完成后也不进行测试。可见，在建筑装饰装修施工管理中应用智能化，检测工作还没有具体实施，因此也不能保证工程的施工效果。
        1.5验收方面的问题
        建筑工程项目的质量是关键，工程建设完成后，必须进行质量检查、验收，验收合格后，才能投入使用。质量检测单位在进行检查验收工作时，必须认真、负责，一旦发现建筑工程发生质量问题，必须停止验收，进行处理，否则投入使用后，极可能造成人员伤亡、财产损失。在建筑装饰装修施工管理中采用智能化技术，也必须在施工管理工作完成后进行验收，才能对存在的问题采取针对性的措施，从而进一步保证工程质量。

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        2建筑智能化工程施工管理策略
        2.1加强对施工人员的培训
        在建筑智能化工程的施工中，对施工人员的技术要求比较高，即综合性人才。因此，施工单位需结合自身实际情况，开展相关的培训工作，可以采取讲座、知识竞赛、考试等方式进行培训，经过一段时间的培训后，对施工人员进行考核，只有通过考核才可以上岗。值得注意的是，在培训的过程中，不仅要注重技术培训，而且还要加强责任感的宣传教育，促使施工人员树立良好的质量意识，提高职业道德，严格安装相关标准来施工，避免出现敷衍了事的态度。此外，在实际的施工中，应结合日常表现、培训考核结果等，对施工人员进行奖惩，有效调动施工人员的工作热情。
        2.2注重施工的协调管理
        建筑智能化工程涉及的领域非常广泛，包括装饰装修、结构、给排水、建筑燃气等。因此，在实际的建设过程中，不论是涉及阶段，还是施工和验收阶段，均要做好协调管理，促使各个部门、行业的工作可以协调好关系，并及时做好相关的交流、反馈等工作，一方面要有条不紊，另一方面，提高建筑智能化施工效率，节约成本，提高其经济效益。
        2.3加大过程控制
        在实际的施工过程中，管理人员需结合不同的阶段，做好全过程质量控制。比如在前期准备阶段，组织施工人员、技术人员等熟悉施工图纸，了解其具体要求，做好电管、电缆敷设等，同时注重质量验收；在施工工艺的选择方面，结合施工工艺要点，做好质量检查表格等；在调试阶段，根据产品说明书，开展单体设备的测试和调试等。
        2.4建立健全监督制度
        在施工管理中，如果没有规则，就无法形成良好的管理，施工质量也就得不到保障。因此，在实际的施工中，需建立健全相关的监督制度，从而有效规范施工人员的各项施工，确保符合国家质检的要求。
        2.5与机电各专业工种做好配合协调工作
        智能化专业与机电各专业涉及施工种类较多，机电专业包括电气、给排水、暖通空调等专业，各类前端探测设备、执行器、传感器必须取得各专业的配合。在实际施工中必须关注相关专业的施工进度，避免因其他工种的事先安装、缺乏预留位置而造成智能化设备的安装不符合规范及产品技术要求，从而导致质量问题。
        2.6加强施工人员管理与技术培训工作
        施工过程中要加强人员控制，主要是加强施工管理人员和施工员的控制。人员必须持证上岗，证书必须在有效期内；施工前必须进行技术交底，技术交底不仅在项目管理人员之间完成，而应该落实到具体的实施人员。智能化设备产品更新较快，需要不断对相关专业技术人员和施工人员进行培训，努力提高人员的专业技术素质和质量意识。同时建立项目班组考核、激励制度，进一步保障施工质量和施工进度。
        结束语
        建筑智能化是随着信息技术的发展以及人们对办公及居住环境的需求升级，从传统的建筑工程中发展出来的新兴行业，是现代建筑工程中不可缺少的组成部分。对于商业建筑，包括新建、扩建和改建的写字楼、商场、宾馆等，智能化系统主要有：信息网络、综合布线、电话交换、音视频应用、智能卡应用、安全技术防范、停车场管理、楼宇自动控制、火灾自动报警、机房工程、物业运营管理、商业经营信息管理、系统集成等。对于博物馆、图书馆、体育场馆、院校、医院等物业形态，应根据各建筑的具体功能来配置相应的智能化系统。对于住宅，其智能化应用主要以体现以人为本，构建安全、节能、健康、舒适和便捷的建设主体，营造环保和健康的绿色建筑环境。：
        参考文献：
        [1]彭民泰.浅析建筑电气工程智能化技术应用[J].西部皮革，2016，06：15.
        [2]李涛.建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016，01：66.
        [3]唐晓庆.建筑智能化技术在消防指挥中心的应用[J].电脑知识与技术，2016，05：155-156.