土建工程建筑施工过程中项目管理的应用--中国期刊网

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土建工程建筑施工过程中项目管理的应用

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈威

[导读] 摘要：土木工程施工和其他的工程项目施工还是存在着很大的差别的，其施工过程有着自己独特的要求，受到的影响也是来自很多方面的。

        浙江育才工程项目管理咨询有限公司浙江宁波 315040
        摘要：土木工程施工和其他的工程项目施工还是存在着很大的差别的，其施工过程有着自己独特的要求，受到的影响也是来自很多方面的。土木工程的施工必须要按照设计施工图纸来进行，要确保建筑项目在建设成功后能够到达业主所期望的效果，还要满足其对于建筑质量的上的要求。这就需要土工工程建设需要很高的施工水平，采用先进的施工设备以及材料。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
        引言
        土木工程建筑施工中为什么会有项目管理的应用，其实像企业管理大家都很清楚，也都听说过，具体原因就是土木工程不仅仅是一个技术活，因为它涉及的应用领域比较多，而且整合起来就像一个大的复杂的“机器”一个机器的运作需要每个螺丝的作用，而最主要的就是电源，控制好电源，才能控制好机器的启动，而土木工程建筑施工中的电源就是项目管理。管理到位，这个项目才能按部就班的有序进行下去。
        一、项目管理应用的重要性
        1.1可以有效促进管理团队的良好发展
        土木工程的施工本身就是非常复杂的，其有着一定的特殊性，因此对于施工技术和工艺的选择有着更高的要求，这就要求必须用更加科学的方式来对其进行项目管理。管理人员在管理工作中会不断的遇到问题、解决问题，就是在这样的过程可以不断的积累经验，提高自身的管理水平，随着个人能力的提升、团队合作能力的加强，整个团队的管理水平也就能够出现充足的进步，提高项目管理的质量，更好的为土木工程的建设提供服务。
        1.2它有助于解决施工过程中的问题
        土木工程的施工会受到很多方面的因素的影响，既有来自内部的也有来自外部的，既有可预料的也有不可预料的，所以说这个的施工过程是非常的复杂的，这些问题都需要建设人员一一的去面对。为此，项目管理人员应该在施工前就对项目进行充分的研究，了解建设项目的特点和要求，对施工过程中可能出现的问题以及一些管理的重点进行确认，然后制定科学的应对措施和方案，这样才能够在工程施工的过程中进行有效的管理。
        1.3它可以控制项目的投资和质量
        土建工程项目管理不只是对于施工过程、施工质量的管理，同样还需对项目的投资进行管理。而这一作用是在招标阶段就能够体现出来的，有效的项目管理会在招标阶段就对土木工程建设施工的内容进行管理，帮助投资人对建设项目进行分析和规划，减少建筑施工期间的资金、材料的浪费，控制好工程的建设成本。
        二、土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
        2.1确保监理人员高度履行自身职责
        在土木工程建筑施工中应用项目管理，应不断加强监理力度。对于监理人员来说应当坚持履行自身职责，真正实现对工程的全过程动态监管。针对工程的核心内容实施旁监制度，使工程核心部分的施工质量得到保证。不同工序之间的交接是容易出现问题的部分，要对此项管理工作予以高度重视。比如某监理人员在开展各项工作时高度负责，都能做到在检查确认签字之后才会继续执行后续的施工任务。监理单位与质检部门要积极配合，确保质检单位的工作能够及时完成。健全工程施工的监管制度，实现对监理人员的有效管理，从而提高各项监理工作的落实水平。要注意适当提高监理人员的待遇水平，从而激发监理人员的工作积极性。

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        2.2提高工程质量管理水平
        建筑工程土建部分的设计与质量水平有很大联系，此时设计师能够发挥关键的作用，科学合理的设计是土建工程质量良好的保证。施工方不得随意更改设计方案中的重要部分。设计方案出现问题的原因大多是地质勘探不正确，得到的勘探数据不准确会导致设计方案的标准与实际情况不符。设计方案不合理很有可能增加项目的施工成本。对于施工管理单位来说，设计方案不合理已经超出可控范围内。为了保证施工质量，要落实设计质量责任制。
        工程质量管理是重点内容，会对工程质量产生影响的因素有很多，包括地理条件、气候条件、生态环境、建筑环境。具体来说，就是土建项目的作业场所、工作面、劳动环境会影响到土建工程的建设质量。为了保证建筑工程土建部分有良好的质量，要完善质量保证体系，并健全质量管理制度。具体分析项目工程的条件和特点，总结影响质量的环境因素。以此为依据，采取有效的措施严加控制工程质量。在现场实现文明施工，有序堆放材料工件，保持道路通畅，从而为工程的质量和安全创造优质的条件。
        2.3资金成本管理的有效手段
        建设资金管理是项目管理中的关键内容，有效的成本控制会为土木工程的施工质量提供保障，并确保施工工作的顺利进行。加强资金管理，要从两方面入手。首先，项目各方人员应签订有效的法律合同，这会在建筑工程施工过程中发挥一定监督作用。比如在合同中规定分阶段、分批次支付佣金。发挥的作用是强化施工单位的责任心。其次，施工单位应保证自身有高度的责任心。杜绝出现私自挪用资金的情况，在落实建设单位的资金去向时，要分条分类进行。做到定期检查资金的运用情况。完成土建施工需要使用各种各样的设备，而购置或者租赁这些设备需要花费大量的资金，设备维修也会产生一定花销。为此有必要实现对机械设备的良好管理。在购置设备时要坚持安全可靠、技术先进、经济合理、施工适用的原则。应用这样的原则购置设备，能提高施工企业的业务适应能力。机械设备品类全，能保证施工企业在跨度大、范围广、领域多的土建工程施工中游刃有余。
        2.4优化信息沟通的渠道和方式
        近年来，国内整体经济呈现良好的发展态势，在此期间，信息技术的科技水平也在不断提高，这为建筑业良好的信息沟通提供了必要的保障。建筑业飞速发展，对项目工程管理提出了更高的要求。在项目的进度管理工作中，要确保信息沟通的有效性。在新的要求标准中，施工各个部门间的协调性应当有所增强。在整个项目组织中，信息沟通有两种形式，其中一种是正式沟通，这也被称作是垂直沟通，此时信息是双向流动的，需要在规定的特殊渠道中进行。在组织的通信链上有一个个特定的接点，信息的传递就是在这些接点上实现的。另外一种是非正式沟通，这种沟通方式在土建工程项目中经常会出现，优点是信息传递速度快，保证度高。在实际的施工过程中，提高进度管理水平需同时用到这两种性质的沟通方式。
        三、结语
        总而言之，项目管理在土木工程施工建设过程中，重要意义溢于言表，从工程设计之出的计划方案，到项目工程安全顺利的完成，都起到了科学指导的作用，让大家知道在哪个时期做哪道工序，出现问题按照解决问题的流程进行操作，它就像是火车的铁轨一样，能够明确的安全的指引火车进站，而且还让整个工程流程变得简单化，分明化，所以在今后的实践中切身体验其在施工中的作用，并通过自己的学习不断的提高，使其不断完善化。
        参考文献：
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        [3]池小兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].智库时代，2018（23）：260+262.
        [4]孔丽.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2017（35）：109.