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项目管理在土木工程建筑施工中的应用杨磊

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杨磊

[导读] 摘要：近年来，我国的土木工程建设越来越多。在建筑规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新项目管理方式方法，提升项目管理水平，在保证建筑工程质量的同时，控制建筑施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。

        身份证号码：3412821981070****X 安徽省界首市 236500
        摘要：近年来，我国的土木工程建设越来越多。在建筑规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新项目管理方式方法，提升项目管理水平，在保证建筑工程质量的同时，控制建筑施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。本文首先概述了土木工程建筑施工项目管理的重要性；其次分析了土木工程建筑施工项目管理现状；最后探讨了新时期土木工程建筑项目管理优化对策。
        关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用研究
        引言
        如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理的相关建议。
        1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
        土木工程是建造各类土地工程设施的工程技术的总称，对人们日常生产生活起到服务作用，比如公路、房屋等建设。土木工程实施过程中，项目管理发挥着重要作用，对整个工程项目资源起到监督和管理作用，以保证工程整体综合效益为核心目标，对施工全过程进行有效约束和规范，结合土木工程建筑施工项目管理现状分析，将其重要性总结为以下方面。（1）有效控制工程质量。土木工程建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免出现工程质量问题。同时项目管理过程中，要着重强调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。（2）解决施工难点。管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家论证。（3）构建专业化管理团队。由于土木工程建设的复杂性、系统性特点，开展管理工作时，首先要构建专业化的管理团队，保证所有管理人员具备过硬的专业知识和管理技能，了解工程属性，掌握所有施工流程及要点，科学配置管理人员，使每个管理人员的特长得到充分发挥和展现。（4）合理控制工程成本。每个工程项目的实质目标都是为了获得可观的经济收益，依据项目合同内容及资金流动等情况，科学分析招投标细节，降低投资风险，合理控制工程成本。同时，通过项目管理，使每个施工环节更加规范化，减少不确定因素的影响，创造更大的经济收益。
        2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
        2.1控制成本
        首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控建筑工程项目成本。其次，应实施对建筑工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。如建筑工程存在变更问题，为避免造成损失，应遵循先上报，再审批，最后执行的流程进行，实现对成本的有效控制。再次，要重视对成本管控目标的合理化设定，建立台账，明确建筑工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等，如果发现存在资金应用不合理的问题，应及时做好调整工作，避免造成更大的浪费，确保各项资金的高效化、合理化利用。

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最后，建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和建筑部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作积极性，促进成本管理效率及效果的提升。
        2.2施工现场的布置和资源的配置
        为了更好的了解具体的实际施工项目，需要根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地的办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资格上岗证书。手续齐全之后要组织审核施工全过程、图纸会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位的把控，加强对于施工项目生命周期的管理。
        2.3科学安排项目进度计划
        项目进度管理的开展需要依靠项目进度计划，科学的项目进度计划起到决定性作用，管理人员应该综合考虑项目的具体情况，包括资金成本、周期安排、人员数量等，结合工程合同的工期要求，制定全面、细致的进度计划，将进度计划划分到每月、每周、每日，确保进度计划的可行性和合理性，以此为依据，制定切合实际的进度管理计划，确保进度管理有序进行。项目实施过程中，定期或不定期抽查现场进度完成情况，将实际施工情况与计划目标比对，判断是否达到进度计划要求，及时总结施工阶段的实施情况，分析产生进度偏差的原因，及时进行调整或改良，为实现整个项目进度计划打下基础。对于管理人员而言，要严格按照进度计划执行工作，避免赶工情况造成项目成本增加，发挥管理作用，保证管理工作全面落实。
        2.4高空作业的安全措施
        （1）高处作业施工，必须使用安全带，安全帽和梯子等，作业前必须认真检查所用的安全设施是否牢固，可靠。（2）凡是从事高处作业的人员必须接受高处作业安全知识的教育，做到持证上岗，无证者一律不得上岗。（3）高处作业的人员必须经过体检，合格后方可上岗。在作业前必须配备质量合格的安全带，安全帽等必备的个人安全防护用具，作业人员必须正确佩戴和使用。（4）高处作业所用的工具，材料严禁投掷，上下立体交叉作业却又需要时中间必须设置隔离设施。（5）在雨雪天必须采取防滑措施，当风速在10.8 m/s以上和雷电，暴雨，大雾等恶劣气候条件下不得进行露天高处作业。（6）发现安全措施有隐患时，立即采取措施，消除隐患，必要时停止作业。
        结语
        综上所述，在我国国民经济快速发展的推动下，土木工程建设规模和数量日益增长，项目管理作用越发突显。土木工程项目管理实施过程中，以保证项目整体质量为核心目标，遵循可持续发展理念，注重先进技术和工艺的应用，确保施工技术和工艺能效发挥到最大，同时合理控制工程进度、成本，严格监管施工资金，保证土木工程项目有序进行，实现工程质量目标的基础上，创造更大的经济收益，一方面有助于提升企业核心竞争力，另一方面推动我国建筑行业持续稳定发展。
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