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浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控付主平

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：付主平

[导读] 摘要：最近几年，国内建筑施工单位整体发展速度迅猛，但市场也进入到了白热化竞争阶段，建筑单位利润空间不断缩小，加强成本控制愈发受到重视，当前已有很多建筑施工企业结合自身状况，制定了有效的建筑工程项目全生命周期成本控制制度，从而实现利润最大化。

        湖北宏大工程咨询有限公司海南分公司海南海口 570100
        摘要：最近几年，国内建筑施工单位整体发展速度迅猛，但市场也进入到了白热化竞争阶段，建筑单位利润空间不断缩小，加强成本控制愈发受到重视，当前已有很多建筑施工企业结合自身状况，制定了有效的建筑工程项目全生命周期成本控制制度，从而实现利润最大化。文章重点针对建筑施工项目全生命周期成本的基本定义进行分析，并结合全生命周成本控制理论对当前建筑项目成本控制存在的诸多突出问题进行分析，从而提出建设性解决建议。
        关键词：建筑项目；全生命周期；成本管控
        引言
        近年来，我国稳步推进“一带一路”发展建设，尤其是市场改革脚步持续深入，越来越多的外资建筑单位进入国内市场，对我国建筑施工企业的发展带来巨大的冲击，面对如此内忧外患的发展境况，国内建筑施工企业应当如何扎根国内，并且朝着世界舞台逐步发展，值得每一个行业内的人思考。文章将从建筑施工项目全生命周期成本控制视角提出参照，进而为国内建筑施工单位加强项目建设成本管控提供建议。
        1.建筑施工项目全生命周期成本概念
        针对建筑施工企业而言，施工项目全生命周期的内容主要包含了建筑前期、建筑期还有运维阶段等三个阶段。其中，建筑前期的成本管控主要集中在工程项目设计方面；建设期主要是工程项目施工阶段的成本管控；运维期重点集中在项目建成之后的维护以及管理涉及的成本管控。针对建筑企业而言，大部分的成本管控集中在第二阶段，也就是建设期阶段。如果项目属于EPC项目，那么主要涉及的是第一阶段，如果项目属于PPP项目，则主要涉及第三阶段。而本文所探讨的全生命周期成本则主要指的是三个阶段的成本费用消耗之和。
        2.建筑施工项目成本管控存在的问题
        2.1全生命周期成本控制意识有待提升
        当前我国大部分建筑施工企业都已经在内部创设了独立的成本控制部门，而且很多项目都已经成立了专门的成本管理科室。然而，从整体上看，大部分建筑施工企业对于施工项目实施全生命周期成本控制依然存在重视度不够级意识较为薄弱的问题，大部分施工企业在加强成本控制方面都存在形式大于内容的问题，虽然制定了制度然而缺少执行，很多企业也只是开展了阶段性成本，并未完全做到全生命周期成本控制。依然存在很多施工项目在实施管理的过程当中，较为关注项目施工进度以及质量，忽视了对成本控制的认识。
        2.2成本控制并未体现动态管理
        建筑单位施工项目全生命周期成本管控应当实施动态管理，但是目前依然有很多施工企业在实施成本控制的过程中主要以静态为主，很多施工企业只会在标前实施成本测算，但是数据并没有做到及时更新，这种做法显然是十分不科学。对建筑施工项目实施静态管理无法做到和施工进度保持一致，而且容易出现纸面成本和实际使用成本之间存在非常大的偏差的问题，对整个项目管理是十分不利的。如不实施动态管理，必然难以对项目施工做好成本管控，而且运营成本也是非常难预测的，导致成本控制没有实际意义。
        2.3成本管控人员的综合素质较低
        成本管控人员的综合素养偏低一直以来都是建筑施工项目普遍存在的一个突出问题。这种现象并不是只存在于我国某个或者是部分建筑施工企业，而是整个建筑施工行业都存在这种问题。我国建筑施工企业引进成本管理的概念比较晚，相比较西方国家依然存在极大的差距，还有很多关于成本管控的理念需要向西方进一步学习，尤其是理论结合实际方面还需要比较长的时间去沉淀。

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        3.建筑施工项目全生命周期成本控制对策
        3.1强化施工项目全生命周期成本控制认识度
        加强对建筑施工企业项目实施全生命周期成本控制至关重要，建筑施工企业应当充分认识到强化对建筑施工项目实施全生命周期成本管控对于企业的发展有着十分突出的现实意义。对于建筑施工团队而言，是否认识到全生命周期成本管控的重要性，主要在于领头人是否意识到其重要性。第一，要充分引用动态成本管控理念，并且制定更加科学与合理的建筑施工项目成本控制制度。全面提升建筑施工项目成本控制管理团队的综合素质，具体的方法比较多，比如可以从外部聘请一些有着较强经验以及专业知识比较扎实的高素质人才进入到公司成本管控团队；第二，在实施项目全生命周期成本管控的过程中，应当持续强化监管，尤其是要做到全民参与，对成本管控监管人员工作的合法性以及规范性进行有效监督，还需要强化对相关人员综合素养的提升与培养。
        3.2破解项目成本控制难题，全面推行股份制
        对于建筑施工企业而言，要破解当下存在的成本管控难题，主要可以通过推行项目内部承包制以及模拟股份制的方式来实现，全面调动施工及其成本管控人员的工作积极性，从而给所有项目相关人员带来巨大的实惠。特别是对于标前存在亏损的项目应当实施模拟股份制以及内部承包制的方式进行改革，从而确定在发生项目减亏之后分红负责人。应当给与项目必要的自主权，尤其是在项目人选以及团队选用，还有物质设备采购以及租赁，还有奖惩办法的制定上应该各自出招，全面鼓励大家能够积极尝试，抱着巨大的决心，只要不存在违法或者是谋私的情况，都应该全面提升项目的经济效益，全面增加企业职工的福祉，这种行为都应该予以鼓励。
        3.3进一步强化项目建设前期成本管控
        针对EPC项目来说，应当进一步强化对建筑施工项目的建设前期成本管控。在进行项目决策的过程中，应当出具相应的项目建议书以及可行性分析报告，还应当对项目指导设计书以及项目投资成本预算书进行详细地分析，必须保证在大框架之内做好项目设计方面的工作。比如，在项目设计阶段，应当站在全局的视角进行考虑，切实做好对建筑施工项目全生命周期成本管控的整体布局，充分考到了与施工项目建设相关的材料、施工以及运维等诸多成本，切实保证项目的施工质量以及进度，对建筑施工项目的各个阶段实施科学的安排以及设计，加强对各个阶段的成本进行科学、合理的规划，有效降低项目施工全生命周期的成本。
        3.4强化建筑项目施工建设期成本管控
        针对建筑施工企业而言，每一项成本都应当强化建筑项目建设期的成本管控，主要可以从人工成本、机械成本以及材料成本，还有管理成本等几个重要方面入手。对于人工成本，大部分指的是现场施工人员的人力成本，应当进一步控制好人力成本支出，有效避免出现严重的窝工现象，而应当制定出更加科学以及合理的现场施工进度安排，对整个施工计划做好动态管理，结合项目施工现场的实际状况，要做到让全场施工人员都能够有事可做。加强材料成本控制主要可以通过制定领料制度的方式来实现，结合工程进度的具体用料情况实施定额领料，降低材料的浪费，对于不合格的材料应当坚决制止，做好入场材料的在场管理。对于机械成本管控应当在项目部创建独立的机械管理部门，定期对施工机械实施保养。管理成本管控主要指的是精简项目施工人员，合理控制招待费用开支等等。
        3.5强化建筑施工项目运维期成本管控
        完成项目建设滞后还要对维护和养护期间的成本进行有效管控。比如站在长远发展的角度制定出更加科学与合理的运维计划。还要定期对施工项目进行检查，一旦发现隐患做好及时安排。还要合理运用有效的运营以及维护技术进行维护。强化对运营以及维护人员实施管理以及培训，全面提升施工项目的经济价值，有效降低运维成本。
        总结
        从文章分析可知，当前我国建筑施工企业应当充分认识到加强对项目施工全生命周期成本管控的重要性。制定完善的成本管控制度及规则，做好统筹安排，全面提升成本管控管理团队的综合素质，为提升项目以及公司的利润空间奠定基础。
        参考文献
        [1]李传溢.浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控.四川水泥,2020.10
        [2]邢启亚.建筑施工企业项目全生命周期成本管控.大众投资指南,2019.9