1身份证号码：33100319841123XXXX 山东青岛 2660002身份证号码：33900519801228XXXX 山东青岛 266000
摘要：科学技术的创新发展推动了社会的进步，水利工程项目也获得了快速发展，其在工业与农业发展中具有极为关键的作用。因此，在水利工程施工过程中应高度重视管理工作，确保所有施工作业流程循序开展，提升水利工程项目施工质量，让水利行业获得持续、健康发展的同时，为人们的生产以及生活提供更多便利。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；对策
1现代水利工程项目实施施工管理工作的重要性
1.1是水利工程建设的前提保障
水利工程项目的施工建设和其他工程项目相同，前期都需要进行大量的筹备工作，以此确保后期施工建设的有序开展。所以，施工管理工作是水利工程项目施工作业的前提基础，在水利工程项目施工作业过程中一定要全面完善相关工作，确保水利工程施工作业有序开展。施工企业要对所有工作内容进行认真核对，如项目造价预算、施工方案、施工流程、施工监管等，这样才能明确所有时期的施工目标，排除影响施工作业的不良因素。
1.2确保水利工程的安全性
在水利工程项目的实际施工中，施工安全是极为关键的要素。因此施工企业以及管理工作者要具备良好的安全意识，对所有施工作业者进行严格要求，在实际施工中做好必要的安全防护，既要确保水利工程项目的施工安全，又要对周边生态环境进行有效保护。做好水利工程项目的施工管理工作可以强化施工作业者的安全意识与责任感，把施工作业者、其他工作者的安全置于首要位置，重视施工作业的安全性。
1.3确保水利工程的施工进度
在水利工程实际施工中应确保水利工程项目的施工进度，并对水利工程施工质量进行全面衡量。对水利工程进行施工管理能够强化施工作业进度，提升施工企业的信誉与综合能力。因此，要把施工管理工作融合到整个水利工程项目的施工作业中，同时对所有施工流程实施管理，对所有工作环节进行严格监管，对施工质量进行严格管控，确保水利工程的施工质量满足相关要求。此外，及时将实际施工中潜在的问题找出来，进行合理有效地解决，以免产生施工失误的问题，避免浪费施工材料，切实强化水利工程项目的施工质量与成效。
2水利工程施工管理问题探讨
2.1施工监督管理不足
就目前现状来看，在工程管理工作中，相关的管理单位对施工管理工作不够重视，不能做到有效管理。相关监督人员的专业能力偏低，管理水平不高，相关管理单位也对这方面不重视，单位内缺乏专业的工程管理监督人员，对在职的监督人员也没有专业性的知识考核，所以这些监督人员就缺乏专业知识，不熟悉水利工程的施工工序和存在的技术难点等注意事项，导致监督不到位，也就不能保证施工质量。还有一些相关的管理单位，为了节约单位运行成本，根本就不存在专门的监督管理部门，在施工过程中完全忽视这一工作，工程施工质量根本不能得以保证。
2.2工程施工管理制度不完善
在水利工程施工管理工作中，相关专业人士已经慢慢开始重视相关管理制度的建立和完善。只要有有效的管理制度，工作人员才能在管理过程中有监督标准，才会有方向进行指导。但是部分单位是拥有有效且完善的监督管理制度，但在实际中落实不到位，使得管理制度并没有在管理工作中发挥作用。最后，值得一提的是，一些管理单位部门与部门之间的责任划分不彻底，当施工过程中出现问题的时候，部门与部门之间相互推卸责任。以上这些问题都在严重影响施工管理的有效性，都会对施工完成质量产生影响。
2.3施工材料设备管理不足
施工管理工作中还有一个至关重要的组成要素，那就是施工材料和设备的管理。
目前我国的现状是，在水利工程建设中，相关的管理单位只把关注点放在施工人员以及施工过程中，根本上缺少对施工材料和设备的管理意识，所以也没有相关的管理制度，导致在施工过程中，材料设备使用没有计划性，从而浪费更多的材料设备等，施工成本也就直线上升，工程质量也会受到影响。除此之外，还有以次充好的现象存在，所投入的材料设备质量不符合要求，尺寸不符合要求等问题频频出现，这些不仅会使施工进行不顺利，还严重存在安全隐患。另外，对水利施工而言，材料常见问题有材料配比不符合要求、骨料颗粒的大小不符合要求导致的混凝土强度存在问题，后期的材料养护落实不到位以及材料中途运输发生变化导致不符合要求等问题。
3开展施工管理工作的有效措施
3.1加强水利工程施工项目中的质量管理
在水利工程建设过程中，首先需要加强质量管理，保证整体工程的质量满足实际需求。第一，加强质量的组织管理。为了保障各个环节的施工质量，施工单位需要完善管理组织框架，并配备完善的管理人员，制定明确的管理制度，逐渐形成一套完善的质量管理系统，从而通过管理施工组织，提高水利工程的整体质量。第二，完善质量保障体系。为了进一步提高水利工程施工质量，施工单位需要建立完善的质量保障体系，明确质量管理中的控制重点、控制方式、施工规范、施工流程等。第三，做好质量的预防控制。
3.2加强水利工程施工项目中的安全管理
安全责任大于天，在水利工程施工中，必须要做好安全管理工作，提高管理人员和施工人员的安全意识，做好相关安全防范，严格的按照相关标准开展安全管理。首先，管理人员需要提升自身的安全意识，认识到自身肩负的责任，明确安全管理中的重点，通过实时监管来保障施工的质量。其次，加强对施工人员的安全教育，定期组织施工人员开展安全培训和讲座，邀请经验丰富、安全责任意识强的人员为施工人员进行现场讲解，了解施工中存在的安全隐患，并掌握排除隐患的方法，从而避免安全事故的发生。
3.3推进水利工程施工成本的合理把控
作为工程项目施工建设的重要内容，成本管理可以说是水利工程施工的核心环节。对于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。为此具体工作开展环节必须强化成本控制意识，确保成本管理水平高效率提升。首先广大水利企业一定要全面了解自身实际，能够真正从实际情况出发，完成工程项目施工成本的有效编制，保障项目评估工作有序推进。其次就具体水利工程项目的特征详细明确，明确成本管理目标。为了提升成本管理效率，可以将其作为成本考核的必要依据。促进水利工程项目成本管理监督检查力度，实现内部控制机制的进一步健全完善。开展水利工程项目成本管理工作，必须将不规范行为及时纠正改进，实现成本管理动态化和常规化，减少不必要的工程建设损失，保障整体建设效益。
3.4加强水利工程施工材料的管理
在水利工程项目管理中，还需要加强对施工材料的管理，这是保证水利工程施工质量的重点内容。首先，严把材料采购关，在进行原材料的采购时，需要保证采购人员的责任心和道德素养，不断的优化采购的流程，进行采购时需要进行多家对比，选择质量优、信誉好的厂家。其次，加强材料质量监管，对入场的材料进行抽查和复检，并且合理的存放和使用材料。在施工过程中加强监管，避免施工人员出现偷工减料等不良行为，避免材料的浪费。
结束语：在工程建设中，水利工程施工管理是其中不可缺少的重要环节，无论是管理部门还是施工部门都要高度重视，积极地吸取融合前沿的施工技术和管理理论，实现施工管理的有效性，使其作用最大化，来让我国水利工程建设发展能够良性发展，从而更好地服务于社会。
参考文献：
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