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市政园林工程施工与质量管理措施探究何文韬

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：何文韬

[导读] 摘要：园林是通过一定的工程技术以及艺术手段，通过改造地形以及种植花草等方式，为人们提供游憩境域的自然环境。

        晨越建设项目管理集团股份有限公司四川省成都市 618400
        摘要：园林是通过一定的工程技术以及艺术手段，通过改造地形以及种植花草等方式，为人们提供游憩境域的自然环境。园林的概念具有一定的多样性，包括园林社区、园林街道以及园林城市等多个理念，市政园林是构建生态城市的必然渠道，它具有一定的功能性和艺术性，与人们的日常生活有着密切的关系。一般来说，园林在施工的过程中需要根据实际的环境来进行设计，不同的园林工程有着不同的特点，有的园林仅仅是为了供人们休息，而有的园林则是城市特色的象征。在市政园林工程的施工过程中，有关人员需要从质量、经济等方面进行综合考虑。
        关键词：市政园林工程；施工过程；质量管理
        引言
        园林工程施工与一般建筑工程施工有很大的不同，在园林工程施工过程中不仅要涉及一部分建筑物施工，同时还包括很多活的生物建设与安排，还有相应水渠、道路设计与施工等，因此园林工程施工质量影响因素要更多一些，相应质量控制难度也更大一些。园林工程施工企业需要结合工程实际情况，按照施工的顺序从施工准备阶段、施工阶段等环节分析考虑，制定全方位质量管控方案，全面提升园林工程施工质量。
        1园林工程建设的意义所在
        近些年，可持续发展理念成为各行各业的核心思想，与生态文明建设紧密相连，若想实现我国可持续发展战略目标，需要各部门积极配合和支持。园林工程作为城市发展的新动力，其建设规模和数量呈现逐渐上涨趋势，与地区历史文化相结合，突显区域文化底蕴，对传承地方文化具有积极意义。由此，相关部门要充分认识园林建设的重要性，结合城市发展现状和未来趋势，制定科学合理的园林施工管理制度，营造良好的施工环境，不断完善生态环境建设，打造优质的城市环境。
        2市政园林工程施工与质量管理措施探究
        2.1加强成本管理意识
        为了满足园林景观工程对成本的要求，各部门领导要提高认识，以身作则，增强员工的成本意识，单位要允许员工参加相关培训，不断增强成本意识。同时，管理者与员工应保持良好的沟通，在沟通过程中，应仔细分析、提炼控制成本中存在的问题及值得思考的地方。同时，对景观建设中存在的问题进行积极探讨，提出解决办法，为企业节约成本，创造良好的经济效益。
        2.2加强施工材料和设备的质量管理
        在市政园林工程的施工过程中，施工材料和施工设备的类型具有一定的多样性，包括混凝土、树种、大理石等多个方面，为了加强工程的质量管理，有关人员需要做好材料和设备的把控工作。首先，对于施工材料来说，有关人员需要加强入场合格性的检验工作，及时发现其中存在的问题，并且对投入材料的订货、采购等环节进行全面的监督，一旦存在不合格的现象，要及时进行退换货工作。其次，针对现场的施工设备，有关人员需要做好维护管理工作，由专门的技术人员进行管理，定期进行质量检验，并且加强现场管理。另外，无论是对于材料还是设备来说，有关部门都应该设立严格的质量标准，按照质量标准进行排查，这样才能做好质量上的保障。
        2.3施工质量管理体系建设与完善
        为了可以更为全面保障工程施工质量，施工企业根据该工程实际情况，制定相应的质量控制标准，以为后期工程施工提供科学指导。在工程施工质量标准制定方面，施工企业主要参照《景观绿化工程的质量标准》等相关国家标准，并且对该工程质量管控遇到的一些难点进行分析，制定了相应的难点应对策略。

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该工程施工质量管控难点主要有三个，第一，该工程所处的位置紧邻道路，相对距离居民区较近，在施工过程中必须要对环境问题进行控制，严格管控粉尘、噪音等对周围环境产生不良影响的因素。施工企业根据这一情况制定相应质量控制标准，例如，由于白天货车限行所以运输材料不能白天运输，加之周围有居民运输中产生噪声可能会对居民产生影响，施工企业最终确定运输时间为晚上8：00-10：00。第二，苗木施工难度比较大，其中一些苗木栽植还存在一定反季节栽种的可能。针对此种情况技术人员严格控制苗木栽种的技术要求，并且对栽种植物进行规划，尽可能在冬季之前将植物栽种完毕。第三，交叉施工问题，该工程项目施工内容较多，其中土方、绿化、道路、管线等施工项目存在交叉的情况。施工企业根据施工交叉较多情况，针对不同施工内容进行进一步分析，完善各工程施工工序，尽可能减少二次搬运等情况出现，确保工程施工速度与质量。
        2.4严格管控施工设计工作
        园林施工设计对施工全过程起到指导作用，为了实现施工目标，开展设计工作时，可以从以下方面入手：首先，科学配置和摆放植物，重点考虑植物种类、分布及种植情况，保证设计效果的更具层次感；其次，加强植物类型设计，包括植物生长习性、高度、空间大小等，在施工设计图纸中进行详细标注，为后续施工提供便利条件，施工人员可以通过设计图纸掌握所有施工细节，保证植物位置规划的准确性，为城市居民打造优质的环境空间，还可以丰富人们植物相关知识。比如，园林设计过程中，掌握种植区域的气候环境、地质条件等，选择适宜的植物类型，在设计图纸上对植物种类进行细致标注，为施工过程提供科学依据，避免出现施工差错，保证施工质量更为理想。
        2.5组织项目经理部并规划施工管理目标
        施工单位项目经理部人员配置主要围绕着能否代表企业的优秀形象、是否具备实现项目目标的能力、严格按照合同施工的宗旨来进行人选。通过对大多数施工企业的研究，认为施工项目经理部可以设置六个中心管理部门：（1）成本预算部，主要负责工程施工成本的预算、合同拟定以及保管、工程款决算、工程量核算等工作；（2）工程技术质量部，主要负责施工技术管理、现场技术指导、施工组织设计的编写、施工图纸的审查、工程量的核算及统计、工程质量验收等工作；（3）生产管理部，主要负责现场施工管理、现场机械调配、人工调配、材料调配等；（4）采购部，主要负责材料的询价、采购、供应计划、保管等工作；（5）安全管理部，主要负责现场施工安全管理、文明施工、环境保护等相关工作；（6）行政办公部门，主要负责日常考勤、后勤保障、工资发放、资料整理等工作。规划项目施工管理目标需要对项目管理的所有工作进行全面系统地规划设计，主要包括以下内容：项目管理目标的确定和大小细分；管理权限的设定与管理任务的分配；施工方案的制定；施工工艺和流程的了解；施工材料的采购；施工人力、机械、材料的安排和其他问题的确定等。
        结语
        市政园林工程属于城市规划中的重点内容，有关人员需要对其中涉及的施工技术，包括土方施工、水电施工、园路施工以及种植等技术进行具体的分析，认识到施工过程中影响质量的主要原因，加强材料和设备的管理，加强现场监督工作，提高工作人员的素质，从多个角度上为市政园林工程的发展贡献力量。
        参考文献
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