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市政园林工程施工精细化管理研究

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：周芳英

[导读] 摘要：近年来，在城市化进程不断推进的背景下，园林绿化企业面临难得的机遇和严峻的挑战，要获得市场竞争优势，就必须在项目的品质上努力，用全域视角，进行多尺度、多专业、多维度的精细化施工管理。

        岭南生态文旅股份有限公司广东东莞 52300
        摘要：近年来，在城市化进程不断推进的背景下，园林绿化企业面临难得的机遇和严峻的挑战，要获得市场竞争优势，就必须在项目的品质上努力，用全域视角，进行多尺度、多专业、多维度的精细化施工管理。本文将结合市政园林工程项目实践，对项目施工全过程精细化管理进行探讨，希望能够为今后的类似市政园林景观工程的精细化管理提供参考。
        关键词：市政园林；精细化管理；实施策略
        引言
        市政园林工程具有艺术性强、工艺要求高、细节及空间组合变化多等特点，在市场竞争日趋激烈和客户对项目品质要求不断提升的情况下，为了获得市场竞争优势，保证项目效益，市政园林企业不得不改变传统粗放的管理模式，探索和运用精细化管理方法。本文结合市政园林工程项目实践，针对市政园林施工全过程精细化管理进行探讨，希望能够为我国城市园林事业的发展提供一定支持。
        1市政园林绿化施工的现状
        园林绿化工程施工中，往往因为设计不够科学、园林施工人员专业水平不高、施工管理职责不清、要求不严、施工不规范，监督不到位、未在第一时间对已经建成的园林进行养护、绿化植物的后期养护工作不专业等原因导致项目质量不高，成本超支、进度滞后等情况，影响项目效益和品质。
        针对园林绿化施工中常见存在的问题，精细化管理就是要摒弃职责不清、要求不精、执行不力、随意施工、疏于监督的粗放式管理模式，运用系统思维，从整体上来考虑和解决问题，对施工过程进行详细的细化分解，关注细节、精益求精，从而提高管理的效率，达到缩短工期，节约成本，保证项目质量的目标，进而提升企业竞争力。
        2工程概况
        项目为东宝公园三期项目，位于东莞滨海湾新区交椅湾板块东南角，通过该项目的打造，能满足服务周边居民功能需求、滨海湾城市配套需求，以及东莞本地形象展示等多种需求。主要建设内容包含海堤生态建设工程、海岸植被生态修复工程和生态美化建设工程共三项主体工程，三个部分相对独立，可同时开展施工。
        3项目施工管理模式与思路
        结合东宝公园三期项目定位和要求，在对相关类似项目参考基础上，并进行项目需求分析，确定有别于传统市政园林施工模式与管控思路。
        3.1 深入调研，精准施策
        在项目施工前，对项目现状进行深入调研，收集并分析项目相关数据，为项目精细化施工管理提供全面合理的科学依据。同时以现代化、国际化的视角审视项目施工要求，对标国际，以世界一流的市政园林项目为参考，为项目施工品质提升寻求更加明晰的依据，为打造国际品质的市政园林项目提供新的方向。
        3.2 全程管控，无缝衔接
        在项目施工管理实际操作中建立以项目经理责任制为中心，以合同为依据，以“三控三管一协调”为关键措施。遵循市政生态景观林工程施工项目的内在规律，实现项目资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导和控制，做到分工明确、责任到位、监督有力、运转高效、科学规范，形成精细化的市政园林施工管理模式。
        4市政园林工程施工精细化管理实施策略
        4.1细化质量标准，提供施工样板
        本项目在遵循国家、地方和行业施工标准要求基础上，施工企业提出了更高的施工质量标准。本项目在正式施工之前需要设定整体质量目标、分阶段的质量目标以及不同部门的目标并通过数据化的结果显示对质量管理进行监督、评估和控制。另外，在工程在开始之际，将工程作为公司的重点工程，建设过程中，组建高效、精干的组织机构，组建技术过硬、责任心强的劳务队伍，做好工程一体化管理工作。

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对一些关键工程要引用示范带教，在工程开展前，安排技术专业的技术人员进行示范施工，再组织全体施工人员进行现场学习，达到做好项目精细化预控。充分考虑本工程特点，科学合理制定施工顺序和各阶段的施工方案，妥善处理各分项工程间的衔接关系，以免工程出现返工现象。为使操作员基层人员能有充分的参照样式，本项目为操作员制定施工标准及施工样板，如石材板块大小搭配样板、花池压顶板在安装样板、池的转角处理要求标准、铺装留缝保持统一、均匀、铺装面与草坪衔接处,做好了基础角,并且草坪低于铺装、保证排水等。对每个细节点的处理体现了施工人员的用心。
        4.2做好项目施工前期的精细化准备
        首先，重视项目技术准备工作，要求本项目部组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审，针对工程特点，学习新规范，新工艺，新标准，组织专业技术培训工作，及时编制施工方案，以满足工程施工需要，起到技术先行的作用。
        其次，根据施工图纸，提前准备相应的图集，规范规程，标准等，将施工方案中所要使用的仪器设备等提前送有关部门校检备用。制定新技术，新工艺，新材料应用推广计划，为保证本工程优质高速完成。
        最后，重视物资准备工作。根据本工程实际情况，根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算，编制工程所需的材料用量计划，确保工程使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。本项目有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。同时，施工方加强重要材料的检验措施，首先加强对工程材料的规格型号及表面材质的检验，其次对相关材料的说明说及特定技术的资料进行检验，并通过试验检测来判断材料的质量，同时，还可以使科学仪器对材料进行检查。
        4.3强化施工现场的技术精细化控制
        做好观感精细化控制。本项目建设目标是成为未来东莞的地标公园与门户公园，提升东莞高品位生态城市的健康形象。在施工管理重视景观地域元素挖掘展现岭南特色。同时根据周边城市用地性质来组织公园的功能布局，不同区段的景观建设各有侧重，形成鲜明的景观特色，使冗长的长轴序列不在单调乏味，同时切合大量综合人群的使用要求。
        分段实施，科学推进。该项目景观提升项目是当地政府的重要战略决策，既是一项重要的生态工程。施工单位在施工管理过程，严格把关施工、验收等关键环节，并高效组织项目管理，使该项目得以顺利实施。在具体建设环节，注重不同生态绿化项目的有机结合，进行统筹整合、分段施工，充分保证了生态绿化工程的有序衔接和园林景观的整体协调。
        强化“三控三管一协调”的目标控制。注重成本控制，控制好材料采购成本，把原材料的消耗率降到最低。实行计量计件合同施工，通过完善合同管理制度，达到控制成本的目标。注重进度控制，项目管理部门根据项目施工先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并严格按计划实施。注重质量控制，首先是严格操作工序，实行分地块、分工序管理制度，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。
        4.4加强工程施工后期的精细化控制
        要获得工程竣工的实际分析结果，并将其与方案目标相比对，找出目标偏差，分析偏差原因，制定控制措施。加强园林绿化工程后养护阶段，在大的组团已经完成的情况下，应仔细推敲每一个节点的效果，力求完美。如通过开展技术改良构建了由公园有害生物生态防控、配方施肥与土壤改良技术、园林绿化废弃物资源化利用、大树复壮技术、大树全冠移植技术、植物促控花技术、植物整形修剪技术、植物损伤修复技术等多项具备核心竞争力技术组成的新型公园管理技术体系，为公园管理工作提供强力技术支撑。
        5总结
        综上所述，通过采取精细化施工管理方法和策略，能够有效的提升项目的施工效率，缩短工期，确保质量，是园林绿化企业提高企业竞争力，实现企业健康持续发展的必经路径。
        参考文献
        [1]广东省林业调查规划院.广东省生态景观林带建设规划（2011-2020）[Z].2011.
        [2]涂艳艳.景观工程施工细节处理控制[J].现代园艺.2014-12-2
        [3]叶大责.园林景观工程施工的精细化管理探讨[J].绿色科技,2015(7):180+182.