水利工程施工现场管理现状及改进措施--中国期刊网

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水利工程施工现场管理现状及改进措施

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：丘春兰

[导读] 摘要：现场管理作为水利工程管理内容之一，主要对施工人员、机械设备等施工现场进行有效管理，促使施工效率提升。

        深圳市广汇源水利建筑工程有限公司广东省深圳市 518000
        摘要：现场管理作为水利工程管理内容之一，主要对施工人员、机械设备等施工现场进行有效管理，促使施工效率提升。文章对水利工程施工现场管理特点进行简单阐述，指出当前水利工程施工现场管理现状，并结合施工现场管理存在的问题提出对应的改进措施，希望促使水利水电施工现场管理水平提升。
        关键词：水利工程；施工现场；施工安全
        水利工程作为国家工程建设发展中重要建设项目之一，能解决当前各行业生产和生活用水用电紧张问题。实际水利工程建设受自然环境、人为因素等影响，使施工难度加大，所以需要充分发挥施工现场管理对施工质量、进度以及安全的保障作用。同时，随着水利工程施工现场管理要求的不断提高，现场管理人员也应不断提高自身的管理能力和素养，在了解项目的基础上可以准确推算出现场所需施工设备、原料以及劳动力等，灵活组织和协调施工现场，在保障施工安全、质量的基础上按照合同期限完成施工任务。
        一、水利工程施工现场管理的特点分析
        （一）复杂性
        水利工程施工现场管理涉及的学科知识比较广泛，是对施工现场管理人员理论知识、实践经验的双重考验，其强调施工效果、整体布局，这增加了施工现场管理工作的难度。与其他工程相比较，为了充分利用水资源兴利特点，一般水利工程修建于高山、峡谷等自然条件恶劣的地点，施工条件不够便捷，阻碍了施工现场管理工作的开展[1]。
        （二）梯次性
        水利工程规模一般较大，主要以分阶段梯次的方式来解决施工中面临的问题。比如按照水上、水下部分采取科学的方式进行施工，才能达到预期的施工效果[2]。因此，对水利工程施工现场管理人员而言，需要在梯次性设计的基础上合理安排施工人员进行现场作业，这样才能保证施工进度和质量。
        （三）不确定性
        水利工程施工现场管理不仅受自然因素的影响，还受社会、人为因素的影响。在开展具体施工现场管理工作之前，需全面了解施工地点水文、地质等情况，对施工人员的施工技术、素养进行严格把控，在具体施工中要灵活对施工组织进行协调[3]。水利工程还涉及生态、经济以及政治等方面的利弊关系，在开展现场管理工作时，需对这几方面的利弊进行权衡，才能确保水利工程效益的最大化。
        二、当前水利工程施工现场管理现状分析
        （一）施工现场管理比较混乱
        由于水利工程施工现场管理制度不完善，在实际施工现场会出现一些影响施工质量和施工安全的问题。比如水利工程施工现场存在原料随意堆放的现象，会导致施工过程中原料使用比较混乱，原料中可能掺杂了其他废弃物，不仅会影响施工质量问题，而且不利于施工现场的管理。水利工程施工现场管理中需要灵活的协调不同岗位工作，确保个岗位在相互协作中高效完成施工作业。而实际施工现场，不同技术岗位之间缺乏有效配合和协调，施工现场出现无人指挥、监管等情况，导致施工现场操作比较混乱，施工安全不能得到保障。
        （二）施工现场存在违规操作的情况
        水利工程施工现场管理主要是对现场人员进行管理，由于缺乏完整的施工标准和制度，部分施工人员自身素养较低，施工过程中存在违规操作的情况，一方面影响施工成本和施工进度的把握，可能造成施工质量不达标；另一方面部分施工人员缺乏安全意识，在施工操作中存在侥幸心理，没有按照施工流程、标准进行作业，可能会引发施工安全事故。
        （三）施工进度和施工质量无法保证
        为了确保水利工程施工现场各项工作有序、高效开展，需要现场管理人员提前对施工准备阶段工作进行合理规划。

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由于管理人员对施工准备工作缺乏科学规划，没有提前对施工现场所需人员、材料以及设备等进行合理规划，实际施工中存在原料供应不及时，施工作业不能连续开展，影响施工进度。另外，由于部分水利工程没有设置专门的责任部分，现场监管人员、施工协调部门以及项目经理配置比较少，内部职责划分不清晰，无法将职责落实于个人，造成实际施工现场管理中存在管理缺失或者重叠管理的现象[4]。
        三、水利工程施工现场管理改进措施
        （一）完善施工现场管理和质量控制制度
        水利工程施工现场管理受自然条件、人为因素等多方面因素的影响，使施工现场管理工作开展的难度增加，为了确保水利工程施工现场工作有序、规范开展，需对施工监管制、招投标制以及完工验收等制度进行完善。关于原料管理方面，制定科学的标准和要求，确保原料运输、堆放、领取以及加工等环节管理工作有据可依，现场施工人员能规范、安全施工。同时，水利工程施工现场管理工作的开展还需要完善质量保证体系的保障，确保水利工程各部门施工效果与施工方案的要求相符合，对施工工艺、施工方法等进行有效管制，依据质量标准来开展施工工作，从源头上对各环节施工质量进行控制。
        （二）对施工现场人员、设备以及方法进行有效管理
        施工质量管理作为水利工程施工现场管理重点内容之一，需从人员、设备以及方法等入手，对施工管理各环节的质量进行控制。对于人员方面的管理，需重视施工人员施工能力和职业素养的培养。比如为施工人员提供岗前技术、安全等知识培训和指导的机会，在具体作业中可以按照技术标准、操作方法规范施工，并且通过技术培训增强施工人员判断和解决现场施工问题的能力，达到提高施工质量和效率的目的[5]。另外，关于施工现场机械设备方面的管理，需从设备采购到日常维护等环节对设备质量进行控制。比如设备在进场时，需要对其性能、质量以及规格等方面进行全面检查，在设备日常维护环节，要求操作人员按照设备维护流程、方法进行科学维护，在确保设备机械性能的同时，尽可能的延长其使用年限。水利工程施工还需要依据整个工程施工要求，对施工方式、施工技术不断优化和改进，尝试应用新工艺、新设备以及新原料等，在确保施工质量的同时，实现施工成本的节约。
        （三）对施工进度进行合理管理
        由于水利工程本身具有工期长、规模大等特点，对施工进度管理提出更高的要求，需要全面考虑影响施工进度的因素，并结合施工工期灵活调整施工计划，降低各因素对施工进度的影响。在水利工程施工之前需要明确进度目标，按照阶段来划分施工任务，根据实际施工状况灵活的调整施工进度，在施工之前全面分析过程施工设计图，分析各环节可能潜在的风险，制定相关应对风险对策，降低施工过程中不确定因素对施工进度、施工质量的影响。水利工程施工还需要对成本进行有效管理，达到物尽其用目的。一方面施工单位管理人员应具备成本管理的意识，结合管理需求制定相应的成本管理机制，将成本管理理念践行于具体施工中。另一方面在实际施工环节要充分做好成本管理工作，合理配置各环节的成本费用。比如在人力成本管理方面，需要根据实际工作量、工作难度配置相关的施工人数，节约人工费用。
        四、结束语
        施工现场管理作为水利工程管理中重要组成部分，施工现场管理效果直接影响整个工程的施工进度和施工质量。因此，在实际开展水利工程施工现场管理工作时，需要根据施工需求进行动态化管理，比如依据施工进度和流程对材料的进出、劳动力增减进行科学管理。
        参考文献：
        [1]王鹏飞.水利工程施工管理创新策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(21):55.
        [2]沈小东.分析水利工程施工管理的现状及措施[J].绿色环保建材,2018(02):229.
        [3]王金奇.水利工程项目施工管理探析[J].农业开发与装备,2021(02):114-115.
        [4]盛天彪.水利施工中的质量控制与管理措施[J].农业开发与装备,2021(02):116-117.
        [5]赵阳.解析水利工程建设管理的创新思路[J].低碳世界,2021,11(02):144-145.