伊泰伊犁能源有限公司 新疆伊犁 835000
摘要：不管是哪种性质的企业，其发展的根本目的都是为了牟取更高的经济效益，从而更好地实现企业的发展。所以说，为了获取更加厚的利益，石油化工企业必须要有效地保证产品的质量，还得在工程项目的建设过程中充分地保障施工的安全性，这样才能实现企业的稳定发展。不过，在石油化工工程项目的建设过程中，还是会存在着一定的问题，因此对工程项目建设的质量进行控制还有进行安全管理是非常有必要的。
关键词：石油化工；质量控制；安全管理
1石油化工工程建设质量安全管理的基本现状
从石油化工工程建设项目所具有的特殊性而言，石油化工工程项目建设与其它工程项目而言，具有很大的区别。在项目进行具体的施工过程中，会因为一次小小的失误，而引发非常危险的事故，会对工作人员生命安全和企业经济造成非常大的损失。因此，从事故发生的严重性、危害性而言，石油化工工程项目建设在进行具体的实施过程中，必须要对工程建设的安全性问题进行严谨性考虑，从而避免安全事故的发生。
石油化工工程项目建设安全管理的整体基本现状而言，石油化工企业对其中的风险，还没有做到全面性的认知。对于风险安全管理的控制并没有做到精细化处理，各种石油化工工程项目建设安全管理制度，只是流于表面形式，并没有做到贯彻落实。因此，在实际进行施工过程中，经常会有小失误的发生，从而使安全事故层出不穷。从石油化工工程项目建设承包商角度上而言，普遍存在承包商对安全管理方面意识认知薄弱，对石油化工工程项目建设安全管理问题，并没有引起高度的重视，石油化工工程项目在具体的建设过程中，在安全方面投入非常的不足，再加上工程项目施工人员对安全认识普遍的偏低。所以石油化工工程整体上的安全意识非常的匮乏，安全监管力度完全没有达到有关方面的具体性要求，最终使石油化工工程项目建设具有很大的安全隐患存在。
2石油化工工程项目建设过程中的质量控制的措施
石油化工工程项目在建设的过程中，如果出现施工的质量问题话，那么对施工的进度就会造成相应的影响，最明显的就是进度出现延缓，另外，项目工程的实施也会受阻，所以说施工的质量问题存在很大的隐患。比如说，在施工的前期由于施工不恰当进而引发石油的渗漏问题，在施工的过程中所使用的材料并没有按照施工的计划要求，这样也会影响到施工的质量。在石油化工工程项目建设的过程中进行质量控制是非常重要的一个环节，在实际的施工过程中，必须要充分地考虑到每一个会影响施工质量的因素，还得根据具体的施工进度不断地将质量的控制进行优化还有完善。
2.1提高质量的意识
在石油化工工程项目建设的过程当中，建设的质量还有水平都是非常重要的，这也是最基本的一个要求。特别是施工的建设人员还有管理的人员，以及施工的监理人员来说，必须得让他们对施工质量的重要性有一个清楚的认知，从而提高他们的质量意识，并且还得结合自身的岗位要求有效地落实自己的岗位智能，这样的话，才能有效地保障在具体的施工当中能够达到更高的质量效果。例如，就施工人员来说的话，他们必须要明确自身的工作任务，在施工的过程中注重施工的质量，对于一些影响施工质量的因素要有效地排除，这样才能在后续的施工过程中对施工的质量问题进行相应的重视，还可以在实施具体的施工任务时能够按照施工的标准进行有序地操作，特别是针对施工前的各项准备工作来说，必须得让施工人员具备较高的质量意识，只有这样，才能把施工的质量水平有效地提高上来。
2.2完善质量监控的制度
对石油化工工程的质量进行控制，还得完善质量监控的制度。在工程施工的过程进行全面地控制，对于工程建设的任务还有相应的目标也得进行关注，从而有效地落实施工的项目。此外，还得对质量管理的人员进行一定的考核，将考核的制度逐渐地完善起来，让他们对质量管理的工作更加重视。
2.3加强对施工现场的管控
为了更好地对工程项目的质量进行控制，还得在施工的现场加强相应的管控，对施工现场的一些行为进行有效地分析，从而避免出现一些不必要的施工问题。此外，施工现场的管理人员还得进行有效地监管，对施工人员进行严格地监督，必须得按照施工的要求进行施工，对施工的相关标准进行落实，从而有效地提高施工的质量。
2.4强化对施工现场的管理
对施工现场的质量进行控制把关的话，必须要考虑到施工现场的各个要素，让施工的质量还有施工的进度都能够有效落实，对各个要素之间可能出现的矛盾还有障碍要进行相应的规避。对施工现场的管理工作需要进行有效地落实，对施工人员进行一定的培训还有监管，确保其在施工的过程中严格地按照施工的要求进行操作，保障施工的质量。另外，在工程项目进入到最后的验收阶段时，必须得按照质量要求的标准，采取科学合理的检验方法来进行工程的检验，对严格地把关操作的标准性，对结果进行科学地分析，对于出现的一些问题必须要及时解决，这样才能将质量的水准提升上来。
3石油化工工程项目建设的安全管理策略
3.1对安全管理责任制度进行完善
石油化工工程在项目建设过程中，要想真正做好安全管理这一项工作，首先就一定要明白责任制度的重要性，在管理过程中不断对安全管理责任制度进行完善和健全，结合自身石油化工企业建设相应的安全管理责任体制，以此来明确各级责任人员的责任细分，以工程项目管理部工作人员作为核心，对其责任进行明确，确立出工程项目管理部门、施工承包商、施工监理等部位为一体的安全管理体系，这样就能有效地提高项目建设的安全管理质量和效率，有效地解决施工过程中所存在的各类危险作业所存在的安全隐患，从而促进石油化工工程项目建设安全管理质量。
3.2对项目建设人员加强安全培训
石油化工工程在项目建设过程中，要想真正做好安全管理这一项工作，相关领导人员一定要意识到项目建设人员的重要性，其工作行为以及意识会直接对安全管理效率和质量产生影响。因此，石油化工工程项目在建设过程中，项目建设相关人员一定要加强安全培训，首先，对施工人员安全意识以及安全素质加大培训，以此来确保施工承包商安全管理制度能够有效地执行下去，最大程度保障施工作业的安全性和规范性。其次，还需要加大对施工人员的技术培训，以此来促进技术水平的提升，这样才能真正确保施工人员具备较为安全的操作意识以及技术水平，从而才能促进石油化工工程项目建设安全管理质量提升。
3.3对项目建设安全管理制度进行完善
石油化工工程在项目建设过程中，要想真正做好安全管理这一项工作，除了上述两点之外，还需要对各项规章制度进行完善，对工程项目管理部门职责进行规范，对工程项目管理部门以及监理单位各部门之间的权利、义务以及责任关系进行明确；同时还需要对各项危险作业工序加强管理和规范，这样也能有效地减少安全事故的发生，最终就能有效地保障石油化工工程在项目建设过程中的安全管理质量，让其存在相应的制度保障。为此，在实际安全管理过程中，石油化工企业一定要对安全管理制度进行不断的完善，加强施工安全管理，这样才能真正促使项目建设安全管理体系能够得到完善和发展，切实提高安全管理质量和效率。
结束语
因为石油化工工程的项目建设具有一定的特殊性，所以在项目建设的过程中进行质量的控制还有安全的管理，必须要进行多方面的配合。在建设的过程中建立健全安全生产的责任制，逐渐地加强安全培训的力度，从而提高员工的安全意识，还得完善石油化工工程项目建设的安全管理制度，只有这样，才能在工程项目建设的过程中将安全管理的水平提升上来，从而有效地推动石油化工企业的健康发展。
参考文献：
[1]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（35）：98-99.
[2]黄显平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].科技资讯，2018，16（06）：255-256.