1陕西省地方电力（集团）有限公司宝鸡供电分公司 陕西宝鸡 7210132陕西省地方电力（集团）有限公司眉县分公司 陕西宝鸡 722300
摘要：伴随着社会经济的快速发展，各种规模的企业随之不断出现，在市场经济条件下，企业经营的目的就是为了创造更多的经济效益，而有效的人力资源管理是促进企业经济效益提高的重要前提。因此企业人力资源管理与企业经济效益之间是密切相联的，所以企业人力资源管理与经济效益关系研究显得十分重要。基于此，本文对人力资源管理和企业经济效益的内涵与关系开展分析，并探究经由人力资源管理来提高企业的经济效益的详细对策。
关键词：企业、人力资源管理、经济效益、关系
一．人力资源管理简述
随着全球经济的纵深发展，现代企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的时代。在全部生产力中，人力资源是最特殊的一种资源，人力资源管理能够根据社会企业的需求进行改变，这也最主要的一个特点。换言之，指的是企业在经营期间，通过进行人力资源开发、培训，促使人力资源能够满足企业发展需要，成为企业提高生产效率的要素。在完成生产目标的基础上，实行人力资源再教育工作，这也是人力资源管理的基础任务，在这个基础任务上增加全面发展的要素，实现员工的自我价值，是人力资源更近一步的目标。
二．企业经济效益与人力资源管理之间的关系分析
1.人力资源管理要为企业经济效益服务。企业工作开展的主要目的是为了获取经济效益，而人力资源管理也不例外。人力资源管理的重要目标就是实现企业经济效益，人力资源管理部门始终是围绕这一目标进行招聘和薪酬制定等一系列工作的；通过为部门经济提供人事支持和制定培训计划等方式方法维持人力资源稳定，从而确保企业经济效益的快速提升。
2.人力资源管理要与企业效益目标相匹配。人力资源管理部门必须要承担人力资源规划和薪酬制度的制定等任务，在开展这些工作时，必须保证实行效果和企业的经济效益目标相匹配，只有人力资源管理和企业发展战略相融合的状态下，人力资源管理才能够展现出最大的价值。
3.企业效益高低是人力资源管理优劣的体现。企业经济效益的高低能够在很大程度上体现出人力资源管理的整体效率，影响企业效益的因素有很多，主要有技术水平、资金状况和企业影响力等，人力资源管理水平也是其中一个关键因素，都会在很大程度上影响企业的经济效益。
三．现阶段人力资源管理中存在的主要问题
1.人力资源管理意识欠缺。由于我国的人口数量众多，因此大部分企业对劳动力的认识存在一定的不足，无法形成正确的人力资源管理意识。目前的实际情况是，虽然我国人口数量庞大，但在劳动力市场中，综合素质较高的优秀人才的数量相对有限，而企业发展过程中需要大量的优秀人才，因此，企业存在较大的人才缺口。与此同时，大部分企业没有对人才培养工作引起足够的重视，无法有效的提高员工的综合素质，很难满足企业持续发展的要求，导致企业发展的推动力不足，间接阻碍了区域经济的发展。
2.人才流动政策不完善。在我国的沿海地区，发展的产业多为劳动密集型产业，导致这些地区的劳动力资源相对集中，这种现象导致我国的区域经济发展存在严重的不均衡现象，中西部地区由于缺乏优秀的人才，导致区域经济发展使用落后于沿海地区。与此同时，我国大部分企业没有对人力资源的特点进行针对性的分析，造成人力资源流失现象严重。而区域经济的发展需要有优秀人才支持，但是有些地区没有形成完善的人才机制，无法对优秀人才产生足够的吸引力，导致长期存在人力资源短缺的现象，严重影响企业的发展。
3.人力资源结构不合理。伴随着科学技术的快速发展，跟随企业发展起来的工程技术人员和管理人员，不仅年龄偏大，而且没有接受继续教育和培训，导致他们的知识结构陈旧落后。而且由于近年来国有企业人才出得多，但进的少，所以整体上企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。
四．借助人力资源管理改进企业经济效益的策略
1.以企业的战略发展，设置科学高效的组织结构
管理效能来之于组织效率，精心设计组织机构在企业管理中有非常重要的作用。企业必须针对行业特点、企业规模、战略规划和内外部环境，认真按照专业分工和协作、有效管理幅度等原则，对现有工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等进行组织结构梳理和分析，选择适合的组织结构模式，从顶层设计，积极稳妥进行变革，逐步建立起精干、高效、科学合理的组织结构，为提升管理效能，促进经济效益增长奠定基础。
2.提升人力资源管理意识
在大部分企业的经营过程中，由于受到经营理念的影响，没有对人才的培养引起足够的重视，只能通过招聘的方式引进优秀人才，这种现象导致人力资源管理工作存在严重的不足，无法充分发挥人力资源管理对于区域经济发展的作用。为了彻底的改变这种现象，需要不断提升企业的人力资源管理意识，从企业的实际情况出发，改变对人力资源管理的观念，认识到人力资源管理对于区域经济发展的重要意义，结合企业的特点制定针对性的人才培养策略，重视对企业内部员工的培养。
3.完善企业的薪酬和绩效管理机制，采用公正合理的奖惩制度
薪酬和绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。在企业的人力资源管理过程中，需要对员工的工作成果进行公平公正的评价，这样才不会影响他们的工作态度和工作效率。这就要求企业要从内部不断完善薪酬和绩效管理机制，按照公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性原则设计合理的工资制度并适时调整，并按企业实际制定合理的绩效计划，设计绩效考评指标和标准体系，建立完善科学合理的考评方法，对做出贡献的员工按规定进行奖励，激励他们继续努力工作；对表现恶劣的员工采取一定的惩诫措施，提高他们工作的警惕性。促使员工自我开发提高能力素质、改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平，保证组织战略目 标的实现。
4.合理设置岗位，招揽合适人才
一是坚持企业组织优化，人员合理调动的原则。更加注重人岗配比的合理性，并且能根据企业发展过程中岗位的实际需要加以调整，合理配置人员，最大限度提高各岗位的工作效率；二是坚持依据岗位需要选择人才的原则。要结合企业发展的实际需要以及各个岗位的具体工作量来选拔相应的人员，并制定合理的岗位规则，明晰的岗位要求以及具体的工作内容等，选出岗位最合适的人和给出最合适的福利待遇；三是坚持根据个人能力分配岗位的原则，要综合考量员工的个人能力和综合素质与岗位的匹配性，最大程度激发员工的潜能，为企业创造更大的经济效益。
5.以企业经济效益为导向，制定人力资源规划方案
在进行人力资源规划方案制定时，需要切实根据企业的经济效益为导向。企业人力资源的规划主要是由人事部门制定的，人事部门应该以企业发展战略目标为基础制定规划方案，从而保证规划方案中的各个环节都是为了实现企业经济效益而工作的。并且还要充分考虑企业的文化内涵和相关要求，积极引进国内外先进的规划模式，制定切实可行的人力资源规划方案，在实施规划方案时，要对实施效果进行追踪管理，以便于能够防止效果与企业经济效益目标不相符，从而提高企业的经济效益。
结语：
综上所述，企业的人力资源管理与其本身经济效益的实现密不可分，开展合理的人力资源管理才能更好地保证企业的利益，所以，必须重视起人力资源工作，发挥人力资源工作的独到优势，完善激励机制，提升工作效率和质量，这样才能为企业获得更大的经济效益。
参考文献：
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[2]常勇 企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J]现代商业 2014（15）
[3]吴爱萍 如何加强人力资源管理提升经济效益[J]纳税2020（06）：279+281