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摘要：在地铁项目建设成本的结算阶段，排除建筑材料成本最高外，劳务费成本仅低于材料成本。对劳务成本进行科学的把控与管理，可以保证建设公司的经济利益得到提高，也会对地铁项目的建设质量与建设效率产生关键的影响。文章通过对劳务划分形式的选择、对劳务团队建设阶段进行监管与劳务团队劳务费成本进行结算这几个内容举例研究，对其进行全方位的分析，简要论述劳务费成本的相关把控方案，为我国相关行业提供借鉴经验。
关键词：地铁工程；劳务费成本；控制措施
引言
伴随着我国社会经济的迅速发展及其大量人口的城市化转移，使得城市的交通拥挤状况愈发严重，但伴随着我国地铁项目的快速发展，在一定程度上也解决了城市交通矛盾的情况。地铁工程施工项目管理通常包括四项内容，分别为：（1）建设成本的把控；（2）建设质量的把控；（3）建设时间的把控；（4）建设阶段安全性的把控。而建设成本的把控是四项内容中最为关键的工作。
1劳务队伍管理模式
1.1单包工模式
建筑企业在与劳务团队进行条约的签订过程中，通常用纯劳务费与机械设备操作费用的方式进行劳务费结算。主材及其周转材料都是项目部统一采购提供，其余建设材料的成本由劳务团队自行解决。在建筑项目建设阶段，企业管理单位会对劳务团队建设过程中运用的相关建设材料，如主要建设材料、木制建设材料以及模板材料等运用数量进行检测与管理，并进行相关的研究，在对外部劳务团队建设材料的计算过程中，又要依据工程建设的标准，对超过材料成本的部分进行扣除。单包工形式的运用区域：工程企业与劳务团队第一次进行合作，没有以往的合作经验；外部劳动团队人员构成较少，对建设现场的把控能力不足；关键项目的建设与建设过程中的抢救、赶工等应急事故的解决均是劳务团队的自身职责。单包工形式具备的优势：工程建设运用的机械设备标准较高，建设材料标准较高以及便于进行建设现场的领导与管理。单包工形式存在的缺陷：建设材料运用效率低、不能准确把控劳务建设价格、施工过程管理难度过高、在工程的建设过程中存在建设材料不科学运用以及材料存储不合理的情况。
1.2工机费＋周转材料承包模式
劳务费、小型机具费及其周转材料使用费用由外部劳务队承包，建设企业的采购单位要负责对建设材料进行全方位的购买、租借以及周转运用，同时要按照项目的规定进行建设材料的发放。在劳务条约的签订中，管理部门要保证建筑材料运用成本的科学性，对材料周转的损耗成本以及租借成本进行扣除，并增加对建设材料周转数量的把控，在工程的计量阶段，要依据工程相关超出成本的实际情况进行研究，保证成本扣除具有一定的科学性，准确性。工机费＋周转材料承包形式运用界限：建设企业与外部劳动团队有着一定的合作经验，劳务团队建设能力较强，规模较大，对建设现场的把控属性较高。工机费＋周转材料承包模式优点：材料便于集中管理，管理难度系数小、明确了材料浪费责任及费用不明责任。缺点：项目工期推进进度慢、需要对工作过程进行规范，对预备工作进行确定。
1.3综合单价模式
该形式要求外部劳务团队，要以统一的单价模式进行合同的签订，在该工程的计量阶段，要求劳务团队要依据项目建设进度，对建设过程中所使用的建设材料、木制建设材料以及模板建设材料进行自由的购买与出气。综合单价形式的运用区域：与建设企业有着一定的合作经历，劳务团队规模较大，建设质量较高，建设能力较强，团队资金丰富，财务情况优异，具有建设材料的采购能力。综合单价形式具备的优势：建设过程的管理难度系数低，便捷，部门之间的责任划分清楚。
综合单价形式存在的缺陷：外部劳务团队掌握了项目建设的重要材料，如果外部劳务团队与建设企业产生一定的分歧，就会导致劳务团队承担过大的风险性，增加劳务费用成本的结算难度，
2地铁项目建设中劳务费成本的把控方案
2.1做好对劳务队伍的监管
做好劳务团队的监管与服务管理工作，在地铁项目建设过程中，对劳务费成本地把控具有关键意义，企业是降低劳务费用的重要内容。对劳务团队的建设过程进行管理，将会涵盖到地铁项目建设中的资本、工作者、建设设备、防护设施、建设工艺与方案等内容，同时，建设企业要重点关注工程建设阶段的质量管理与把控。为保证对劳务团队在项目建设阶段的监管工作达到规定标准，要发挥、运用相关的资源，以此来激发劳务团队建设的主动性，使其可以自主解决项目建设过程中的负面原因，同时还要对项目建设过程中的成本进行管理与核验，保障项目建设的质量与建设效率。⑴对劳务团队的建设过程进行管理与把控。在达到项目建设要求的标准下，要对劳务团队的建设工作者进行管理把控。例如，要适当的降低非劳动状态下劳务团队主要构成人员的数量。在地铁项目车站土方的开挖过程中，要依据规划方案的内容，防止在其过程中进行大范围的车站构造建设，要严格控制建设现场建设工作者的数量，保证建设工作者的数量低于30人，在土方开挖工作结束之后，要适当地增加建设工作者的数量。工程建设单位如果对人员的分配存在不科学的情况，就可能会导致项目在建设过程中出现安全隐患、导致劳务成本费用上升，为了防止上述情况的二次产生，要依据项目现实的建设情况与组织安排，在项目建设阶段，运用相关的把控方案，对建设区域的建设工作者数量进行管理。
2.2施工过程中做好对劳务队伍成本的核算
在项目建设阶段，对劳务团队的劳务费成本进行核算，是具有重要意义的。它有效地防止了劳务队以各种无利、无收益性的名义找项目部补偿费用。实际工程实施过程中，因现场实际情况发生变化，或多或少都会导致劳动队伍实际收益与预期收益目标值发生一定的变化，但对绝大多数劳动队伍而言，工程项目的实施本身就对其工程存在一定的预期性收益目标，因而，他们想“变相”性的消除此差异。总而言之，在项目建设阶段，要依据劳务团队的不同类型，设立劳务团队劳务费成本核算机制，来对工程核算中的人工费用、建设材料费用以及建设设备费用等内容进行结算。
2.2.1人工工费成本核算
项目建设工作者的工资主要由固定薪资，在结合实际的项目建设量，以此来作为建设工作者工资的结算标准。现场工人工资核算可采取现场询问方式进行，根据定期核定劳务队伍人员数量，确定单位时间内劳务队伍人工工费。
2.2.2材料费成本核算
项目建设材料费用成本的核算，要以项目建设的实际情况与材料的现实购买价格作为根据，进行统一计算，但因为材料的限时购买价格会产生变化，而且在项目的建设阶段，项目建设的主要材料通过建设企业进行提供，劳务团队仅提供相关的建设材料，因此，要依据实际情况，对项目建设材料费用成本进行科学的核算。
2.3把好验工计价及结算关
在严格验工计价及结算关中，遵循项目管理的制度与流程，明确需求量与供给量。同时要按照实事求是的原则，积极地把验工计价的情况上报给上级部门，通过与上级部门的交流进行相关的工作。同时，还是禁止相关人员私自给建设单位签字，签字的过程中要保证其准确性，根据实际情况，从而对项目建设的成本进行科学的结算。
结束语
综上所述，要想对地铁项目建设过程中的劳费成本进行科学的把控，提高建设公司的经济利益，就要保证劳务分包形式的科学性，对劳务者团队进行严格的管理与把控，通过对建设现场管理、资金下发管理以及劳务团队劳务费成本的结算管理等措施进行严格落实，以此来对项目建设中的劳费成本进行把控，保证工程的正常开展，使地铁工程的建设成本下降。
参考文献：
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