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融合国有企业党建和经营管理的策略分析

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：贾诚诚

[导读] 摘要：国有企业经营管理的成效对社会经济发展具有带头引领示范作用，是推动社会经济持续发展的关键力量。

        嘉兴市天然气管网经营有限公司浙江嘉兴 314000
        摘要：国有企业经营管理的成效对社会经济发展具有带头引领示范作用，是推动社会经济持续发展的关键力量。在生产经营管理过程中要有效融合党建思想和经营管理理念，严格贯彻落实我党精神，科学预测市场发展变化趋势，把准国有企业发展变革方向，有利于推动国有企业的持续发展。本文通过分析融合国有企业党建和经营管理的价值体现，针对融合国有企业党建和经营管理存在的问题，提出国有企业党建和经营管理融合的策略分析，以加快国有企业内部思政政治工作的建设步伐，使其充分发挥国有党组织的政治带头作用，有效凝聚国有企业综合发展力量，深化国有企业改革，实现国有企业的保值增值。
        关键词：国有企业；党建；经营管理；融合策略
        引言
        国有企业生产经营过程中涉及行业广泛，对保证人民群众生产生活工作的顺利开展具有重要作用。国有企业党建工作的顺利开展是保证国有企业生产经营方向准确、有效预防经营风险、充分发挥国有企业功能价值的基础【1】。在国有企业发展过程中融合国有企业党建和经营管理，从国有企业发展实际和社会主义市场需求出发，正确认识并积极创新和优化党建工作形式，从国有企业的生产经营管理实际出发，全面贯彻落实党建工作，不仅有助于保证我党的绝对领导地位，对提高国有企业生产活力，增强国有企业抵抗和防范风险能力也具有重要的推动和保障作用，从而有助于实现国有企业的健康发展。
        1融合国有企业党建和经营管理的价值体现
        1.1提高国有企业经营管理成效
        当前我国社会经济已步入高质量发展阶段，在整个市场经济发展大环境下，有效融合国有企业党建和经营管理，正确认识党建工作对国有企业经营管理工作顺利进行的功能价值优势，强调党建工作的开展并保证其落于实处，有利于推动国有企业的核心文化建设，提高员工的思想素质水平，使其在企业日常的经营管理过程中积极主动地规范和约束自身行为，坚决服从上级领导安排，有助于提高国有企业经营管理成效，保证国有企业经营管理工作的顺利进行。
        1.2保证国有企业持续健康发展
        党建工作是引领国有企业发展变革的重要领路人，在国有企业经营管理过程中，制定完善的党建工作流程，充分发挥党组织的监督管理职能，对国有企业的人才建设和培训具有重要的指导作用。在国有企业经营管理过程中有效融合党建工作，将党建工作目标与企业经营战略目标相结合，增强员工的荣誉感，提高企业员工的责任意识和使命感，使其认同国有企业的企业文化，并从自身实际出发积极维护国有企业党建工作的开展，能够保证国有企业的持续健康发展。
        2融合国有企业党建和经营管理存在的问题
        2.1尚未正确认识两之间关联
        社会主义市场经济体制转型新时期对国有企业党建工作和经营管理活动的开展提出了更高要求，但部分国有企业受传统经济体制影响，尚未正确认识新形势下融合国有企业党建和经营管理的价值优势，也不能完全适应新形势下国有企业党建工作开展的标准，导致其在实际经营管理过程中依旧过度强调产品经营而忽视党建工作的开展，使得党建工作流于形式，无法提高企业管理人员和基层人员的思想素质和职业素养，就会增加企业的经营管理难度。
        2.2两者经营管理理念相脱离
        国有企业党建工作与其他常务性政治工作有所区别，在市场经济体制转型的关键时期国有企业虽然也开始重视优化创新自身的管理理念，以适应时代发展需求，但在实际生产经营活动中，其工作模式固化且单一，外加党建工作流于形式，党组织职能弱化，未能有效衔接和融合企业经营理念，导致党建工作很难融入国有企业的经营管理过程中，就会出现“两层皮”的现象。
        2.3干部带头作用发挥不充分
        国有企业的后备力量不足，尤其是高素质综合型管理人才的缺失会严重阻碍国有企业持续发展目标的实现。

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党员领导干部的考核机制和评价体系建设不完善，忽视对现有人员的培训和再教育工作，使党员干部自身的工作效果较差，就会导致带头示范引领作用发挥不充分，从而打击基层员工的工作积极性；受传统市场经济体制影响，官僚主义、形式主义等现象在国有企业经营管理过程中依旧存在，脱离群众实际的党员干部，就会削弱党建工作的价值【2】。
        2.4监督管理机制建设不健全
        当前在国有企业融合党建和经营管理过程中存在两者融合效果不佳、深度融合难度较大等问题，这在很大程度上是由国有企业经营管理标准制定之后却落实不到位而导致的，这不仅会使企业标准和规范流于形式，更会让员工从思想上轻视管理制度和工作流程，导致企业日常经营管理活动的开展过程中，员工不服从领导管理，工作态度较差等情况出现，就会影响国有企业的稳定发展。
        3融合国有企业党建和经营管理的策略分析
        3.1正确认识党建与经营管理之间关联
        国有企业党建与经营管理之间具有价值一致性，都在为推动国有企业的持续发展、促进社会主义和谐而努力，因此两者之间相互融合、相互促进、相互补充完善。因此为有效推动国有企业持续健康发展，管理人员就要正确认识党建和经营管理工作融合的价值优势，在企业日常生产经营管理活动中能够协调党建与经营管理理念，立足国有企业的经营管理实际，科学合理地开展党建工作，从而逐步优化完善和改革创新国有企业管理机制。
        3.2立足经营管理实际以发挥同步合力
        在融合国有企业党建和经营管理的过程中，要立足国有企业的经营管理实际充分发挥党建工作和经营管理的同步合力，聚焦目标融合、工作融合和治理融合，从而实现国有企业各职能部门的同频共振、步调一致。围绕国有企业发展现状，紧密联系市场经济体制变革和国家宏观政策调整，完善国有企业各职能部门的岗位划分，强化党建工作中党风廉政和反腐败工作的推进，定期开展“双创”活动，以充分调动各方力量的工作积极性，真正实现党建与经营管理的融合【3】。
        3.3增强国有企业党员干部的政治素养
        为保证国有企业党建与经营管理的融合，要强调党员领导干部的带头引领作用，有效整合各方力量，并最大限度发挥其功能价值优势。明确国有企业党建工作的总目标和切入点，重视开展党员领导干部的培训和再教育工作，通过构建学习型政党，增强国有企业党员的政治素养和专业技能水平，保证其在国有企业日常经营管理过程中能够充分发挥自身的主观能动性，主动关心和爱护基层员工，增强基层员工的归属感和荣誉感，从而推动国有企业改革。
        3.4建立健全并严格落实监督管理机制
        党建与经营管理工作和业务奖惩兑现不同步，很难充分发挥党建与经营管理融合的功能价值优势。建立健全并严格贯彻落实国有企业的监督管理机制，采用精细化管理模式和分化管理，确保责任落实到个人；在实际的国有企业党建和经营管理过程中严格执行监督考核管理办法，增强党建工作和经营管理业务考核的严肃性，切实解决工作过程中存在的“两张皮”问题，保证党建与经营管理采用同一管理模式，才能实现党建与经营管理的深度融合。
        4总结
        为深化融合国有企业党建工作与经营管理理念，国有企业在实际经营管理过程中要正确认识党建与经营管理之间的关联，紧密结合市场经济发展趋势，立足国有企业经营管理实际以充分发挥两者的同步合力，并重视增强国有企业党员干部的政治素养，建立健全并严格落实现有的监督管理机制，保证各职能部门正确认识自身的岗位职责，充分发挥自身的主观能动性，从而整合国有企业各方力量，实现国有企业党建与经营管理的有效融合，推动国有企业改革发展。
        参考文献：
        [1]黄磊.国有企业党建与经营管理有机融合的探讨[J].管理观察,2019(04):21-22.
        [2]胡智源.加快推进国企党建与经营管理深度融合的新思路[J].企业改革与管理,2019(12):188-189.
        [3]陈培泼,田生海,郭倍佳.对基层国企党建与业务融合的思考[J].通信企业管理,2019(11):17-21.