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企业文化与工会文化建设的几点思考和探索

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王晓斌

[导读] 摘要：企业文化建设是以员工为中心的现代管理理念，是企业文化建设又一次质的飞跃，是企业文化的一种崭新的理念与方法。

        内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局内蒙古呼和浩特 010000
        摘要：企业文化建设是以员工为中心的现代管理理念，是企业文化建设又一次质的飞跃，是企业文化的一种崭新的理念与方法。运用各种文化的力量和手段，激发全体员工的思想创新、知识创新、技术创新和行为创新，带动工会文化建设工作迈上新台阶。
        关键词：企业文化；工会文化建设
        1企业工会组织与企业文化的关系
        （1）企业文化的性质决定企业文化是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。工会组织是由企业职工组成，代表和反映职工最根本的意愿和要求，是符合职工切身利益的群众组织。这种关系说明在企业文化建设中工会有着不可替代的组织优势和强大的号召力。（2）工会组织承担的是维护全体职工合法权利和利益的责任，反映着职工的价值观，是企业职工与企业管理者沟通的桥梁和纽带，促进着企业和职工的共同发展。优秀的企业文化必然能够获得职工的高度认同，企业文化的建设离不开职工的认可、支持、参与，而工会组织具有强大的职工基础，不仅包括维护职工的经济利益、保障职工的民主权利，也包括维护职工的精神文化需求。只有大力加强企业文化建设，才能不断满足职工的精神文化需求，因而工会对促进企业文化的建设有着非常显著的作用。（3）工会组织是企业宣传、文化活动和教育的基础阵地，对帮助做好职工的思想政治教育工作具有独特的优势。工会定期对文化设施和文化阵地给予投入，添置文体活动器材，努力搞好培训基础、活动场所、宣传阵地的建设，最大限度地满足企业和职工开展文化活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。
        2企业文化与工会文化建设的几点思考和探索
        2.1提升领导干部及党团骨干的文化建设意识
        决策层和领导者是企业文化建设的设计者、倡导者、示范者、整合者和变革者，是企业文化建设与发展的关键。必须从交通运输行业发展及企业管理与成长的角度加强公司领导层对文化建设必要性的认识。组织领导干部团体和党团骨干，与行业文化建设的先进企事业单位开展广泛的交流。从文化建设的先行者处取得成功的文化建设经验，并切身感受到组织文化建设对推动企事业单位发展及实现转型升级的巨大效应。组织企业文化建设的相关培训，增强领导干部群体对企业文化建设理论及企业文化建设路径的掌握，以便于领导干部在工作中良好的执行公司企业文化建设的战略计划。在通过前两项措施提高了领导干部及党团骨干对企业文化建设理论的水平以后，组织以上人员开展关于企业文化建设的现状分析及建设战略的讨论。促进领导干部团体及党团骨干为企业文化建设的顶层设计献言献策，提出符合公司特点、切实可行且有针对性的建设性意见。
        2.2制度保障，形成长效机制
        一是形成多层次的传播机制。文化育人在于潜移默化、润物无声，在培育社会主义核心价值观的过程中更要做到于无形中影响员工知行。要进一步加强社会主义核心价值观的多层次传播，除企业常用的宣传方法外，在下一阶段更要发挥新兴媒体的传播作用。利用微信、微博等网络平台，制度化传播手段，保障社会主义核心价值观的传播广度和深度；二是注重全方位的融入机制。企业文化涉及到企业的方方面面，培育社会主义核心价值观更应该将重点放在“融入”上。把社会主义核心价值观融入企业业务发展、文化熏陶、党政建设、员工教育、管理服务等各个环节，系统化、整体性将社会主义核心价值观和企业文化高度融合，形成可引领企业不断向前发展的精神思想和不竭动力。

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        2.3工会要加强职工文化生活的形式多样化
        第一，只有不断学习，才能不断提高、不断进步、不断创新。企业应为员工搭建锻炼能力、提升素质、施展才华、实现人生价值的平台，使其努力工作来回报企业。公司应添置文体活动器材，努力搞好文化活动场所、宣传教育阵地的建设，最大限度地满足企业和职工开展文体活动的需要，为职工营造舒适的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。同时，依托这些设施，公司应有周期性地组织广大职工开展各种健康向上的文体活动。第二，工会组织职工广泛开展劳动竞赛、技术创新、“我为劳动竞赛献一策”等企业文化活动，能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信的良好职业道德操守。特别是工会开展“降本降耗、节约增效”管理竞赛以及自主特色竞赛的考评，借此提升了企业的凝聚力、团结力和创造力。以科技攻关、技术创新、节能创效、管理创效等为内容，调动广大职工的积极性和创造性，实现保安全、保质量、保市场、保增长、保效益的总体目标。充分利用竞赛栏、网站等宣传工具，对竞赛活动开展好、竞赛成效显著的表现突出的先进集体和个人，及时给予宣传表扬、上墙，营造浓厚的竞赛氛围。以精细化管理为理念，在企业生产经营管理过程中，扎实抓好技术研发中心的运作，装备人才进一步研发技术。积极宣贯安全与质量管理体系，关心职工生活，加强企业文化建设，创建和谐企业。一场高质量文化活动离不开一份高水平的实施方案。活动的实施方案包括了确定活动主题目标、评估活动的可行性和能够取得的预期效果、搜集活动的相关资料、确定活动具体内容（如节目构成、形式等）、核算价格等几个方面。其中前期的活动开展评估直接决定着活动是否能够开展，后期的关键是搜集活动的相关资料，它直接决定着活动的内容。如我们在开展文艺类文化活动时，首先我们要确定活动的目标，明确活动的主题，然后围绕活动主题去搜集相关资料特别要收集来自企业一线的资料，最后根据主题结合资料确定节目形式和节目内容，使节目更加生动，更接地气，更能引起职工的共鸣，更受广大职工的欢迎。
        2.4提升职工人文关怀
        目前企业内部的职工，大体上可以分为两类：正式职工、劳务派遣工和农民工，施工单位主要管理人员是正式职工，还有一部分劳务派遣工参与现场管理，大部分农民工主要负责施工任务。在对其进行关怀时，可以从以下几方面着手：正式工是企业的中坚力量，是推动企业的发展的关键，他们有责任心，有知识储备，有管理能力，有为企业奉献一生的愿景，但面临着较大的工作压力和生活压力，存在着不同程度的职业倦怠，工会可以适当为这部分职工进行压力缓解、疏导等工作。对于劳务派遣工，他们虽然在身份上不同于正式工，但相对人员素质较高，思想相对稳定，也具备一定技术经验，关键时候也能扛起重任，工会对其应该更多体现其价值关怀，让其在思想心理上认同企业理念，防止产生割裂感，以正式工的标准，在福利发放、慰问助困上对他们进行同等关怀，使他们真正融入企业集体之中。对于大部分农民工，他们受教育水平不高，多从事技术劳动，工作环境多为野外施工，较为艰苦。因此，工会要充分利用本企业内部资源，对临时工彰显人文关怀，在力所能及的范围内尽量解决临时工的各种实际问题，保证其劳动过程中安全和顺心，另外工会还可以组织农民工参与各项文化娱乐活动，丰富农民工的精神文化生活。
        3结束语
        企业文化建设与工会文化和职工文化形象，对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是在社会上有一定的影响时，企业职工就会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力用自己的实际行动去维护企业文化的荣誉和形象，我们的企业才能实现又强、又大、又快、又好的发展。
        参考文献
        [1]左雅.浅析社会主义核心价值观下银行工会文化体系的构建[J].财经界,2019(19):114-115.
        [2]王飞龙.职工文化、工会文化与企业文化的相互关系及其建设探讨[J].企业改革与管理,2018(20):178-179.
        [3]杨云静.探讨新时期增强基层工会组织吸引力和凝聚力的研究[J].时代报告,2018(08):215.