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加油站建设中存在的问题及对策研究

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杨云

[导读] 摘要：成品油是人们赖以生存的一种重要能源，加油站是提供和销售成品油的重要途径，所以加油站的建设非常重要。

        中国石油天然气股份有限公司贵州销售分公司贵州贵阳 550002
        摘要：成品油是人们赖以生存的一种重要能源，加油站是提供和销售成品油的重要途径，所以加油站的建设非常重要。在加油站的建设过程中，能够影响加油站质量的因素有很多。因此，有必要对加油站建设项目管理中存在的问题及对策进行研究。
        关键词：加油站建设
        引言
        在当前经济快速化发展的产业时代背景下，作为重要的服务场所，加油站建设数量在不断增加的同时，安全事故的发生率也呈现递增趋势，在危及人们生命财产的同时，也不利于社会的稳定性发展。就目前来看，进一步提高加油站工程建设安全管理水平，是推动社会稳健性发展的重要战略基础，但由于受某些主客观因素的影响，目前加油站建设安全管理现状并不乐观，为此对建设安全管理模式进行不断优化和调整，是当前建设单位为实现可持续发展目标急需解决的首要问题。
        一、加油站概述
        为了在最大程度上加强加油站的安全管理工作，就要让工作人员对于加油站的管理特点熟稔于心。1）加油站的工作具有复杂性。虽然，加油站的主要工作是为各种车辆加油，但是，加油站还要负责柴油以及汽油的运输，存放与日常管理，并且还要做好在火灾发生时的应急措施，在平时对每一个工作设备都进行安全检查，并且要有相应的记录，确保在发生危险情况时可以做到及时的排查与解决，这些工作虽然十分繁琐，但对于加油站的安全运行来说是非常重要的。2）在车流量较大的加油站，出现危险情况的概率较大，同时也比较容易发生突发事件，并且驾驶员的安全意识与素质都会直接导致灾难的发生，也会影响加油站的日常运营管理，因此，工作人员要尽自己最大的能力，去排除一切不可控因素对于安全工作的影响，将加油站的安全管理工作尽可能地精细化。
        二、加油站建设中存在的问题
        2.1施工单位现场管理工作不到位
        现场管理工作是否落实到位，对工程安全管理质量的影响是十分巨大的，但由于加油站安全管理是一个动态的过程，部分施工单位为提高企业经济效益，在建设过程中往往采取外包的方式，导致部分管理工作得不到有效控制，与此同时中标单位通常只是负责收费和协调等工作，在管理时为降低管理成本不会对具体施工操作进行监督管理，安全管理工作落实不到位的问题较为严重。除此之外在进行现场安全管理过程中，据调查大部分施工单位并没有到现场进行勘查，只是依据以往管理经验制定管理模式和计划，管理作业形式化十分严重。
        2.2项目管理计划的问题
        在加油站的建设过程中，行之有效的管理计划非常重要，若项目管理计划出现问题，未充分考虑建设各阶段的实际情况，没有分析预判流程的科学性，就会导致加油站建设管理的整体水平下降，影响到加油站后续建设的正常进行。部分成品油销售企业在制定建设的管理计划时，其计划内容往往不够客观，具有一定片面性，如果无法从多种角度来完善项目的管理计划，就无法发挥出加油站项目管理计划的全部作用，严重时甚至还会起到反作用，对加油站的建设带来阻碍[1]。除此之外，若是参与到集油站建设项目管理的工作人员并不具备足够的工作经验，还会影响到项目管理计划开展，对企业的经济利益造成影响。
        三、加油站工程建设问题的处理对策剖析
        3.1确保施工现场监管工作的规范化开展
        施工现场监管工作的有序、有效开展，从某方面来讲是推动产业可持续发展目标实现的重要战略基础，对全面提高企业经济效益和社会效益而言具有重要意义。

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现阶段为全面改善当前建设安全管理现状，一方面企业需加强对招标公司、建设单位和监理单位的审查力度，在确保人员配置、专业能力和安全措施、建设方案达到建设要求的基础上保证安全管理的规范化展开；另一方面在安全管理工作执行过程中，建设单位需规范合同的签订内容，就安全管理问题及其处理要求做出细化，之后通过对现场进行全面勘测，由此在全面把控安全状况的同时降低工程中存在的安全风险。除此之外为降低工程安全管理问题带来的损失，全面化提高现场安全管理工作质量，建设单位在安全管理工作开展过程中，不仅需确保电气安全管理工作的规范化开展，加强对电源与线路配电箱开关检查的重视度，与此同时还要定期开展密封性检查，针对泄露问题进行有效处理。
        3.2强化管理计划
        想要提升加油站建设项目管理质量，就必须重视和提升对项目管理计划的集成度。在项目建设前，要通过论证、讨论、现场勘查不断优化项目质量。第一，在优化布局上充分论证，加强工艺布局设计的科学性；第二，围绕客户定位在优化设备选型上调研，针对市场和需求变化进行优化调整；第三，在优化现场方面设计谋划，让客户享受最快捷的服务；第四，在操作流程上加强客户体验，最终实现规范管理、优化程序、提高效率；第五，营造现场服务能力上持续增强加油站竞争实力。在项目报建过程中，制定明确地推进计划表，提供项目架构的优先顺序，确定项目各阶段建设时间节点，完成加油站建设工作，同时熟练掌握相关法律法规，明确加油站报建全过程的具体事项，提前沟通政府各职能部门，高质量提供申报材料，保证各环节顺畅。
        3.3加油站设备安全管理
        加强加油站的仪器设备管理，也可以在很大程度上促进加油站的安全运行。填埋在地底首先需要考虑管道的防止腐烂问题，由于工艺管道腐烂后难以被工作人员发现，所以很多加油站管理人员忽视了这个问题。为了解决这个安全问题，可以从源头上杜绝管道腐烂问题的出现，制作工艺管道时选择优质、耐腐蚀的材料，另外，还需要注意的是工艺管道的铺设路线问题，因此，加油站在建设选址时要选择在一些地下管道稀疏的地区，避免工艺管道铺设出现问题。同时要将管道埋到地底较深的区域，不能过浅，避免因填埋过浅而引发的安全问题。加油站的卸油问题，一定要严格按照相关规定进行卸油，例如，加油站在进行卸油工作时必须要在一个密闭的空间，防止发生安全隐患。如果采用敞口的方式，非常容易发生安全问题。同时在卸油的过程中，要特别注意倒油的速度，如果油速过快，容易引发难以预估的安全问题，在进行密闭式卸油过程中，油罐车和油罐之间必须设置一个通气管线，通气管线的作用是将油罐里的油气传输到油罐车中，可以有效降低发生安全问题的概率。
        3.4正确认识信息化建设
        在这种信息化的必然趋势下，现代加油站只有通过积极地推进加油站信息化建设这一途径，才能够更好地帮助企业自身适应信息时代经济发展的趋势和市场需要，立足于市场，增强自身的竞争力。对此，石油公司一定要高度重视现代加油站的建设和信息化工程建设，结合现代加油站的建设和发展的实际需要，建立和不断完善统一的加油站信息管理系统，从而提高其运营管理的效率
        结束语
        通过以上分析可以发现，对于成品油销售企业而言，加油站建设项目管理非常重要。通过高质量的加油站建设项目管理能够使成品油销售企业的经济利润达到最高。相信随着更多企业和个人了解到加油站建设项目管理的重要性，加油站建设项目管理一定会变得更加完善和高效。
        参考文献
        [1]郭莉珍.初探加油站建设项目管理中存在问题及对策[J].石化技术,2018,25(06):271-272.
        [2]凌洋洋.加油站建设项目管理中存在问题及对策分析[J].居舍,2017(36):113.
        [3]祝捷.加油站建设项目管理中存在问题及对策分析[J].建材与装饰,2017(24):118-119.
        [4]张晓龙.加油站建设项目程序管理中应注意的几个问题[J].中国石油和化工标准与质量,2013,33(24):199.
        [5]苗世财,王秀丽.加油站建设管理中的问题及对策[J].社科纵横(新理论版),2009,25(02):312-313.