上海城开集团晶实置业有限公司
摘要：随着城市化建设推进的进程与市民日益增长的物质文化需要，许多老旧商业体、住宅楼栋都面临着改造加固，旧貌换新颜的局面。本文通过汇民商厦改造项目工程案例分析与总结，探讨改造工程中的技术重点和管理要点，可为行业人员提供参考。
关键词：加固改造 质量手册 目标管理
一、项目概况
汇民商厦位于徐家汇天钥桥路辛耕路处，本项目拟建总建筑面积约13739.38平方米，其中地上总建筑面积10467.43平方米，地下建筑面积约3271.95平方米。依据设计施工图、现状情况结合，在保留汇民商厦现有主要结构体系的基础上，结合房屋检测报告与现场实际情况，通过现代化管理方式，就建筑外立面、网架屋顶、内部功能设置、机电系统和地下车库进行合理改造，对现结构体系按需要进行合理加固，对商业及办公的公共区域进行装修。
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改造前 改造后
二、检测情况：
汇民商厦建造于 1993 年，地下1 层，地上6 层，钢筋混凝土框架结构，1995 年进行增层扩建，地上部分由原来的6 层增加为7 层，增层扩建后出租给商户使用，自建造之初至目前一直作为商业用楼使用。
经过现场对房屋现状地检测复核：房屋当前平面轴网布置及层高与原设计图纸基本一致，但房屋在 1993~1995 年初建及增层扩建后，室内也存在部分楼板开洞、增设楼梯、电梯等改造加固情况，部分改建图纸资料缺失；扩建时的七层结构经实测混凝土强度可评为C20，明显小于原设计强度标准值C30；按照初步的装修改造方案对房屋进行抗震性能及主体结构构件抗震承载力验算，结果表明房屋抗侧刚度较小，大部分框架柱纵筋及箍筋配置不足。
按照丙类建筑、7 度抗震设防、B 类建筑、三级框架的要求对该房屋装修改造方案进行抗震构造措施分析与鉴定，根据《建筑抗震鉴定标准》 GB50023-2009，该房屋主体结构抗震构造措施基本能够B 类建筑抗震性能标准的要求，但也存在一定的抗震不足之处：
1）房屋二层与北侧过街楼连接节点不符合抗震要求；
2) 部分框架柱的轴压比偏大；
3）七层中网架下方局部设置夹层，楼板局部不连续，有一定的平面不规则性。
三、改造方案
综合本次装修改造方案及房屋现状，经讨论，确定措施如下：
（1）采用局部增设抗震墙或消能减振装置等方法进行加固，对局部承载力不足的框架柱采用加大截面或其它方法进行加固处理。
（2）对检测出的个别承载力不足的框架梁采用加大截面法或碳纤维、粘贴钢板等方式进行加固处理。
（3）对改造方案中局部结构改动部位如增设或封闭电梯楼梯等部位进行局部加固处理。
（4）对房屋后期租用过程中非正规设计施工的改建部分，借本次装修改造之机结合后续方案进行拆除重建处理。
（5）完成主体结构加固后，进行玻璃幕墙和内装饰装修施工。
四、工程难点
1、加固种类多样，包括梁柱截面增大、炭纤维加固、钢包梁、种筋、增加混凝土梁板、楼板开洞、屋面网架改造等。
2、原结构年久失修，原始资料不齐全，局部拆除梁板后重新设置位置需根据现场实际情况先支称再施工。有些准备方案中未涉及处，但在实际施工中存在安全或质量隐患处，需协调设计单位讨论具体施工方案。
3、需先拆后建，涉及的工、法、环等因素繁琐，工程管理难度大。
五、技术措施：
针对结构所受影响，采用的处理如下：
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以梁、柱灌浆料增大截面为例
该项目有大量的梁柱截面加大加固工程。加大截面加固法的最大问题就是使新旧部分整体工作，共同受力问题，而新、老混凝土的结合面是加固结构受力时的薄弱环节。因此，从施工上在原构件上凿毛并打出足够深度的齿槽，并严格按照设计要求去除浮渣，尘土，清洁界面，涂刷界面剂，是将两部分连接起来，确保结合面能有效传力，并使新旧两部分混凝土整体工作的关键。
涉及的工艺有基层处理、安装新增钢筋、安装模板、灌浆料浇捣、养护等，工序繁复，质量把控难度大。
基层处理先清除被加固混凝土构件表面的腐蚀、剥落、蜂窝、疏松等劣化混凝土，然后用高效洗涤剂除去油垢污物，再用清水冲洗干净。使用角磨机对被加固构件的表面进行打磨，直至露出结构面层并打磨平整，使用压缩空气吹风机吹净表面的粉尘及颗粒。
安装新增钢筋主要采用绑扎方式，搭接长度必须符合相关规定，绑扎好后要自查和复查，最后由监理或业主代表、质量员对钢筋工程进行隐蔽验收后才能进入下一道工序。竖向钢筋已经拉结筋采用植筋的，按照植筋施工方案实施。
安装模板：柱模板——柱模板采用胶合板，竖档用50*100木方，间距250mm，采用钢管当柱箍。模板支护时根据现场实际情况在柱顶部预留2~4个灌浆孔，孔径控制在100mm左右即可。梁模板——梁模板的支撑法采用侧包底，便于拆除模板，有利于周转，达到规定强度时再行拆除。模板安装时根据现场实际情况在梁顶面预留4~8个灌浆孔，孔径控制在100mm左右即可。
浇倒灌浆料：灌浆料强度不小于C40。由于灌浆料具有极高的自流性，施工时靠自重流动，直接倒入预留灌浆孔内即可，施工时，注意做好准备工作，多组工人同时协同施工，防止浇筑断层，单根构件的灌浆时间持续不得大于2小时。
养护灌浆料一般在24小时后即可拆模，强度达到70%左右，拆模后的养护和混凝土工艺差不多，但一般养护3~4天强度即可达到90~95%。
六、管理措施：
在确立技术方案后，需要根据项目的情况，使用易于执行的管理措施，来确保工程的质量、进度、安全等有序的推进。由于该项目涉及的改造工程量大，时间紧，涉及的技术管控点多，管理人员的能力参差不齐，我项目部经过讨论，采取质量手册、关键节点检查表、目标管理、绩效管理、安全检查处罚制度等管理手段，来确保工程的顺利推进。
1、质量手册，统一目标
为了使项目的质量管理工作能够更有效的进行，根据项目特点编制质量管理手册，例如拆除施工、结构加固施工、装饰装修施工等，对监理检查工作重点和施工单位的施工作业的要点进行有效地提醒和指导。使被检查对象和监督方的质量目标一致，更有利于质量管理工作的推进。
2、关键节点，记录签章
在关键检查节点准备编制检查记录表，例如灌浆料增大截面施工中，涉及到的基层清理、原混凝土裂缝处理、植筋的深度、箍筋的绑扎和间距、模板的预留洞、拼缝、抱箍的间距、模板拆除的的顺序等，使关键节点的施工检查有据可查，责任到人。每个关键部位都必须由监理和甲方的管理人员签字确认，使得质量控制关键点都得到重视和有效监督。
3、目标管理，头脑风暴
运用目标管理方法进行项目的管理工作。明确总进度和每阶段进度目标，让总分包、监理参与工程决策，规定每月或每周工程量完成的期限，每周的工程例会进行反馈和修正。做到有章有法，让现场的监理人员、施工管理人员能积极主动地参与到项目的管理工作中来。在发生目标偏差时，也能及时发现进行纠偏，确保项目的顺利推进。
4、绩效管理，分解落实
运用“战略地图”理念，结合公司的整体战略，在项目部内部流程层面运用绩效考核管理工具，参考公司的工作目标，分解并建立工程师每季度的工作目标，从进度目标、质量要求、成本控制、安全管理、部门协调等几方面进行目标设定，事后评定，进行奖罚。激励大家的工作热情，形成你追我赶的竞赛式工作氛围。
5、安全制度，执行到位
房地产的开发建设是劳动力密集型产业，工程管理中需要建立合理的长效机制，才能把安全工作落实到位。为此我们项目部建立了安全周检查、日常安全巡查、节假日前安全检查等安全检查制度。编制安全处罚条例，通过“一警告，二处罚”对生产过程中的安全隐患问题及时查处及时整改。例如安全帽佩戴、临边围护、动火证办理等等。并对处罚人员的行为在公示栏里进行张贴，起到宣讲警示效果。
七、结语
针对汇民商厦改造项目实践总结相应的管理措施、加固方法等，进行整理总结。给有类似需要改造项目提供借鉴和实际案例分析及解决方案。在类似上海这种存在大量需要加固和改造的老城区旧建筑的超大型城市中，有一定的市场需求和参考价值。
参考资料
1、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2015）
2、《钢筋焊接及验收规程 》 （JGJ18-2012）
3、《混凝土结构加固设计规范 》 （GB 50367-2013）
4、《混凝土结构加固构造》 （13G311-1）