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本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：秦杨杨

[导读] 摘要：在当今时代背景下，企业内外部环境复杂多变，通过采用科学决策方法，不断降低企业经营风险，提高企业经济效益，对企业的生存和发展具有重要意义。

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        摘要：在当今时代背景下，企业内外部环境复杂多变，通过采用科学决策方法，不断降低企业经营风险，提高企业经济效益，对企业的生存和发展具有重要意义。为了减少企业经营决策失误，企业可借助本量利分析法对未来一段时间内的生产经营状况进行预测和分析。本量利分析不仅可以进行保本预测、确保目标利润实现的业务量预测等，也可以进行生产决策、定价决策和生产设备利用决策等，在企业的经营管理中应用非常广泛。
        关键词：本量利分析；企业生产；经营决策
        引言
        本量利分析也有的称为量本利分析，是指在成本性态分析和变动成本法的基础上，分析成本、业务量与利润之间的依存关系。本量利分析方法在管理会计中具有广泛的应用用途，也是企业开展短期经营决策、加强管理控制的重要工具。
        1本量利分析的含义和关系式
        本量利分析是指建立在变动成本计算模式的基础上，以数学化的计算模型与图文来揭示固定成本、变动成本、销售数量、销售单价、营业利润等变量之间的内在关联关系，为财务预测和经营决策等提供必要财务信息的一种定量分析方法。本量利分析是一种基于成本性态分析，借助于数量模型，剖析在特定范围内，企业利润、业务量与成本之间相互关系的方法，它所提供的原理和方法在财务管理中有着广泛的应用，同时它也是企业经营决策、计划和控制的重要工具，对企业的经营管理具有重要指导作用。本量利分析以成本性态分析为前提，以变动成本法为基础计算利润，其基本公式揭示了价格、成本、业务量和利润之间的相互关系，主要作用包括对盈亏临界点的测定、对目标利润下营业额的测定等。基本关系式如下：税前利润=销售数量×（销售单价–单位变动成本）-固定成本；或税前利润=销售数量×销售价格-（变动成本总额+固定成本总额）。
        2本量利分析法在企业生产经营决策中的意义
        2.1为企业管理提供有用的信息，促进企业管理
        该基于使用情况的分析方法广泛应用于企业预测、决策、规划和控制领域的活动，为决策、目标控制和支持企业领导实现企业目标、改进管理、充分调动工作举措和举措提供有益的信息，从而大大提高企业的市场竞争力。
        2.2预期营业利润的潜在增加
        当企业单位成本和固定成本发生变化，销售价格高于固定价格的固定价格时，合理地提高销售价格意味着利润立即增加。使用此获利能力分析，您可以预测公司是否可以补偿总成本，以及公司可以以不同的销售价格获得多少利润。为制定合理的销售价格政策，企业注重市场价格波动，及时调整价格，通过优化规划提高企业盈利能力。
        3本量利分析法在实践应用中存在的问题
        3.1成本性态划分存在一定主观性
        本量利分析需要基于成本性态划分的建立，成本性态划分指的是在进行成本性态分类以后，通过了解业务量和成本总额两者之间的关系，将成本划分为变动成本和固定成本。根据实际情况可以看出，成本不仅包括变动成本和固定成本，还包括混合成本。当不同的成本混合在一起时，通常很难进行有效的划分，在人为因素的影响下，划分结果可能会失真。如果成本划分不够合理，那么分析结果会产生偏差，从而对生产经营决策产生误导。
        3.2从会计核算系统提取的成本习性分类数据不准确
        会计是在贵公司进行的，费用帐户的设立是按照通常的会计准则进行的。但是，总的问题是，成本核算与会计大不相同，成本核算的子帐户不是按成本核算点设置的。例如，在计算薪金时，通常按人员属性进行传统会计处理，并在财务软件中设置“生产成本人工成本”“制造费用人工成本”。

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企业产品的工资组成部分通常是一个或多个会计期内保持不变的基本工资，以及按生产或小时数计算的小时工资，财务软件不会设置与成本配置文件相匹配的单独结算帐户。此获利能力分析要求财务人员从系统中重新提取数据并对其进行分类。这不仅会导致大量的工作量和不准确的数据，从而导致当前的利息分析出现延误和偏差，影响公司的销售价格、成本控制等。
        3.3本量利分析在经营决策中应用不足
        由于企业日常核算工作量较大，财务信息化管理水平不高，所以大部分财务工作都是会计核算，加之财务人员的素质良莠不齐，且对经营业务参与度不够，不能深入了解业务的性质和特点，从而不能进行有效的财务管理；另外，大部分管理者都是非财务专业，对本量利分析法等工具缺乏了解，对财务管理的重视程度不够，所以在经营决策中缺乏科学方法，事前缺乏对经济业务的效益评价，事后不能深入分析经营结果，在经营决策中对本量利分析应用不足。
        4本量利分析在实践应用中的优化建议
        4.1综合考虑多种影响因素开展科学决策
        传统的本量利分析方法主要考虑业务量的影响，基于目标利润视角探讨业务量需要达到的具体要求。而实际上，销售价格的变动也会影响到业务量的大小，因此应综合考虑各种因素之间的变动关系，拓展本量利分析方法下的模型应用，提升经营决策的科学性。同时，对于多产品品种结构下的本量利分析经营决策，考虑综合边际贡献率水平确定最低销售额，结合产品结构进行优化安排，提高产品生产的综合效益水平。
        4.2仔细分析成本属性，做好成本性态划分
        成本属性的划分在本量利分析中有着非常重要的作用，成本划分的结果直接决定着本量利分析结果和企业决策方向。根据实际情况可以看出，成本不仅包括变动成本和固定成本，还包括混合成本。由于混合成本同时具有固定成本和变动成本的属性，而二者之间并不存在明显的划分界限，所以在划分混合成本时往往存在主观性，因此在进行成本性态划分时，既要按照一定标准和方法，又要根据实际情况具体问题具体分析，不断提升成本划分的科学性和合理性。
        4.3运用本量利分析法为生产决策提供依据
        贵公司使用订单时，通常以低于正常订单价格的价格接受特殊订单。在完全成本计算过程中，如果特定订单的价格低于产品的单位成本，则通常会放弃订单。这可能会使公司损失部分出货量，财务会计可以使用这种成本分析方法作出决定。可变单位成本是固定的，固定单位成本是可变的，也就是说，当您选择接受额外订单时，固定成本不会被考虑在内。如果添加特殊订单不会影响正常订单的生产，并且附加订单的数量在公司的剩馀生产率范围内，并且剩馀能力不能转移，则不需要额外成本。如果非标准任务的价格大于产品的部件更换成本，则接受非标准任务；当您增加额外费用的非标准费用时，如果费用超过特殊优惠的费用，就可以使用特殊优惠的所有额外期间。如果可以转移剩馀生产率，则在非标准任务的附加成本高于机会成本时，将使用转移剩馀生产能力的优点作为非标准任务的附加业务机会成本，以接受附加的非标准任务。同样，公司可以帮助决定是否继续造成产品、零部件制造或采购方面的损失。
        结束语
        本量利分析法是一种非常适用的管理工具，企业可以借助它对资源进行优化配置，使企业在经营决策上获得更多的支持，以此来提高企业的经济效益，但本量利分析也存在着一些不足，只有结合企业自身特点，深入剖析其存在的问题，并提出有效的解决措施，才能充分发挥本量利分析的作用，才能有效地指导生产经营决策，才能促进企业高质量发展
        参考文献
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