探究基于大数据时代企业人力资源管理变革--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探究基于大数据时代企业人力资源管理变革

发表时间：2021/6/15 来源：《基层建设》2021年第6期作者：文全凤

[导读] 摘要：人力资源管理是以经济学为指导的，贯彻落实了以人为本的管理理念，通过招聘、培训、报酬等方式运作。

        国网江西省电力有限公司进贤县供电分公司
        摘要：人力资源管理是以经济学为指导的，贯彻落实了以人为本的管理理念，通过招聘、培训、报酬等方式运作。在大数据时代的背景下，企业内部的管理方式应该顺应时代发展潮流进行变革，从而更好地适应时代的需求。基于此，本文对大数据时代企业人力资源管理变革进行了探究。
        关键词：大数据；企业人力资源管理；现状
        在企业的管理中，人力资源是重要组成部分，其工作效率直接影响着企业的发展，而企业想要实现可持续发展，就需做到与时俱进，不断完善人力资源管理体制，合理应用相关管理方法，并加大对人才的培养力度，以促进企业运营效率的提高，且这也是规避企业人才流失的关键。
        1、大数据时代企业人力资源管理变革必要性
        大数据时代下，企业推动人力资源管理变革，有利于促进人力资源管理质量的提高，从根本上确保该项工作的全面性。在此过程中，通过对大数据优势的利用，可实现人力资源管理方式的创新、优化，这主要是因为传统人力资源管理方法已无法满足现代化企业的需求，不足之处主要体现于人工操作方式导致员工工作压力较大，从而就会影响人力资源管理质量的改善。而大数据背景下，可实现对人力资源管理内容的整合，从而就在一定程度上节省了管理时间，进一步促进了管理效率的提高。另外，也进一步对人力资源管理工作的完整性提供了保障，在企业规模逐渐扩大的情况下，人力资源信息量也在随之增加，在展开相关数据分析工作时，往往会受到各种因素的干扰，如若操作不合理，就会导致失误情况的发生，而大数据的合理运用，则能实现信息共享，加之借助先进技术，就可集中的管理人力资源，在一定程度上节省了人力、物力及财力的资源的消耗，有利于企业实现对人力资源的全方位管理，从而为后续工作的顺利展开提供保障[1]。
        2、大数据时代企业人力资源管理存在的不足
        （1）人力资源管理思想较为滞后
        进入大数据时代后，大数据系统就得到了广泛的应用，其属于一种新型智能化管理技术，有效的弥补了传统管理技术的不足。但值得注意的是，一些企业传统人力管理思想根深蒂固的影响，短时间内是难以转化的，故就直接导致了大数据人力资源管理系统与传统管理模式的冲突。在此前提下，就难以实现对员工的有效管理，当管理制度和方式均不够人性化时，就会直接降低企业的凝聚力及向心力，不利于企业的健康发展。
        （2）人员能力素质缺乏
        在企业的运营管理中，人才属于宝贵财富，尤其是大数据时代下，很多企业都存在缺乏大数据思想的优秀人才，从而就会影响企业人力资源管理工作的高效展开。同时，目前，一些企业展开人力资源管理时，并没有设立专门的部门，抑或是指派专业人员负责，往往都是由企业行政专员兼任，而此类人员由于人力资源管理知识及技能的缺乏，尤其是技术性企业，就直接阻碍了人力资源管理工作的顺利展开，降低了人力资源管理效率及质量。
        （3）企业领导缺乏对人力资源更新换代的重视
        现阶段，虽然大数据系统对企业的人力资源产生了良好的影响，按实际应用过程中，一些管理层并没有全面认识到人力资源的重要性，也未及时摒弃以往陈旧的管理理念，未正确掌握大数据对企业的有利影响，从而就在一定程度上限制了大数据在企业中的应用范围。同时，由于构建大数据人力资源管理系统往往需要投入较高的成本，这就会增加企业的运营风险，而部分企业为规避此类风险，往往会继续沿用传统人力资源管理模式，从而影响人力资源管理效率及质量。通过上述内容可看出，如若企业管理层没有正确认识大数据人力资源管理模式，未树立积极的态度，那么就会直接阻碍人力资源管理的变革[2]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3、大数据时代企业人力资源变革有效途径
        （1）强化人力资源管理人员意识
        在大数据时代背景下，企业管理人员需做到与时俱进，积极摒弃陈旧的管理理念，充分发挥自身的主观能动性，加大对人力资源管理的重视度。同时，考虑到管理人员的素质直接影响着人力资源管理质量，故企业也要落实人力资源管理团队的建设，在积极吸引复合型人才的同时，也要重视对企业员工的培养，不断强化人员的思想认识及业务能力，促使人力资源管理者能够参与到战略决策中，构建一支高素质、高能力的人力资源管理团队。值得注意的是，人力资源不仅是人力资源部门的工作，其也需企业各管理人员承担一定的职责，故重视对各层级管理人员能力的强化就显得尤为重要，让各部门、人员能够积极的配合人力资源展开，以不断增强企业自身的综合竞争力，以便于在激烈市场中扎稳根基。
        （2）创新人力资源管理模式
        一般而言，为顺应时代的发展，企业就需合理的应用先进科学技术，以不断促进人力资源管理效率的提高，同时也要树立大数据管理思维，达到信息技术代替传统人工管理的目的，这可在一定程度上降低或规避管理问题的发生，且也是进一步确保数据信息传输准确的关键，可实现企业管理效率的持续提高。另外，还需对人力资源管理专业职能及制度建设进行完善，在基于职业发展核心的前提下，构建完善的人力资源管理体系，加强系统建设力度，以不断促进人力资源管理专业职能水平的提高，从而确保人力资源管理工作的顺利展开。另外，人力资源管理人员也需在基于企业战略方针的前提下，有计划、有目标的对人力资源进行规划，合理利用人力，重视人员开发、利用及管理，以不断调动员工的工作积极性，激发员工的创新意识[3]。此外，也要在基于各层级的前提下，建立不同管理模型，采用专业培训、日常评估等方式记录、分析各级人员的表现，进一步了解员工的职业发展意愿及实际需求，判断人员的工作能力，从而有针对性的帮助其规划职业，形成员工与企业协同成长的局面，这不仅有利于提高员工的归属感，且也能充分的体现出员工的价值。
        （3）建立科学的人力资源管理信息化系统
        在实际的管理过程中，企业需结合未来发展方向，通过对信息技术的利用，从而构建科学的人力资源管理系统，严格遵守以人为本的原则，强化对人才的管理。同时，也可借助大数据作用，搭建一个相对可靠的匹配平台，将企业所需岗位、人员素质条件等各项要求体现于大数据库中，而另一端则要对求职人员的能力素质指标等进行展现，以确保企业能够处于更加直观的状态下，了解到求职人员的胜任力以及其与求职岗位要求的匹配度，可进一步促进人才选拔精准度及效率的提高。此外，在基于共享大数据信息平台的背景下，对同行业的薪酬水准进行分析，掌握员工差异化需求，积极改变旧模式的平均主义福利模式，有针对性的为员工提供福利，以更好地调动员工的工作积极性[4]。
        （4）创新绩效考核机制
        大数据时代下，企业在开展人力资源管理工作时，要重视对绩效考核机制的创新，从根本上解决员工遇到的困难。在此过程过程中，可通过现代科学技术的应用，结合企业实际情况，实现各岗位信息的结合，并集中的进行整理，强化岗位信息分析，从而不断的完善绩效考核标准，除了要考虑员工的工作能力等指标外，还需充分考虑员工的工作态度等，就是纠正考核环节的问题，确保绩效考核在公平公正公开的前提下进行，规避考核不透明情况的发生。
        4、结语
        大数据时代的到来对社会的各个领域都产生了重要影响，企业的内部与外部都发生了很大变化。作为国民经济的重要组成部分，国有企业要想全面创新人力资源的管理模式，就要响应大数据的号召，积极创新，从而保障企业能够稳定、健康发展。因此，企业理应顺应时代发展趋势，对管理方式进行变革和创新，从而提升企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。
        参考文献
        [1]叶蔚萍.关于大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].智库时代,2019(39).
        [2]张玲燕.大数据时代企业人力资源管理变革策略分析[J].中国集体经济,2019(24).
        [3]陆岫昶.大数据时代企业人力资源管理变革与创新进展[J].现代信息科技,2019(15).
        [4]王琦,张献,丁飞洋,等.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].今日财富:中国知识产权,2019(5).