上海二十冶建设有限公司 上海市宝山区 201900
摘要：近年来，我国的工业化进程有了很大进展，工业建筑越来越多。建筑业的市场竞争日趋激烈，要在竞争中稳操胜券，施工企业必须科学管理、合理分配资源、控制施工成本、降低消耗、提高产能，进而提高经济效益，促进企业发展。文章阐述了工程施工阶段工业建筑工程造价的成本管理与控制要点。
关键词：工业建筑；施工阶段；造价管理；管理与控制
引言
作为新生的新型施工模式，绿色建筑施工模式更具有明显的优势，如低成本、高效率、高质量等特点，备受业内人士的喜爱。同时，绿色建筑施工模式不仅可以降低建筑施工成本，而且其高技术水平可以提升施工整体质量。
1施工成本管理与控制的意义
社会的发展、物价的改变、环境的变化，都会导致建筑工程使用的材料价格、工种费用、施工机械费用不断地调整。如果建筑公司希望较好地适应这种情况，更好地立足市场并长远发展，则需要加强施工项目的成本管控。可通过强化成本管控意识、引进专业创新型管理人才、有计划的出库使用材料并控制损耗等措施，促进公司的建设项目成本管控水平不断提高。在竞争激烈的建筑市场中，企业加强施工成本管控是最直接有效的措施，实现低成本高质量地提升企业的综合竞争力。
2建筑工程施工成本风险管理现状
2.1对施工成本风险管理的意识不强
在市场经济环境下，建筑工程企业生产建设的成本显著提高，不少建筑工程企业对于施工成本风险管理的基本认识较以往有了显著提高，但是从实际来看，还是存在着诸多的不足，在施工成本风险管理认识上较为肤浅，没有对影响施工成本风险管理的因素进行精细和全面的把握，例如：在一线施工作业人员组织安排上合理性不够，施工现场管理不够规范，施工人员的质量安全意识不够，施工材料采购渠道不够公开透明等。这些环节上出现的问题，最终都会在施工成本上体现出来，任何一个环节的隐患不足都会增加施工成本面临的风险，最终会增加建筑工程企业的成本开支，不利于建筑工程企业施工资源的合理配置，对于建筑工程整体质量也会构成不利影响。
2.2成本控制体系不健全
施工成本控制具有系统化特点，因此对其进行管控需要有一定的章法，进而才能对施工中涉及的方方面面进行针对性、合理性的监督和指导，而在实际成本管理工作中，很多建筑企业都表现出了片面化、区域化管理的特征，这主要是因为很多企业的成本管控制度不健全，缺少具体的成本管理目标和方法，在权责分配上不明确，各部门间无法发挥协同作用，会形成管理工作混乱的现状，而且没有科学合理的奖励和责任机制，成本管理出现问题找不到负责人，不能及时解决，对资金浪费现象无力约束，对于一些推进管理工作的政策制度也就难以发挥到实处，成本管理流于形式，一直处于低效状态。
2.3缺乏复合型的建筑工程造价管理人才
部分工作人员的工作能力、效率较低，控制成本的方法较落后且单一，满足不了施工成本管理与控制的需求。
2.4成本风险管理的系统性及规范性不够明确
从实际情况来看，施工成本风险管理是一个非常复杂的系统，包含的内容非常多，涵盖了众多的数据信息，在具体推进施工成本风险管理上，需要建筑工程企业建立起完善的成本风险管理信息系统。但是，在这方面做得比较到位的建筑工程企业还较少，很多企业没有对成本管理数据信息做到仔细分析，在相关制度落实上不到位，也没有制定针对性的施工成本风险管理对策等。在参与市场竞争中，存在着盲目投标的情况，这样自然弱化了建筑工程企业的竞争力，不利于中标率的提升。即使在这样的竞争中胜出，建筑工程企业对于施工成本管理也会出现很多问题，这些都增加了施工成本风险的发生几率，有可能导致建筑工程企业最终不挣钱甚至是严重亏损。
3项目在施工阶段的成本管理要点
3.1提高对建筑工程施工项目成本风险管理的基本认识
就建筑工程企业而言，对于施工项目成本风险管理要给予足够的重视，将成本风险管理纳入企业核心业务层面，切实做到与其他主体业务开展的同规划、同部署，这样才能确保成本风险管理不出现脱节情况，也才能让企业上下对成本风险管理更加重视，有助于更好地落实企业制定的各项成本风险管理基本措施。同时，为了强化对成本风险管理的基本认识，施工项目成本风险管理人员需要对项目成本信息做到全面了解和掌握，进而将成本控制嵌入内心当中，从而提高落实施工项目风险成本管理策略的主动性。
3.2完善施工成本管控体系
施工成本控制需要要合理规范的执行标准和方法，要以确保施工质量，实现社会效益以及经济效益为目标，在合理合法的手段下按照施工成本控制计划，针对不同的管理内容采取对应性的管理办法，确保各管理人员都能较好地履行自己的职责，进而获得较好的管理成效。
因此务必要建立高效合理的管理体系，在保证目标效益的前提下积极分析各种市场因素，考虑到施工成本受市场变化的影响确定合适的成本控制目标，此外要立足于企业整体发展的前景规划与短期发展规划，以此为基础将其工作目标进行优化与升级，并对其进行科学的细化分解，结合对施工现场的了解和所建工程成本实际情况制定贴合实际的管理方案，以便对施工人员、施工流程、施工内容的强化与管理，从而有效的控制成本。其次要完善权责分配机制，建立权责明晰的责任体系、考核机制和相互监督制度，实现各部门的明确分工与协调合作，促使建筑工程各部门工作人员在权责一致的条件下积极开展工作，预防某些工作人员以次充好、徇私舞弊以及谋取私利的现象，在发生工程分歧时能参照针对性的解决方案，从而提升成本控制的可控性。
3.3加强施工组织技术管理
在编制施工组织设计时，根据不同的施工方案测算施工成本，选择技术上切实可行，又节约施工成本的施工方案，并积极采用新技术、新工艺、新材料，采用先进合理的技术措施，以提高施工效率，降低工程成本，专注于技术创新和建议的合理化，以确保实现项目质量、进度及成本目标。同时，由于施工组织设计是对招标文件和合同精神的延续，对后期的经济索赔、合同变更、工程结算起到至关重要的作用，故在编制施工组织设计时，措施项目均应描述清楚，比如用于保证质量的技术措施：基础及垫层模板使用砖胎膜，筏板基础的支撑钢筋，剪力墙的撑杆，梁柱钢筋的固定筋，楼板的板凳筋等，均需要描述清楚其间距、规格、形状尺寸等，而且在工程质量隐蔽记录表及附图中均需标注，还应该留下影像记录，这些都是保证结算顺利进行的有力的证据资料，更好地实现开源管理，保障收入，增加利润。
3.4落实施工细节审核，促进建筑工程企业发展
在进行工程建设时要对项目中的各种成本投资进行严格的审核，同时还要保证工程质量合格。企业中的员工要对建筑材料投资情况进行了解，例如，工程结构上使用的陶瓷为工程陶瓷，传统陶瓷主要采用天然的岩石、矿物、粘土等作原料，而新型陶瓷则采用人工合成的高纯度无机化合物为原料，它具有一系列优越的物理、化学和生物性能，这类陶瓷又称为特种陶瓷或精细陶瓷。为防止市场多变性对施工成本的影响，在进行建筑材料的选购时，要确保每一种材料的价格都不超过预算标准，并且还要保证材料数量足够且材料质量合格。
3.5做好施工项目成本的有效管控工作
首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期；在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择应用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场，避免二次施工等情况的出现。再次，要重视机械使用费。结合施工项目进度情况，在一线合理配置相关机械设备，选择合适的机械设备，从而最大限度地提高机械设备的贡献量及实际利用率，避免出现施工现场机械设备闲置等情况。
3.6现场签证的管控
生产工艺调整或设计变更等情况会导致现场产生较多签证，本项目回收生产工艺为全球首创，在施工过程中进行多次工艺调整，因此，施工过程中签证管理是一项极其重要的工作。为了清晰准确表达签证事件，在签证过程中应遵循及时性、实事求是的原则；签证应计算准确，签证事件证据充足，必要时附上现场物证图片、往来函件、会议纪要、有关规定等资料文件；要求具体、详细表达签证事件产生原因及责任单位，以免使结算审核人员造成误判；签证事件的工作内容应该完整，如在土方开挖签证时，应写明土方类别、开挖方式、土方弃放运距、运输机械及运输方式等。签署意见时，不能使用措词含糊或容易引起歧义的词语，应做到观点明确、措辞严谨、落款清楚。
结语
综上所述，加强施工企业的成本管理，特别是项目的成本管理尤为重要。施工成本管理贯穿于施工全过程，是多方面、多部门配合下的动态管理，确实做好事前计划、事中控制、事后分析的步骤，才能把握成本费用，实现项目效益目标。
参考文献：
[1]李军石，王波，王仑，张士兴，张玉品，杨志.装配式建筑施工现场综合部署与进度控制[J].建筑技术，2019，50（08）：904-906.
[2]王晔.加强项目成本控制与管理的途径与方法[J].建筑施工，2018，40（07）：1257-1259.
[3]刘光忱，张丽丽，赵亮.施工项目成本控制的探讨与思考[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2011（01）：49-52.
[4]陈敏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[J].低碳世界，2017（07）：252-253.
[5]董丽娟.工程项目成本风险的分析与控制[J].现代经济信息，2017（01）：260.