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摘要：随着社会经济的发展，我国的房建工程建设有了很大进展，其项目和成本管理工作也越来越受到重视。在实际的建筑施工中，很多建筑单位在成本管理和项目管理方面依然存在不足之处，由于管理质量直接影响建筑工程的整体进步和建设质量，因此，成本管理成为建筑行业值得关注的问题。基于此，文章对房建施工中的项目管理和相应的成本管理进行分析，并对其中出现的问题进行解析，从而总结出相应的管理措施，使建筑行业得到完善发展。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理
引言
近年来，随着建筑市场的变化加剧，工艺工法更新加快，人工费大幅上涨，加上机械设备的更新换代，新能源设备的运用等，如何加强成本管控、提高经济效益、实现利润最大化成为施工企业关注的重点。现对房建项目的各成本要素进行梳理分析，寻找降本增效的控制点，挖掘项目创效的关键点，力争有效压控房建项目成本，提升施工企业的竞争力。
1房建项目施工作业质量管控的关键意义
房建项目是当前建设行业中最为关键的一类工程项目，也是在建数量最多的项目之一。随着经济的提升，建设行业迎来了更多的机会，但同时也形成了更多的挑战。尽管建设市场的规模在不断扩大，但市场的抢夺及房建企业之间的竞争也越发激烈，为了能够占据更多的市场，保证房建项目的施工作业品质也就成了主要手段。换言之，在房建项目具有较高的质量后，就会更加受到市场及民众的青睐，房建企业的形象也会更好，如此一来便会进入良性循环中，从而受到市场的欢迎，这也是房建项目施工作业品质管控的关键意义所在。
2房建施工项目管理和成本管理存在的问题
2.1房建工程的项目管理与成本管理缺少监督机制
现阶段，我国房建工程的项目管理与成本管理缺少完善的监督机制，而且部分房屋建筑施工单位因为缺乏专业的管理队伍，并没有对其施工质量和施工进度进行有效监督和控制，从而造成项目施工成本远远高于前期的预算。例如，房建项目工程中，虽然施工单位与监理人在施工现场合作展开质量监督工作，但是监理人并没有参与前期施工图纸的设计以及未对施工档案进行有效监督，也没有及时对房建工程的施工成本做出有效控制。
2.2工程项目企业法人行为不够规范
从建筑企业角度而言，该企业的法人更应该严格规范自身，根据该项目管理部门所公布的有关管理体系进行施工，然而，在实际施工过程中，常常会发生建筑法人责任不够明确的现象，使整个工程项目的施工质量不能得到保障。其次，还有很多建筑企业法人严重出现随意变更工期的现象，大大影响到工程项目的整体施工进度，主要还是由于该人员的职责不够明确所造成，与此同时，有关管理者的责任意识比较薄弱，并为严格遵循有关标准开展施工管理工作。
2.3施工建材、机械设施的管理不到位
能够影响房建项目施工品质的要素有很多，其中最为直接的要素便是施工建材及机械作业设施。一方面，部分建设企业对于成本的把控过于苛刻，在采购建材时将价位当成了首要考量的内容，致使一些低品质建材被引入。在落实施工作业管理期间，并未对这些低品质建材进行有效管控，从而对建造质量造成影响；另一方面，一些企业并未意识到机械作业设施的关键性，只是注重使用，而没有重视维检，在如此形势之下，导致机械设施经常出现带故障运转，精准度大打折扣，致使施工品质下降，这就是施工管控中，机械作业设施管理不到位的不利影响。
3房建工程项目管理与成本管理的策略
3.1完善管理制度
建立有效的管理制度是房建工程顺利施工的先决条件。其一，在施工的过程中要根据项目的具体情况制定合适的工程进度管理制度，且制度必须符合企业的发展目标，从而促使房建工程项目管理得到高效的发展，保证房建施工管理工程的有效发展。其二，相关管理人员必须了解和研究整个项目情况，这样在制订管理制度时才能把责任落实到个人，从而有效地制订出应对方案。其三，在制度制定的过程中，要完善相应的奖励和惩罚制度，对优秀者进行奖励，促使其他员工向其学习。
3.2提高施工人员的技术水平、专业素质
建筑工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平也有着紧密的联系，专业素质较强的相关工作人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在现实的施工过程中，要对施工人员采取更加严格的要求标准，在招聘新员工时严把质量关，确保入职人员可以满足公司的相关生产要求，避免出现较低工作水平的人员混入队伍，为建筑施工质量的提高提供了有力支持。与此同时，在进行施工的同时也要加强对相关施工人员的专业素质培训，使人员的综合能力在工作中不断提高。从工程项目整体施工角度而言，有效开展安全施工非常重要，同时，加大施工的安全管理工作，不管是对整个工程项目的质量负责，还是对有关工作人员的人身安全负责都显得格外重要，同时还可以帮助施工企业树立良好的社会形象和口碑，对企业将来发展有着至关重要的意义。工程项目建设期间，首先要对施工地的安全管理制度进行不断完善，在这期间起到关键性作用，施工现场务必要遵循安全第一的原则进行操作，与此同时，还要特别关注工作氛围的营造，帮助施工者能够重视起安全施工的必要性。另外要加大对有关施工技术者的培训工作，首先要从思想上将该人员的安全意识提升上来。另外一方面，须不断改善施工技术者的安全评价标准，需要定期对施工地进行抽查工作，施工现场中，一旦发生安全隐患的存在，务必要快速将其扼杀在摇篮之中。在加强施工者自身安全意识方面，并不是立竿见影就能见到效果，这是一个从思想方面开始转变的过程，在进行工程项目施工精细化管理期间，有关管理者要从细节方面着手。对于施工期间的各个环节都要进行准确掌握，并且还要把握住施工过程中所运用到的技术要点和难点，对于这些重点和难点要进行安全管理工作，可以达到事半功倍的效果。
3.3加强对建材、机械设施的管理力度
保证建材与机械设施的管理成效，对于提升施工品质的管控水准有着积极的促进效用，因此，建设企业必须做好此项管理工作。对于施工建材而言，在采购前务必将品质放在第一位，然后再考量成本，规避引入低品质建材。另外，在建材被运送到工地现场后，需要以其相应的规程要求对建材进行良好的储存，防止因外部要素而致使建材的品质被影响；针对机械作业设施来讲，建设企业应依据设施的不同特性及类型，创建出相应的维检方案，做好设施的每日点检工作，将各类故障隐患消除在根源处。总之，在做好施工建材与设施的管理后，施工品质管控水准的提升自然也就水到渠成。
结语
综上所述，房建工程项目的建设质量和安全对于城市进步、社会民生稳定具有重要的意义。因此，相关人员要针对实际施工过程中可能会出现的问题，加强管理，提出解决措施，同时完善监督管理体制，从而促进实际的成本管理工作得到进一步优化，进而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
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