深圳茂华建设集团有限公司 广东深圳 518000
摘要：我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
关键词：建筑工程；管理技术；控制要点和改进对策
引言
近年来，我国为深化改革开放政策，推动社会主义建设发展出台了一系列方针政策，为各行各业的发展提供了有力的政策支持。建筑行业也把握了这一重要机遇，加强技术研究和变革管理模式，不断增强自身实力，在国内市场甚至国际舞台大放异彩。行业的腾飞和市场上激烈的竞争，导致施工企业的水平参差不齐，业主单位应当着眼工程质量和安全，加大工程管理力度，通过科学管理节约利用资金，谋求优质优价的工程项目。工程管理水平直接影响建筑项目的成本，关系着企业的资金利用率，对于企业发展有着重要意义。
1建筑工程管理技术概念及意义
1.1建筑工程管理技术概念
在施工过程中，既要发挥工程管理职能，又要保证工程质量，以利于群众和当地经济发展。管理技术控制作为建设项目最重要的组成部分，主要涉及施工单位，必须在理论知识的基础上，开展一系列的管理和技术工作，为了满足施工过程的实际需要，需要采取多项措施不断提高技术水平，从而提高工程的科学管理和控制水平。
1.2建筑工程管理技术意义
要强化管理技术控制，加强全过程管理，严格执行相关标准和要求，技术培训，材料管理，安全控制等。提高现代化建筑工程的质量。
2建筑工程管理技术控制要点和改进对策
2.1严格管控施工材料
在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
2.2保证机械设备配置的科学性和合理性
在施工前，应结合项目的实际施工情况，根据设计图的要求配备相应数量的机械设备。另外，在使用机械设备之前，要事先对机械设备进行调试和测试，以保证机械设备在施工过程中正常运行，有效提高设备的运行效率，避免人为因素降低设备的运行效率。目前，随着科学技术的快速发展，越来越多的新型机械设备被应用到工程项目建设中，这种新型机械设备可有效提高建筑项目的施工效率和质量。加大对先进设备的引进，组织人员进行技术培训，及时了解先进设备的使用，最大限度地发挥先进机械设备的作用，有效提高建筑工程项目的质量。
2.3加强施工安全管理
首先，每个工程师都必须接受安全培训，包括施工专业知识、预防措施和实际行动，增强员工的安全意识，避免安全风险，并及时纠正发现的错误。
其次，使每一处都处于管理员的视野之内，如某项行为违反了操作规程，应当受到处罚，对其他施工人员产生一定的警示作用。最后，要备足安全带、安全帽等安全设备，并要求施工人员着装正确进入工地。在施工过程的某一阶段，对安全风险进行评估，进一步提高施工人员的安全意识和技能，保持警惕。
2.4加强施工技术与资料管理
在工程管理工作中，业主单位要重视施工技术管理工作，对施工企业的技术应用状况进行严格的监管，确保施工企业按照相关标准规范合理应用施工技术，并及时对施工技术方案做出改进和优化，保证施工质量。同时，业主单位不能忽视资料管理工作，要随着各建设阶段的展开进行相应的资料管理，对前期文件、设计文件、施工前、施工中及竣工后等相关资料进行及时的整理和保存，以便在与施工企业产生纠纷的时候作为依据，同时也是开展结算和支付费用的参考。因此，管理单位要在施工企业开展施工活动时对施工全过程进行记录和资料的收集整理，并保存档案以便查看；也可以借助网络技术，将记录和资料上传到数据库作为电子证据，以防丢失和损坏。
2.5规范建筑工程管理法律法规体系
在建筑工程中，管理人员要高度重视自己的工作，并确保相关法律法规的有效落实。同时，还应加强信息化建设，将信息化技术融入管理工作。就建筑工程而言，为了实现标准化的管理要求，需要政府相关部门按照现阶段的建筑行业发展情况进一步完善既有的法律法规，为建筑工程管理的创新提供依据。管理者还应严格根据法律法规来规范管理工作，做到照章办事。另外，政府还应基于市场调研来完善配套的法律法规及整体管理体制，为建筑业的管理及发展夯实基础，营造一个适宜的管理环境，以促进企业创新内部管理体制、灵活调整管理方向。除此之外，建筑企业也应增进各专业部门的通力合作，保证管理者和各管理机构之间的交流沟通，从而加快管理效率的提升。
2.6强化管理技术监督工作
强化管理的技术监控，具体体现在：（1）技术文件监控管理的设计单位要保证所有数据准确、有效，所有档案资料齐全；（2）要成立专门的监督小组，对施工工艺进行监督，随时检查施工节点和施工过程，以便及时发现缺陷，确保合格。建议改进措施，确保工程管理技术监控机制的落实。
2.7对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
结语
综上所述，建筑工程质量关系着人民群众的生活质量和人身安全，受到了社会各界的关注。业主单位为了保证建筑工程质量，就必须认识到工程管理的重要性，在长期实践中总结经验，全面掌握建筑工程管理影响因素。业主单位作为甲方，应该从管理决策层面出发构建专业的管理团队，加强施工安全监管，发挥协调作用，促进各单位的沟通协调，做好施工技术与资料管理，加强施工现场质量、进度、成本控制，切实保证建筑工程整体质量，尽可能提升其经济性，确保优质优价。
参考文献：
[1]王明艳.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（30）：534.
[2]陈建伟.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].建筑工程技术与设计，2020，（28）：3553.
[3]薄卫彪.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].四川水泥，2020，（8）：168-169.
[4]张锁军.建筑工程技术的控制要点和改进对策[J].写真地理，2020，（19）：128.