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摘要：总包施工组织管理模式是现代工程中常用的管理模式，实现对施工中各项问题的协调，控制施工的进度，规避安全隐患的发生，有效的提升整个项目质量。但实际群体工程中，切实存在总包施工组织管理应用效果不佳情况，导致各类问题产生，急需改进和完善。
随着我国近年来大型群体工程的不断出现，在实际施工过程中，施工总承包方为实现工程管理目标对施工总承包管理模式进行了不断地摸索。文章结合工程实例，重点就如何做好住宅群体工程的总包施工组织管理进行研究分析，以供参考。
1、工程概况
容东片区D1组团安置房及配套设施项目位于容东安置房各组团中北部。项目主要包含容东片区D1组团内的安置住房、社区服务用房及社区文化卫生等公共服务设施，以及配套市政基础设施及景观绿化工程建设。
D1组团安置房及配套设施项目用地面积约68.64万平方米（1029.65亩），总建筑面积169.37万平方米，其中地上建筑面积108.2万平方米，地下建筑面积61.15万平方米。包含189栋安置住宅、2所15班幼儿园、1所36班小学、1栋社区中心和1栋商业中心。
2、住宅群体工程总包施工组织管理要点
该工程施工现场条件复杂，施工难度较大，对此通过总包开展相应施工组织管理工作，具体包括质量、进度以及安全等，实施科学合理的组织管理，有效提升建筑整体质量和安全水平，详细如下：第一，组织机构管理。通过加强各个组织机构的管理工作，在明确设计、施工以及监理等工作内容基础上，有效提升各项工作的管理水平，最终为提高工程整体质量提供基础保障；第二，制定施工标准规范。通过定期开展会议，商定施工质量控制计划和方案，为施工顺利有序开展提供标准化依据。与此同时，还需要建立风险预警机制，对施工过程中可能出现的潜在质量隐患进行识别，提前制定应对措施，让质量问题出现的第一时间进行解决，避免问题的进一步扩大；第三，健全施工组织制度。为了达到规范施工要求，需结合安全、进度以及质量相关管理内容，健全和完善现有的制度体系，确保组织管理工作的科学性和合理性。
3、如何做好住宅群体工程的总包施工组织管理
3.1前期准备环节：在开展总包施工组织管理前，需要对施工图纸进行细致审核，为了提高图纸审核的准确性，需要进行施工建模，即在接收到设计方的图纸后，按照图纸尺寸标准1：1进行建模，并且所建模型需要满足相关精度要求，包括精准尺寸、位置信息以及形态等。在实际进行图纸审核时，可以结合BIM技术中三维可视化功能开展工作，即在完成三维建模后对其进行拼装和组合，通过图纸与实际的对比分析，判断建筑与结构之间的衔接是否准确，以便于作出相应调整和修改，确保图纸设计的可行性。
在完成施工图纸审核后，需要结合工程实际情况，在明确设计和施工要求的基础上，制定科学合理的施工组织管理方案，为各项施工作业的顺利有序开展提供指导。在实际进行方案制定时，从简单的装饰装修到复杂的塔吊设备剖立，这些都需要图像进行说明，传统的图像大都是计算机软件绘制所得，例如Auto CAD等，但这种方式获得的图像数据信息存在一定局限性，无法为施工有序开展提供科学指导。对于本工程的图像数据信息获取，与图纸审核相类似，同样运用到BIM技术中三维可视化功能，并参考工程基础资料信息，建立出符合工程实际情况的施工三维模型，在模型中的关键部位进行文字说明，如此一来就大大提升了方案的科学性和指导性。
除了图纸审核和方案制定外，在总包施工组织管理的前期准备环节，还需要强化各类资源的配置，包括水、电、暖等，为施工作业开展提供基础保障，同时还要做好设备、材料等的管理工作，避免后续施工质量受到干扰。
3.2施工组织保障措施：住宅群体工程总包施工组织管理工作的有效开展，离不开高素质管理人才的支撑，只有管理人员具备较高的专业能力、协调能力，才能真正达到总包施工组织管理的实质性要求。对于本工程而言，由于施工作业现场狭小，不利于施工有序开展，实际中管理人员要重点做好作业现场布置和设备空间运行分析，具体如下：1、作业现场布置：以往的施工作业现场主要是结合二维平面图形进行布置，不仅工作效率低、准确性差，而且很难根据现场实际情况进行调整。尤其是在本次研究的住宅群体工程项目中，作业地点本身就十分狭小，需要严格确保现场布置的合理性。因此，在本工程的作业现场布置中，主要运用BIM技术开展三维建模，其最大的优势在于可以通过模型推演项目各个施工阶段情况，对平面构件位置作出相应调整，确保作业现场布置合理性，提高空间利用效率。在实际利用BIM技术进行建模时，对作业现场生活及办公区、样板间、加工棚、临时道路以及设备等空间进行合理布置。
从上述模型图中，可以直接查询作业现场空地几何尺寸，以便于后续进行空间规划和设计，并且还可以通过三维模型实时掌握实际实际情况，为后续开展施工安全、进度和质量管理提供保障。2、设备运行空间分析：由于本工程为住宅群体项目，楼间距较小，所以需要在不影响施工开展的基础上，尽可能减少塔吊等大型设备数量，对设备运行空间进行分析十分关键，具体包括塔吊型号、基础位置等信息，传统的方法主要运用Auto CAD进行平面图绘制，分析结果不全面，准确性较低。而在传统平面图绘制基础上，运用BIM技术对图像按照1：1的比例进行建模处理，最终生成的文件可以有效提升设备运行空间分析的准确性。
3.3全面控制施工进度：首先，交通不便利的问题直接给施工进度造成影响，所以实际的施工组织管理中要加强对道路交通的控制，让物料的运输不受干扰，从而提升运输效率；其次，明确工期基本情况，对具体施工进行规范要求，避免返工、窝工等情况的出现，最终确保项目如期交付；最后，为了更进一步缩短施工周期，实际当中还可以结合4D模拟技术，确保项目主体结构与砌体工程、砌体工程与安装等之间的有效衔接，具体结合施工进度安排，将项目细化分解，同时运用相关计算机软件及BIM建模技术，达到4D模拟施工效果。
3.4质量与安全管理：在开展总包施工组织管理中，制定合理的施工方案，配置足够的资源，包括设备、人员以及材料等，并且需要协调处理施工中存在的各类施工问题，有效提升工程整体质量水平。此外，对于工程项目的安全性，需要建立健全安全责任制度体系，对施工中存在的一些潜在风险和安全隐患进行识别，提升应对和防范安全问题的能力。与此同时，要强化安全意识的宣传和教育，通过在内部开展定期培训，让管理人员和施工人员安全意识全面提升，最终确保工程建设可靠性。
结语
综上所述，本文以某住宅群体工程为例，通过分析发现，其作业现场施工条件恶劣，对于施工进度和质量安全影响较大。为了确保施工质量、进度和安全不受影响，需要强化总包施工组织管理工作，实际当中运用BIM三维建模技术，对图纸、方案以及场地空间等进行合理规划，并且针对性的开展进度、质量安全等控制工作，为工程项目顺利开展提供保障。
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