1.身份证号码：21132119910522XXXX 辽宁省朝阳市 122000；2.身份证号码：21072619921105XXXX 辽宁省锦州市 121400
摘要：为全面响应国家绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略，建筑行业内部针对生产作业流程以及生产作业模式等问题进行了统筹规划与合理改进。其中，在施工管理模式方面提倡利用装配式建筑项目管理模式取代传统施工管理模式的方法开展现场施工作业活动。究其原因，主要是装配式建筑在很大程度上集成了节能性与环保性特点，可以在短时间内实现工厂化流水线生产作业，这是传统建筑施工管理模式无法达到的。从当前发展情况来看，装配式建筑项目管理模式已经在建筑行业内部得到了广泛推广与应用，且取得了较好的应用成果。但是从整体来看，我国装配式建筑工程项目管理模式尚未达到成熟推广应用阶段，在部分管理层面仍旧存在亟待解决的问题。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提升，对建筑行业提出的要求也越来越高。而装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
1装配式建筑工程概述
装配式建筑施工对于现阶段工程施工十分重要，技术人员应该重视自身能力的提升，借助科学设计，通过工厂化程序设计，用于提升当前建筑性能。装配式建筑施工具有较大优势，一方面能够降低工程建设成本，另一方面技术人员通过一体化设计，有利于缩短工程建设周期。近几年，装配式建筑施工项目增多，具有明显的社会效益。装配式建筑施工与以往工程施工相比，具有低耗能及低污染等特点，在工程施工中，技术人员应该提高重视，有效降低对于周边环境的污染。并且施工人员在日常工作中，使用该施工技术，有利于提高现场安全管理工作质量，降低安全事故的发生概率。
2装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究
2.1专业技术人才匮乏
我国装配式建筑发展起步较晚，相关技术标准、图集及专业技术人员标准化仍不成熟，与装配式建筑相对应的技术创新、监管机制和管理模式等仍处于稚嫩阶段。装配式建筑产业链上专业技术人匮乏，如设计人员、现场施工装配队伍、工程技术管理人员等。装配式建筑生产方式发生了改变，施工工艺随之改变。在其管理过程中每个专业、不同工种、不同阶段的生产和施工变得更加紧密。相较其他制造行业，建筑业是一个高度碎片化的行业，而且碎片化程度对生产率和绩效的严重影响是其他部门无法比较的。装配式建筑工程项目管理需各专业和各参与方之间紧密协作，专业人员可更好地整合这个碎片化的管理过程，优化管理。
2.2施工阶段的影响因素
建筑工程施工准备阶段中，相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案，尤其是在装配式建筑工程领域中，务必要建立行之有效地规划措施，同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容，都要建立相应的管理方案，强化工程项目的各项准备事项，同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展，确保施工质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后，在施工准备期间，对工程可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案，保障工程问题发生时，相关影响因素的有效控制。
2.3工程管理理念与实际工作严重脱节
有些建筑企业没有对建筑工程内部的管理引起足够的关注和重视。管理人员对于经济效益的重视程度过高，却忽视了日常管理，长此以往会导致建筑工程管理工作很难有序开展，无法实现预期目标。管理部门很难将其自身的监督管理责任落到实处，管理工作过于被动，很难将其自身的作用和价值充分发挥出来。在实施装配式建筑工程管理工作中，要对现有的管理制度进行不断完善和优化，对管理人员进行调配，针对整个施工现场开展有针对性的监督和管理，实现全方位的控制，这样才能够保证施工现场管理工作的全面有序开展。但是从目前情况来看，现有的管理制度很难落到实处，管理人员的数量也无法达到标准要求，甚至部分管理人员只是以临时工的身份存在，并不是专业的管理人员，其自身的专业能力和综合素质较低。
3装配式建筑的工程项目管理
3.1信息流的整合
在全过程管理过程中，装配式建筑主要部件需建立统一编码、统一规则的信息库。装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息流的整合可加快施工进度，降低施工成本，健全工程项目管理。装配式建筑各参与主体交互过程中产生供需关系，围绕建设项目的全生命周期，通过物流、资金流和信息流活动形成装配式建筑供应链。装配式建筑工程项目管理过程中，各参与方信息的流通、有共同的协同管理平台、完善的供应链，这种配合、协作有助于改善管理壁垒问题，并且保证装配式建筑工程项目管理过程中信息流畅通、沟通及时、信息准确，各利益相关者有统一的信息库，从而实现协同管理。
3.2制定符合企业需求的管理模式
现阶段建筑施工单位应该重视对市场的研究工作，逐步提升当前经济发展质量，使用先进的技术设备，从而提高工程施工效率。并且企业管理人员结合现阶段施工现状，重视对管理模式的调整，以便于发挥自身重要作用，按照当前建筑施工要求，完成装配式建筑施工工作。目前，企业管理人员应该做到与时俱进，重视对行业领先的施工技术企业学习，关注企业内部管理中存在的问题，制定合适的应对措施，逐步提高经济发展质量，保障当前企业高速发展。近几年，装配式建筑施工有利于提高企业的经济效益与社会效益，企业管理层工作人员应该重视对于现阶段工程施工的改进，逐步提升当前施工技术质量，改变以往传统的管理模式，适应现阶段社会发展的需求。
3.3强化工程技术管理
装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。在实践中，加强技术资料档案的管理力度，对装配式建筑工程的设计图纸以及变更图纸等进行统一的登记和管理，这样不仅能将工程项目相关的资料全部都整合在一起，而且还能对后续的使用提供便利条件。
结语
综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，借助多样化的施工技术、管理方案、管理细则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
参考文献：
[1]贾敏.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程与建设，2020（2）：352~353.
[2]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2020（6）：59~61.