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摘要：近年来，我国的装配式建筑有了很大进展，其工程管理工作也越来越受到重视。相较于传统施工方式，装配式施工方式在工程施工进度以及施工质量安全方面具备较强的优势。从当前发展情况来看，装配式施工方式已经发展成为我国建筑行业不可或缺的施工方式之一，尤其体现在民用建筑当中。鉴于装配式施工方式的重要性，文章主要立足装配式施工方式的理念内容，重点针对装配式建筑工程项目管理问题及发展问题进行研究与分析，以期给同行业人员提供参考。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题
引言
装配式建筑工程在建筑工程领域中的应用较广泛，装配式建筑工程的整个建设速度相对较快，并且不会受到各种条件的限制，因此逐渐受到人们的广泛关注和重视。装配式建筑属于一种全新的建造方式，在整个建设中，通常是以提前制作好的材料为主，在施工现场，对施工技术手段进行合理利用，使制作好的材料可以实现有效连接。装配式建筑具有非常明显的优势特点，能够缩短整个工程的建设周期，在整个建筑领域中的应用相对比较广泛。
1装配式建筑工程管理现状
与目前建筑工程项目发展现状比较分析，发现在整个建筑领域中对绿色节能理念的重视度相对较高。这不仅是积极响应我国节能环保发展理念的重要体现，而且也是新时期下建筑工程领域在发展中的主要方向。相关领域工作人员要加强对时间以及精力的投入力度，针对装配式建筑工程项目展开更加深入的探究，在整个研究中找出提升建筑质量的新思路。但是从目前装配式建筑工程管理现状来看，发现现有的一系列改革创新策略并没有得到有效落实。装配式建筑工程项目很难与传统工程管理模式进行结合施工，质量风险无法有效规避，施工人员自身的人身安全也很难得到保证，从而导致施工成本的投入越来越大。因此需要引起管理人员的重视，保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。
2装配式建筑工程项目管理问题
2.1专业技术人才匮乏
相关技术标准、图集及专业技术人员标准化仍不成熟，与装配式建筑相对应的技术创新、监管机制和管理模式等仍处于稚嫩阶段。装配式建筑产业链上专业技术人匮乏，如设计人员、现场施工装配队伍、工程技术管理人员等。装配式建筑生产方式发生了改变，施工工艺随之改变。在其管理过程中每个专业、不同工种、不同阶段的生产和施工变得更加紧密。相较其他制造行业，建筑业是一个高度碎片化的行业，而且碎片化程度对生产率和绩效的严重影响是其他部门无法比较的。装配式建筑工程项目管理需各专业和各参与方之间紧密协作，专业人员可更好地整合这个碎片化的管理过程，优化管理。
2.2施工阶段的影响因素
建筑工程施工准备阶段中，相关施工企业需要对施工项目构建具有一定前瞻性的施工预案，尤其是在装配式建筑工程领域中，务必要建立行之有效地规划措施，同时针对施工场地中施工材料存放、施工配件的衔接以及施工方案等一系列内容，都要建立相应的管理方案，强化工程项目的各项准备事项，同时保障工程可以按照既定的施工需求有序开展，确保施工质量以及施工方案按部就班开展和推进。最后，在施工准备期间，对工程可以产生的风险性问题构建相应的解决预案和紧急助力预案，保障工程问题发生时，相关影响因素的有效控制。
2.3在技术管理方面
现场施工人员并未承担起自身的主体责任，对于部分技术施工问题缺乏准确贯彻与落实，导致现场施工质量难以达到预期。如现场施工人员对于管线及构件的埋设问题缺乏科学操作，因未严格按照技术规范要求进行合理埋设，导致构件预埋管线常常出现脱落或者位置偏移等问题。再加上部分技术人员对于振捣工作缺乏规范操作，导致振捣作业期间存在部分混凝土进入预埋管线并造成管线堵塞的问题。
3装配式建筑工程项目管理问题的措施
3.1加强专业人才的培养
为保证装配式建筑工程项目管理过程更有效，相关专业技术人员、管理人员必不可缺。融合BIM和VR技术有助于完善产业管理体系、较少成本，搞定装配式建筑发展的壁垒，促进建筑业的转型升级，也有助于促进装配式建筑技术人才的锻炼与培养。建筑产业化的发展升级，对装配式建筑工程项目管理人才的需求与日俱增，传统高校的教学方法对专业人才的输送已不能满足建筑市场需求。在教育部和住建部的指引下，对高等院校装配式建筑教学进行改革，建立一套适应建筑产业需求的实践教学体系，意在提高高校装配化施工方向的专业建设，并设计满足企业实际需求的人才培养模式。高校源源不断地对装配相关人才的输送，结合企业专业技术人才的培训和锻炼，专业的人才能很好第避免施工过程中碎片化的管理，从而提高装配式建筑工程项目管理水平。
3.2完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则
装配式建筑工程，需要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案，特别是在施工准备阶段，需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员，需要开展装配式建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外，在装配式构件到达施工现场后，相应的存放需求以及存放管理事项，也要按照不同的施工材料进行有效存放，不少施工企业对于装配式构件，认识程度不足，进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题，特别是施工材料存放不当，导致施工作业时忙中出错，引发施工质量事故，造成不必要的人员伤亡，增加施工成本的同时，还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。
3.3强化工程技术管理
装配式建筑工程项目在建设时，要加强对工程图纸的审核力度，以保证审核工作的全面有序开展。对图纸中涉及的各种问题或者隐藏的漏洞等进行客观分析，一旦发现漏洞要及时督促图纸设计人员快速改正，并对改正内容进行确认，确认之后才能真正应用在整个施工中。通常情况下，在项目开始之前，施工人员要对设计图纸中涉及的内容进行仔细认真的研究，必要时各部门之间还可进行有效的沟通和交流。另外，还要保证施工设备在选择和配备时的合理性，应安排专门人员对施工设备进行定期的维护和保养，这样做的目的是保证施工设备在整个装配式建筑施工中能够实现正常稳定的运作，为提升施工效率和质量提供保证。在实践中，加强技术资料档案的管理力度，对装配式建筑工程的设计图纸以及变更图纸等进行统一的登记和管理，这样不仅能将工程项目相关的资料全部都整合在一起，而且还能对后续的使用提供便利条件。
结语
综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的实际问题，针对问题的产生和发展制定行之有效地管理策略，另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，借助多样化的施工技术、管理方案、管理细则，对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
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