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摘要：随着互联网的发展和信息技术的进步，我国建筑行业的信息化程度也逐渐加强，建筑行业具有劳动力密集、专业分工细致、现场环境复杂、工序繁多等特点，为了实现高效、便捷、安全的施工建设，就需要借助信息技术来完善建筑工程管理水平，这就意味着需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。我国建筑工程的信息化建设还亟待完善，在经济效益、技术手段和工程应用等方面的运用范围还不够，制约着建筑工程信息化管理水平的发展。要建设并加强建筑工程中互联网时代信息化的管理，按照科学的方法结合项目的实际发展状况，尽可能的改善当前信息化工程管理现状，推动建筑企业的发展。为此我们需要对工程信息化技术应用进行探究，从而找到符合建筑企业发展的科学管理方法。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状；优化策略
引言
现阶段工程管理实践教学过程中，由于各个实践教学环节缺乏系统的教学内容，并且与实际工程管理缺乏有效的联系，培养出的工程管理专业的学生，不具备实践操作能力，极大的影响建筑信息化发展。用人单位需要再投入更多的精力用于培养工程管理人才，导致用人单位的管理成本不断提升。
1建筑项目施工管理简述
在建设项目的施工建造活动中，管理与控制工作包含了众多的内容，例如，项目的设计、施工图的绘制、作业方案的制订、作业过程的监管、作业工人的监督等等，都属于管控工作的内容，如果从本质的层面上来说，项目的施工管控不单十分的繁杂，并且系统性也极为强，在这种形势之上，就需要采取精细化与动态化的管控模式，而如想要完成这一目标，就需要注重每一个环节，确保每一项管理都可以落到实处。得益于科技水准的进步，每一个环节都可以运用信息化的技术，在我们实践的过程中，可以通过监控技术来进行现场作业过程的监管，通过各类人员信息管理软件，以及现场的信息化设备来进行作业工人的监督。各类信息化的技术层出叠见，展现出的效用也极其的全面，为实现建设项目信息化的管控，形成了坚实的根基，显著的增加了项目施工管控的成效。
2建筑工程管理信息化的现状
建筑企业大部分采用了信息化工程管理，应用了信息技术制作数据报表、工程制图、工程文档等，在网络互联与文件传递方面实现了网络化。但对于项目施工环节各个方面的协调组织工作、质量监控量测、工作流程规范、统筹资源分配与成本控制等内容，信息化技术的优势作用还没有充分体现出来，在建筑工程管理中由于信息共享传递没有有效运用，使信息化工作中工程使用中存在局部性，甚至于有些信息孤立存在只是在公司内部方可使用，信息技术与工程的业务融合形成的管理信息系统象“信息孤岛”般不能对工程作业内容与命令进行有效传递，各相关企业及部门之间的各类数据整合、关联产生阻碍，以至于在工程实施时出现效率低下的局面。因而需要在运用信息技术能够将建筑项目当作一个整体，使用程序来分析管理建筑项目，通过发挥信息技术的传输性以及共享性进行信息化技术的推广应用。
3基于建筑工程管理信息化的优化策略
3.1实名制管理信息平台
实名制管理信息平台是建设工程安全管理与信息化手段整合的重要体现，通过建设信息化平台，随时掌握建设工程相关人员的基本信息，如施工总承包、施工劳务人员等，以有效提升人力资源的利用效率。在实际工作开展过程中，经由专职人员负责实名制信息的录入和管理，保证所有人员身份信息的真实性和准确性，同时要完善这些人员的教育经历、考勤记录等详细内容，及时将实名制信息传输到安全管理信息平台中，管理人员对这些信息进行核对和检查，从而为工程项目岗位人力资源的合理划分做好铺垫。
除此之外，对施工现场的进出人员做好实名制的登记与核实，从而规避无关人员进入施工现场，避免材料流失或损坏工程等问题的发生，使施工现场更加安全。这样一来，构建实名制信息平台可以实现动态监督和管理，根据施工环节的难易程度及工艺质量要求合理分配岗位工作，从而营造安全的施工环境，提升施工安全。与此同时，在企业负责人、现场专业质检人员、特种作业操作人员等管理岗位人员监控中合理运用实名制安全管理信息平台，借助实名制管理信息平台明确划分管理工作内容、工作范围及责任，有利于保证施工安全管理的有效性和及时性，推动工程项目安全、有序地开展。也可以将安全管理信息化平台应用在其他监管工作中，比如，对个人或单位资质进行登记办理，完善相关的管理制度，这也是提升施工现场安全性的重要路径。
3.2智慧工地系统在建筑工程管理中的应用
智慧工地系统在建筑工程管理中的广泛应用，且取得了较好的应用成绩。将智慧工地系统应用在建筑工程管理中，可通过灵活运用信息技术和设备，快速、准确处理建筑工程施工大数据，提升数据采集、处理、存储和应用效率，提高施工规范性。在建筑工程管理中应用智慧工地系统，有助于排查施工质量隐患，及时发现施工管理问题，并采取有效措施，以发挥更好的管理作用。在智慧工地系统广泛应用的背景下，施工人员与管理人员间的沟通更直接和流畅，可针对建筑工程施工项目的具体问题和管理过程进行有效对接，确保施工项目顺利开展，落实各项施工管理手段与制度，提高整体管理效果。
3.3扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
结语
总而言之，伴随时代的进步，信息技术应时而生，并且被普遍地运用在了各个行业之中，建筑行业也是如此。在建筑工程项目中，加以运用信息技术，可以在工程项目开工阶段，实行信息化管理，以此减弱工程监管人员工作量，提升办公效率的同时，还可以精准地掌握工程信息，以此帮助施工企业明晰工程进度、施工建材的使用情况，等等，用以保障工程项目的顺利开工。因此，作为建筑企业应当看重对工程项目实行信息化管理的关键性，这样才能加大信息化管理力度，借助信息化技术手段，对工程项目做出全方位的监管，减少各类质量安全问题产生的可能性，保障施工安全、施工安全的基础上，加快施工速度，缩减各类资源成本的投放量，进一步提升建筑企业的各方面效益，为推进建筑行业的进步提供动力力量。
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