上海大学 上海 200444
摘要：近年来，经济的发展提高了我国的科技水平。随着科学技术的逐步发展，计算机软件在生活中的应用越来越普遍。计算机软件工程代表着科学技术的进步，但项目管理单位尚未根据实际情况制定科学合理的软件项目管理方法，无法合理地避免潜在的风险。因此，管理人员必须加强对计算机软件工程项目的管理。本文分析了计算机软件工程项目，对计算机软件工程项目管理策略进行研究，并提出了相应的解决方案以供参考。
关键词：计算机；软件工程项目；管理；方法
引言
随着经济全球化的不断发展，信息时代也得到了全面的发展，计算机技术在各个领域都发挥了重要作用，软件工程的发展取得了前所未有的突破。在技术的支持下，我国软件工程改变了原有的方法和技术，取得了相当大的发展。
1计算机软件工程项目概述
计算机软件包括文件、数据、计算机系统程序以及制作计算机文件的技术人员，方便人们可以更好地理解程序所需的信息。计算机系统程序的主要内容是人们通过计算机处理业务内容，这意味着不需要安装计算机软件表面上的文件，并且必须将程序安装在计算机内部，否则，工作效率将无法提高。计算机软件的主要功能是将软件与用户连接，这在计算机系统中起着重要作用。如果操作员要使用计算机和计算机应用程序、计算机软件工程来提升日常操作的便捷度，技术人员不仅必须进行技术创新，而且还必须结合计算机的软硬件条件，提高用户使用计算机的简易度。
2软件工程项目管理的主要内容
2.1文档资料管理
软件工程项目的管理一般通过文档资料管理来进行。在实际开发中，大部分活动将记录在文档中，因此各阶段的文档不仅是对之前各项工作的审查，也是后续工作的基础。在文档资料管理的整个工作过程中，文档的标准化是关键，需要整合各种内容（如初步设计、详细设计、中间实施过程、最终实现结果等），据此来编写更为完善和合理的文档。
2.2安全管理
在计算机软件工程项目管理过程中，所涉及相关数据属于企业内部的机密数据。为了避免重要数据的泄漏，开发人员和管理人员必须遵守公司的相关规章制度，必要时甚至需要签署保密协议，在未获得企业正式许可之前，不得将任何企业计算机软件工程项目相关的信息泄漏出去，为了防止重要数据的泄漏，可以采用数据加密的方式，密钥只掌握在少数核心人员手中，使用需提起正式申请流程。
2.3控制管理
为了使软件开发过程符合现有的计划，首先要严格按照制定的计划控制整个开发过程，计划是控制的基础。计划的具体内容主要包括人员控制、质量控制、进度计划控制和资金使用控制等。进度计划控制从基础层面来进行分析的话，就是让项目按照制定的时间表计划进行推进，从而保证项目在规定的工期内能够顺利完成的控制方法。人员控制首先是为企业开发人员的稳定性、热情性提供实际保证，其次是为项目的顺利推进提供合理的人员分配。经费控制应当编制全面、详细的预算，确保项目在规定的预算内完成。在质量管理方面，主要通过各阶段的审计和核查来提升各阶段项目成果的质量，确保最终完成的软件工程项目的质量能够得到认可。
3计算机软件工程项目管理策略
3.1完善网络安全系统
为了完善计算机软件工程项目的网络安全体系，最重要的手段就是加强防范。
网络安全防范手段主要包括进行数据加密工作以及使用防火墙技术等方面，这样可以在一定程度上防止和减少网络数据被蓄意篡改的现象，进而更为科学、有效地保护网络信息安全。想要实现网络信息系统的安全性和稳定性，就要从软件角度入手，明确其真正的安全需求，不断更新和完善相关安全技术，实现安全技术的多样性，并促使其进行科学、有效的结合，促进网络安全系统的稳定运行。
3.2提高风险控制意识
在计算机软件工程项目管理过程中，为了单位能够更好地运行、技术质量能够更快提升，需要建立单位风险管理机制，在对单位管理人员的日常培训中，增加风险管理知识的内容，并应用于管理过程中。计算机软件工程项目开始实施后，项目经理必须迅速做好风险管理，在项目实施过程中，项目经理不能放松警惕，应该时刻监控项目存在的风险，尽快解决问题。为了合理科学地管理计算机软件工程项目，管理人员也不能松懈，必须学会如何避免项目的风险。目前，我国缺乏具备项目管理知识且专业能力超群的综合型人才，影响了我国现代技术的发展。从这个角度来看，中国急需培养优秀的项目管理人员，才能加快计算机软件工程项目管理技术的发展。首先，要对团队充分信任，团队必须有良好的向心力和凝聚力，要能主动发现问题并迅速解决；同时，我们必须从别人的经验中学习，认识到别人比自己好，并从中汲取精华；必须提高集体作战效能，不能有脆弱的地方，并且坚定项目管理目标。第二，有正确的领导能力，领导干部必须明确目标，才能使团队在领导干部的领导下，共同努力共同发展，帮助团队成员消除负面情绪，积极参与工作，勇于承担团队分配的责任和义务，只有这样才能带领团队走出一条辉煌之路。第三，团队成员之间要加强沟通，每周指定时间召开项目会议，会议过程中做好会议记录，会议之后需要做好总结工作，项目团队成员之间一定要相互了解和信任，以此来提升团队之间的信任度。
3.3重视进度管理
计算机软件工程项目管理与其他项目不同，其他项目通过长期的发展和反复的实践，已经形成了较为完整的管理模式。但是，由于软件工程项目的特殊性，一般的项目管理方法不能满足软件工程项目管理的需要。计算机软件工程项目管理中存在一定的风险，软件项目经理应掌握一系列有效的方法来处理软件工程项目管理过程中遇到的风险，通过风险识别、风险量化等知识来消除潜在风险以及使计算机软件工程项目经理能够建立风险意识和学习管理知识体系。为了规避风险，降低软件开发成本，控制计算机软件工程项目的风险，非常有必要控制每一个环节的风险。计算机软件工程项目实施过程中的所有环节都是软件工程项目的重要组成部分，风险管理必须渗透到整个软件工程项目的实施过程中，以规避风险或减少风险。
3.4高度重视培训工作
在计算机软件工程项目管理中，公司需要更加注重项目管理，公司领导应该对项目经理进行项目管理培训，并且为管理部门提供大量的资金和人力支持。项目经理需要掌握项目管理的理论知识和实践操作，掌握管理和培训过程，加强对计算机软件管理的理解，为保证软件工程项目保质保量的及时完成，合理规划项目进度、制定具体的工程进度计划，确保整个工程项目的推进过程科学合理。
结语
根据上文的论述能够看出，我国乃至世界上的计算机软件开发技术呈现日新月异的发展趋势，其中蕴含的安全隐患是需要众多工作人员和专业人士加以注意的，应当采用科学、合理、稳定的检测形式保障计算机软件领域的稳定发展。
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